목회자의 리더십 개발을 위한 편지

주후 2017년 10월 23일 734호

리더의 자기관리

리더가 되고 싶은 사람, 혹은 리더가 되었으나 아직 이끌 대상이 별로 없는 사람은 이런 말을 합니다. “저는 좋은 리더가 되고 싶어요. 하지만 당장 이끌 사람이 별로 없네요.” 이끌 사람이 없는 것이 문제가 아닙니다. 자신부터 이끌어보십시오. 자신도 이끌지 못하는 리더를 사람들이 따라갈 리 없습니다. 사실 가장 이끌기 힘든 사람이 자기 자신입니다. 자신을 이끌 수 있다면, 당신을 따르는 사람도 생길 것입니다.

우리는 리더의 역할을 종종 중요한 ‘결정’을 내리는 것으로 국한해 생각하기 쉽습니다. 그러나 리더는 결정만 하는 사람이 아니라 ‘관리’하는 사람이기도 합니다. 결정도 중요하지만, 그러한 결정을 성공적인 결과로 만들어내는 ‘관리’의 중요성을 간과해선 안 됩니다. 좋은 리더가 되기 위한 첫 단추로서 자신을 먼저 이끄는 훈련을 할 때도, ‘결정’보다는 ‘관리’, 즉 자기관리에 중점을 맞춰 보십시오.

그렇다면 좋은 리더가 되기 위해 우리는 무엇을 관리해야 할까요?

1. 자신의 감정을 관리하라

먼저 자신의 감정을 관리할 줄 알아야 합니다. 관리와 통제는 차이가 있습니다. 슬픔과 기쁨, 분노와 공감 등 내게 생기는 감정을 통제할 수 있는 사람은 그리 많지 않습니다. 그러나 그 감정을 언제 어떻게 드러낼지 관리할 수는 있습니다. 좋은 리더는 자신의 감정 표현을 관리해 공동체를 위해 활용합니다.

대부분의 사람들은 나쁜 감정을 즉각 드러냅니다. 이는 화를 풀려는 자신의 욕구만 생각한 행동입니다. 그러나 좋은 리더는 나쁜 감정을 즉각 표현하지 않습니다. 멈추어 생각하고 정리하여 표현할 기회를 기다립니다. 거기에 더해 좋은 리더는 긍정적인 감정을 적극적으로 드러내어 공동체에 동기부여를 합니다. 긍정적인 감정을 공유해 공동체 구성원이 더 안심하고 자연스럽게 비전에 동참하게 합니다.

만약 리더가 자신의 감정이나 반응을 관리할 줄 몰라 수시로 분노와 기쁨이 오간다면, 주위 사람들은 눈치를 살피느라 자신의 의견을 표현할 기회를 놓칩니다. 사람들은 당신이 들어야 할 말을 더 이상 하지 않을 것이며, 당신은 점점 불통의 리더로 변할 것입니다.

2. 자신의 시간을 관리하라

시간을 온전히 통제할 수 있는 사람은 없습니다. 우리는 하나님이 아닙니다. 그러나 주어진 시간을 관리할 수는 있습니다. 참가자라면 정해진 시간에 왔다가 가기만 하면 됩니다. 그러나 한 모임의 관리자는 미리 준비하고, 사람들을 모으고, 돌발 상황에 대처하며, 다음 모임을 기약해야 합니다. 관리자인 리더는 참가자와 달리 다른 사람이 정한 시간에 맞춰 행동하는 것이 아니라 자신이 시간을 정하고 배분할 수 있어야 합니다. 모임이 커질수록 더 효과적으로 시간을 관리해야 합니다.

이를 위한 핵심은 바로 우선순위를 정하는 것입니다. 리더마다 가치관 차이가 있기에 어떤 행동이 가장 중요하다고 하기는 어렵습니다. 그러나 어떤 기준으로 시간을 배분할지 조언을 드릴 수는 있습니다.

다음과 같이 시간을 배분하십시오.

80퍼센트의 시간은 자신이 잘하는 일, 강점에 사용하십시오. 사역자라면 자신이 받은 은사가 무엇인지 파악해서 그 일에 시간을 쏟아야 합니다. 설교가 강점인 사역자도 있을 것이고, 심방이 강점인 분도 있습니다. 자신이 잘하는 일이 다른 사람을 이끄는 동력이 됩니다.

15퍼센트는 배워야 할 것에 사용하십시오. 배워야 할 것은 자신의 약점을 보완하기 위한 예방책일 수도, 새로운 강점을 찾기 위한 탐구일 수도 있습니다. 자신이 잘하는 것에 가장 많은 시간을 쏟으면서도 일정 시간을 떼어 배우는 일에 힘써야 합니다.

남은 5퍼센트는 자신이 잘하는 일도, 배워야 할 일도 아니지만 반드시 해야 할 일을 처리하는 데 사용하십시오. 반드시 해야 할 일과, 자신이 공동체에서 맡은 역할을 구분해 파악해야 합니다. 좋은 공동체는 여러분이 잘하는 일을 파악해 그것을 해야 할 사역으로 맡깁니다. 그렇다고 해서 그 일이 자신이 잘하는 일에서 반드시 해야 할 일로 바뀐 것은 아닙니다. 여기에는 수도세 내는 일, 건강관리를 위해 운동하는 일 등이 있습니다. 그런데 많은 사람은 반드시 해야 할 일을 처리하는 데 훨씬 많은 시간을 사용합니다. 그런 구조를 바꾸지 않으면 이끄는 위치, 리더의 위치에 서기 어렵습니다.

2017년 마지막 분기를 지나며, 자신의 감정과 시간은 어떻게 관리되고 있는지 점검해 봅시다. 남은 시간 더 크고 중요한 결정을 하는 위치에 머물기 전에, 먼저 자신의 감정과 시간관리가 잘되고 있는지 확인해야 합니다. 일 처리가 잘 안 된다고 화부터 내거나, 쌓여 있는 일에 쫓겨 허덕이고 있다면 큰 변화가 필요한 시점입니다.

위 내용은 존 맥스웰의 리더십골드 특강, <레슨2 – 가장 이끌기 힘든 사람은 바로 자기 자신입니다>를 요약, 각색한 것입니다.

평신도를 깨운다 국제제자훈련원

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