목회자의 리더십 개발을 위한 편지

주후 2016년 4월 25일 제703호

볼런티어 리더십 체계

수많은 볼런티어 단체와 교회에서 볼런티어 리더십 체계를 활용해 왔습니다. 이것은 조직 안에 ‘심장 이식’을 하는 것과 유사하다고 이야기 합니다. 왜냐하면 어떤 조직 안에 일단 이 체계가 자리를 잡으면 그 조직은 볼런티어들에게 개방적인 문화를 긍정적으로 수용하게 될 뿐 아니라, 볼런티어들 역시 섬기는 일에서 성장하기 때문입니다. 그렇다면 볼런티어 리더십을 가진 단체와 교회는 어떠한 체계를 조직에 심었는지 12단계 중 4단계를 먼저 살펴보도록 하겠습니다.

1단계: 비전을 세우라

비전은 ‘우리는 어디로 가고 있는가?’, ‘앞으로 5년 동안 하나님은 우리가 어떻게 되기를 원하시는가?’라는 질문에 답을 줍니다. 비전은 우리가 미래에 어떤 모습을 갖게 될지를 결정하며, 우리로 하여금 누군가의 뒤를 따라 앞으로 나아갈 수 있게도 합니다. “상황이 더 나빠지지 않기를 기대합시다.”라는 말로는 결코 볼런티어들을 모집할 수 없기에 반드시 비전은 있어야 합니다. 그래서 볼런티어 리더십은 보다 크고 통합적인 비전을 후원하는 데 초점을 맞춰야 합니다.

2단계: 사명과 목적 선언문을 작성하라

사명과 목적 선언문을 통해 당신은 자신이 어떤 일을 하고 있으며 어떤 문제를 해결해야 하는지 분명히 밝힐 수 있습니다. 만약 당신의 사명이 지역 사람들에게 복음을 전하는 일이라면, 그런 사명은 당신의 몇 가지 결정에 영향을 주게 될 것입니다. 그러므로 교회의 사명과 목적 선언문을 작성하는 것으로 시작하는 것은 매우 좋은 시작입니다. 만약 교회 안에 통합적인 사명과 목적 선언문이 없다면 교회 지도자들에게 그것을 만들도록 건의할 것을 요청 드립니다. 사명선언문을 작성하려면 선언문 작성에 적합한 사람들을 모으고, 간단명료하고, 직접적인 표현을 사용해야 하며, 당신이 섬기고자 하는 대상을 분명하게 정의해야 합니다. 또한 당신이 그 일을 어떻게, 어디에서 수행할지를 개괄해야 하며, 작성된 사명선언문을 통해 교회가 변화될 수 있어야 할 것입니다.

3단계: 목적과 목표를 세우라

볼런티어 리더십을 온전하게 세우기 위해서 목적과 목표가 간략하고 분명해야 합니다. 그리고 반드시 구체적이어야 하고, 실현 가능해야 합니다. 가능하다면 시간적으로 어떤 일이 언제 수행되어야 하는 지를 결정하고, 그것을 달력에 분명하게 기입하고, 수치화 할 수 있으면 수치화 하는 것도 좋습니다. 목표를 정하는 것은 하나님께서 우리를 통해 이루실 것을 믿음으로 바라보는 것입니다. 그리고 종이에 적힌 내용으로 함께 힘을 모으는 것입니다. 그러면 하나님께서 우리 교회에 이루기를 원하시는 내용들로 이루어질 것입니다.

4단계: 실행계획을 짜라

실행 계획은 당신이 각 목표를 이루기 위해 어떤 단계를 밟을지 결정하는 것입니다. 이것은 당신이 의도한 것을 현실화할 수 있도록 각 목표 밑에 바퀴를 다는 것입니다. 목표가 구체적이기 때문에 당신은 각각의 목표를 위한 바람직한 결과물에 대해 구체적인 그림을 그릴 수 있습니다. 당신은 그런 목표들이 성공적으로 달성 되었는지를 판단하는 법과 결승점이 어디에 있는지도 알아야 합니다.

이처럼 볼런티어들을 동기부여 할 수 있는 비전과 그에 따른 사명과 목적 선언문, 그리고 목적과 목표를 세우고 구체적으로 실천계획을 세우는 것은 볼런티어 리더십 체계에 있어서 가장 핵심적인 부분입니다. 이 부분에 대한 기초가 세워진 후 세부계획들에 대한 정리가 필요할 것입니다. 온전한 공동체를 세우기 위해서 반드시 올바른 리더십 체계를 세워야 함을 잊지 말아야 할 것입니다.

※ 이 글은 말린 윌슨의 ‘볼런티어 리더십을 세우는 교회(국제제자훈련원)’ 중 “볼런티어 리더십 체계 12단계” 부분에서 4단계까지 내용을 요약 정리한 것입니다.

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