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당신의 리더십을 위한 편지가 도착했습니다. 국제제자훈련원에서는 목회자와 소그룹 지도자, 제자.사역 훈련생들의 리더십 계발을 위해 메일링 서비스를 실시하고 있습니다. 최신의 정보와 자료, 칼럼을 통해 여러분의 삶과 사역을 풍성히 하시기 바랍니다. 리더십 네트워크 최신의 목회정보를 가장 먼저 받아 보십시오. 최근의 목회 경향과 도서 정보를 담은 목회 칼럼과 ...
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[소그룹] 열매맺는 소그룹지도자를 위한 편지 - 방학안내
사랑하는 소그룹 지도자 여러분, 지난 한 해 동안 저희 소그룹 네트워크를 애독해 주심에 감사 드립니다. 소그룹 네트워크는 앞으로 한 달 동안 방학에 들어가게 됩니다. 내년 2월 첫 주부터 보다 나아진 모습으로 여러분을 찾아 뵙겠습니다. 새로운 모습으로 여러분을 섬길 수 있도록 기도 부탁 드립니다.아래의 목록은 올 한 해 동안 소그룹 네크워크에서 다루었던 주제들입니다. 다시 한 번 소그룹 지도자로서의 여러분의 역량과 영성을 재점검 해 보시길 바랍니다. 새해에도 여러분의 사역과 공동체 위에 하나님의 은혜가 함께 하시기를 간절히 소원해 봅니다● 지난호 다시보기 호수 제목 다시보기 1 당신은 열매 맺는 소그룹 지도...
자세히 보기 →[리더십] 150호 좋은 선택을 하는 영적지도자가 되십시오
안녕하세요 국제제자훈련원입니다 지난 한 해 동안 저희 훈련원 사역에 보내주신 관심과 애정에 감사드립니다.새해에도 하나님의 은혜가 여러분의 가정과 사역 위에 함께 하시기를 간절히 소원해 봅니다.2002년 12월 30일 제 150호 리더십네트워크를 보내드립니다. 좋은 선택을 하는 영적지도자가 되십시오 우리의 삶은 선택과 결정의 연속입니다. 우리가 생각하는 것, 행동하는 것 모두는 무엇인가를 선택했기 때문에 가능한 것입니다. 의식하든 의식하지 않든 우리는 지금도 무엇인가를 끊임없이 선택하고 결정하고 있습니다. 문제는 우리의 작은 선택들이 모여 결국 우리의 운명을 선택한다는 사실입니다. 우리가 지금 내리는 결정은 결국 우리...
자세히 보기 →[제자훈련] 32호 - 쉴때 제대로 쉴 줄 아는 사람이 지혜로운 사람입니다
2002년 12월 26일 제자 · 사역훈련생을 위한 32번째 편지를 보내드립니다 '쉴때 제대로 쉴 줄 아는 사람이 지혜로운 사람입니다' 수고하셨습니다. '훈련'이란 이름의 긴 터널을 잘 통과하셨습니다. 이제 쉼이 우리를 기다리고 있습니다. 더 많은 성장과 성숙을 준비하기 위한 재충전과 기다림의 시간입니다. 낙엽까지 떨어져 앙상한 몸채를 드러내는 겨울에도 나무는 살아서 숨을 쉽니다. 그리고 아주 천천히 성장합니다. 오히려 더욱 강인한 속내를 길러냅니다. 쉰다는 것이 결코 아무 것도 하지 않고 가만히 있는 것을 의미하지는 않습니다. 쉴 때 제대로 쉴 줄 아는 사람이 지혜로운 사람입니다. 방학으로 생긴 여유를 잘 활용하십시오. 다음의 제안들을 참고...
자세히 보기 →[소그룹] 32호 - 겨울방학 동안 역량과 영성을 업그레이드 하십시오
겨울방학 동안 역량과 영성을 업그레이드 하십시오 다음 주부터 많은 교회들의 소그룹 모임은 긴 겨울방학으로 들어가게 됩니다. 1년 동안 소그룹 구성원들을 섬기느라 땀과 눈물을 흘리셨던 여러분들에게는 휴식과 재충전의 기회가 찾아온 것입니다.방학으로 생긴 여유를 잘 활용하십시오. 그래서 내년에는 여러분과 소그룹 구성원 모두 영적 업그레이드를 경험할 수 있기를 바랍니다. 그렇다면 어떻게 겨울방학을 가치 있게 보낼 수 있을까요? 다음의 제안들을 참고하십시오. 여러분은 리더입니다. 따라서 리더란 어떤 사람인가? 무엇을 해야 하는가? 와 같은 질문에 대해 자신만의 해답을 가지고 있어야 합니다.이를 위해서는 영적인 리더십에 대...
자세히 보기 →[리더십] 149호 경쟁력 있는 설교자이십니까?
안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 12월 23일 제 149호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 경쟁력 있는 설교자이십니까? 현대인들은 그야말로 '선택의 홍수' 속에 살아가고 있습니다. 미국에서 1950년대에 차를 산다는 것은 제너럴 모터스(GM)나 포드, 크라이슬러, 아메리칸 모터스 중에 어느 한 모델을 선택하는 것을 의미했습니다. 1970년대 초에 구입 가능한 자동차 모델은 140여 종이었습니다. 그러나 지금은 260여 종에 달합니다. 이제 사람들은 더 이상 몸이 아플까 봐 걱정하지 않습니다. 오히려 아플 때 어느 병원 어느 과로 가야할지를 ...
