목회자의 리더십 개발을 위한 편지

주후 2020년 1월 13일 제783호

볼 수 있어야 잡을 수 있다

20세기 최고의 몽상가 중 한명은 월트 디즈니(Walt Disney)입니다. 처음으로 만화, 칼라만화, 장편 애니메이션을 창작한 이 사람은 확실한 비전을 가졌습니다. 비전의 결정판은 디즈니랜드와 월트 디즈니 월드입니다. 그 비전의 발단은 예상치 못한 곳에서 시작되었습니다.

어느 토요일 아침 월트는 어린 두 딸을 LA에 있는 놀이공원에 데려갔습니다. 두 딸은 그곳을 좋아했고 그도 그랬습니다. 놀이공원의 신나는 광경은 아이들 천국이었습니다. 월트는 회전목마에 시선이 갔습니다. 회전목마는 신나는 오르간 음악에 맞춰 달리고 있었습니다. 하지만 회전목마가 멈추자 속았다는 생각이 들었습니다. 금이 가고 페인트는 벗겨진 허름한 말을 목격했기 때문입니다. 또 바깥 쪽 말만 위아래로 움직이고 있다는 것도 눈치 챘습니다.

이 장면을 본 월트는 새로운 비전을 갖게 되었습니다. 눈속임 없이, 또 사람들이 지저분한 자리에 앉을 필요 없이 매일 축제 분위를 즐길 수 있는 그런 놀이공원을 만들자는 것이었습니다. 그 비전이 디즈니랜드가 되었습니다.

리더십의 대가인 존 맥스웰(John C. Maxwell)은 비전은 리더의 모든 것이며, 반드시 필요하다고 말했습니다. 비전은 리더를 이끌어줍니다. 비전은 목표를 만들고, 마음속 열정을 이끌어내고, 지속시켜 주며 앞으로 나아가게 합니다. 리더를 따르는 사람들에게 불을 붙여주는 점화제 역할을 합니다. 비전 없는 리더를 보여주면 그는 어떤 곳에도 갈 수 없습니다. 기껏해야 제자리걸음을 할 뿐입니다. 비전을 이해하기 위해 다음 3가지를 알아봅시다.

1. 리드하기 전에 바라보라

비전은 내 안에 있다

세미나 도중에 어떤 사람이 맥스웰에게 자신의 회사 비전을 만들어달라고 요청했습니다. 그러자 그는 자신은 할 수 없다고 말했습니다. 왜냐하면 비전은 살 수 없습니다. 요구할 수도 빌려올 수도 없습니다. 비전은 내 안에서 나와야 합니다. 디즈니의 경우 가능성은 문제가 안 되었습니다. 비전을 향한 창의성과 갈망으로 월트는 항상 “가능한 그 무엇”을 보았습니다.

비전이 부족하다면 자신을 먼저 살펴야 합니다. 자신의 타고난 재능과 욕구를 끌어내어야 합니다. 그것을 가지고 있다면 소명에 부응 해야 합니다. 그래도 비전을 알아낼 수 없다면 당신에게 공감을 불러 일으키는 비전을 가진 리더와 연결해 생각해보세요. 월트 디즈니의 동생 로이가 행한 방법이 그것입니다. 그는 어떤 일이라도 해내는 사업가고, 월트는 그에게 비전을 제시했습니다. 둘은 파트너로서 멋진 팀을 만들었습니다.

비전은 역사 속에 있다

비전은 아무것도 아닌 공백에서 갑자기 나오는 것이 아닙니다. 비전은 리더의 과거 혹은 주위 사람들과의 역사로부터 발전합니다. 디즈니도 그랬고 모든 리더들도 그렇습니다. 어떤 리더와 이야기 해봐도 비전이 될만한 핵심 사건을 찾을 수 있습니다.

비전은 다른 이의 욕구를 충족시킨다

진정한 비전은 큰 영향력을 가집니다. 비전은 한 개인이 이룰 수 있는 것 이상입니다. 진정한 가치는 단순히 다른 사람을 포함하는 것 이상입니다. 비전은 그들에게 가치를 부여합니다. 당신의 비전이 다른 사람을 움직일 수 없다면 아마도 그것이 너무 작기 때문입니다.

비전은 자원을 끌어 모은다

비전은 사람들을 끌어당기고, 도전 의식을 북돋우고, 결합시키는 자석 같은 역할을 합니다. 비전은 사람뿐 아니라 다른 자원도 끌어 모읍니다. 비전이 훌륭할수록 더 많은 승리자를 이끌 가능성이 있고 도전적일수록 사람들은 그것을 성취하기 위해 더 열심히 일합니다.

2. 경청에 집중하라

비전은 어디에서 오는가요? 비전을 찾기 위해서는 훌륭한 경청자가 되어야 합니다.

내 안의 목소리

비전은 내부에서 시작됩니다. 무엇이 심장을 뛰게 합니까? 무엇에 관해 꿈꾸고 있습니까? 추구하는 것이 당신이 누구이고, 무엇을 믿는지에 대해 마음속 깊은 곳에서 나오지 않는다면 아무것도 이룰 수 없을 것입니다.

불만족의 목소리

영감은 어디에서 나오나요? 우선 무엇이 맘에 들지 않는지를 알아야 합니다. 현재 상황에 대해 불만이야말로 비전을 위한 기폭제입니다. 무사안일주의에 빠져있나요? 아니면 세상을 바꾸고 싶어 몸이 근질근질한 자신을 발견했나요? 리더는 변화하기 위해 싸웁니다.

앞선 자의 목소리

혼자 위대한 성공을 성취할 수는 없습니다. 비전 달성을 위해서는 좋은 팀을 구성해야 합니다. 당신보다 앞서간 누군가로부터 좋은 충고도 들어야 합니다. 다른 사람을 이끌고 싶다면 멘토를 찾으세요. 당신의 비전에 도움을 줄 조언자가 있습니까?

3. 비전 향상을 위해 실행해야 할 것들

자신을 평가하라

예전에 비전을 생각하고 분명하게 표현해 보았다면, 그것을 잘 수행했는지 평가하십시오. 배우자, 친구, 직원같이 중요한 사람들에게 당신의 비전이 무엇인지 물어보고 이야기를 나누세요. 그들이 당신의 비전을 제대로 알고 있다면 당신은 비전을 위해 살고 있는 것입니다.

체크하라

비전에 노력을 기울이지 않았다면 비전을 생각하는데 시간을 투자하세요. 무엇이 당신에게 영향을 주는지, 무엇이 당신을 울게 하는지, 무엇이 당신을 꿈꾸게 하는지, 무엇이 당신에게 에너지를 주는지, 주위에 어떤 변화가 일어나는 것을 보고 싶은지, 지금 당장은 아니지만 가능한 무엇을 보고 싶은지, 생각이 명확해지면 그것들을 멘토와 상의하세요.

1923년부터 1955년까지, 로버트 우드러프(Robert Woodruff)는 코카콜라 회장으로 재임했습니다. 재임 중 그는 코카콜라가 5센트의 가격으로 전 세계 미군에 공급되길 원했습니다. 얼마나 선명한 목표입니까? 그러나 그의 마음속에 그려진 큰 꿈에 비교하면 아무것도 아니었습니다. 그는 전 세계 모든 사람들이 코카콜라를 경험해 보길 원했습니다.

여러분, 비전을 위해 영혼을 바라볼 때 무엇이 보이시나요?

이 글은 『존 맥스웰의 행동리더십 1 - 리더십』(존 맥스웰,다산북스)의 내용을 일부 발췌 및 참고하여 작성되었습니다.

평신도를 깨운다 국제제자훈련원

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