자세히 보기 →[제자훈련] 31호 - '생활숙제 - 유언서 쓰기'
2002년 12월 20일 제자 · 사역훈련생을 위한 31번째 편지를 보내드립니다 [훈련생의 노트에서] '생활숙제 - 유언서 쓰기' 49년 이라는 기간은 길지만 짧은 세월이었구나. 스물 다섯에 아빠와 결혼해 24년을 살았으니 생의 반을 너희 아빠와 함께 한 셈이지.천상병 시인은 인생을 소풍이라고 했지만 엄마에게 삶은 소풍이라고 하기에 너무나 소중하고 아쉬운 그 무엇이다. 엄마는 감사하게도 별 어려움 없이 평안한 삶을 살았구나.부유한 환경에서 열린 시각을 가지신 부모님을 허락하셨고 엄마를 사랑하고 가족을 끔찍이 위하고 세상을 보는 따뜻한 눈을 가진 너희 아빠를 허락하시고 영리하고 선한 마음을 가진 정호, 엄마를 늘 배려하는 마음을 가진 우리 똑똑...
자세히 보기 →[소그룹] 31호 - 스트레스를 어떻게 관리하고 있습니까?
스트레스를 어떻게 관리하고 있습니까 스트레스를 받지 않고 사는 사람은 한 사람도 없습니다. 스트레스는 불신자의 몫일 뿐만 아니라 신자의 몫이기도 합니다. 또한 스트레스가 항상 부정적인 것만은 아닙니다. 우리의 삶속에서 스트레스는 새로운 발견과 변화를 자극하는 동기가 되기도 합니다. 따라서 성숙한 그리스도인이 되려면 자신에게 부과되는 스트레스를 잘 관리할 필요가 있습니다.소그룹지도자도 마찬가지입니다. 소그룹 구성원들을 건강하게 인도하려는 지도자는 스트레스를 잘 관리할 수 있어야 합니다. 그렇다면 어떻게 스트레스를 관리할 수 있을까요? 여기에 제시된 몇 가지 방법들을 생각해보십시오. 1.2.3.4.5.6.7.8.9.1...
자세히 보기 →[리더십] 148호 성공한 리더들의 8가지 리더십 원칙
안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 12월 16일 제 148호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 성공한 리더들의 8가지 리더십 원칙 피터 드러커가 현대의 경영자들에게 전투 리더십에 관한 책을 추천하는 이유는, 전쟁이라는 최악의 상황에서 나온 리더십 원칙들은 일반적인 리더십 수행에도 적용될 수 있다는 뜻이 담겨있습니다. 만약 전투 리더십에서 일반적인 원칙을 뽑아낼 수 있다면 모든 리더들에게 매우 유익할 것입니다. 윌리엄 코헨("최강의 리더십", 청림 출판)은 모든 리더십 상황에서의 보편적인 원칙을 찾는 것을 목표로 전투 리더로 활동하던 200여명에...
자세히 보기 →[제자훈련] 30호 - 동정? 긍휼!
2002년 12월 12일 제자 · 사역훈련생을 위한 30번째 편지를 보내드립니다 ' 동정? 긍휼! ' Q. 거리에서 자선냄비를 보면 어떤 느낌이 드십니까? 동정과 긍휼에 관해 오랫동안 기억에 남는 이야기 하나가 있습니다. "한 젊은이가 문을 두드리며 사탕이나 잡지 따위를 사달라고 했다. 같은 동네에 사는 사람도 아니고 지나가다 우연히 만난 사람이었다. 비록 젊은이가 예의바르고 물건 소개도 잘하기는 했지만 왠지 주저하게 될 것이다. 과연 이러한 상황에서 당신는 어떠한가? 대부분의 사람은 의무감같은 것으로, 언젠가 그런 사람을 만났을 때 그냥 돌려보낸 적이 있는 기억이 나서 약간의 죄책감때문에, 아니면 젊은 친구에 대한 동정심으로 내키지 않은 구...
자세히 보기 →[소그룹] 30호 - 구성원들을 세우는 소그룹 지도자가 되십시오
구성원들을 세우는 소그룹지도자가 되십시오 소그룹지도자는 구성원들을 자기와 같은 평신도지도자로 세우려는 목표를 가지고 사역해야 합니다. 모든 사람이 평신도지도자가 되는 것은 아닙니다만, 소그룹지도자는 구성원들을 향해 동일한 기대를 가지고 사역할 수 있어야 합니다. 그렇다면 어떻게 구체적으로 구성원들을 세워갈 수 있을까요? 부루스 윌킨슨은 "배우는 이의 일곱가지 법칙'에서 다른 사람을 세우는 방법은 5가지 단계로 이루어져 있다고 말합니다. 1. 가르치십시오. 다른 사람을 세우는 첫번째 단계는 배워야 할 성경말씀과 신앙지식을 잘 가르치는 것입니다. 먼저 지식과 기술에 대해 가르침을 받지 않고 어떻게 그 가르침대로 살아갈 수 있겠습니까? 따...
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