목회자의 리더십 개발을 위한 편지

2002년 2월 4일 제103호

리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수

위대한 리더는 거기에 걸맞는 엄청난 실수를 경험한 사람들입니다. 최고의 리더는 타고나는 것이 아닙니다. 시행착오를 통해 만들어집니다. 그러나 열 가지의 예방이 한 가지의 좋은 리더십보다 나은 것도 사실입니다. 그러므로 우리는 평범한 리더십의 실수를 관찰할 필요가 있습니다. 현재 세계적으로 40개국 이상에서 교회를 창립하며 리더십 훈련사역을 감당하고 있는 CB International의 총재인 한스 핀젤은 『리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수』(도서출판 프리셉트)라는 책을 통해 예방책을 제공해주고 있습니다.

1. 무조건 명령하지 마라! : 명령하달식 리더십

리더가 저지를 수 있는 최악의 실수는 독재자와 같이 거만한 명령하달식의 태도입니다. 존 맥스웰의 말처럼 □명령하달식 리더는 자신이 인도한다고 생각합니다. 그러나 그를 따르는 이는 한 명도 없습니다. 단지 그는 산책하는 것 일뿐입니다.□

훌륭한 리더는 에너지, 자원, 네트워크, 정보와 같이 부하들이 효율적으로 업무를 감당하기 위해 필요한 모든 것들을 그들에게 제공하는데 대부분의 시간을 사용합니다. 사람들이 자신의 일을 성취해낼 수 있도록 돕는 일에 하루 일과의 대부분을 사용합니다.

2. 사람을 우선에 두라! : 사람을 무시한 업무 추진

1990년대는 하루종일 업무에 매달려 빠른 속도로 성공한 비즈니스맨이 매우 인기 있었던 시기였습니다. 하지만 우리는 무엇과도 바꿀 수 없는 일대일 대면을 통해 영적으로, 그리고 지속적으로 사람들을 바꾸어가야 합니다. 요즘같이 통신이 발달한 시대에도 여전히 다른 사람에게 한 사람의 영혼을 조용히 그리고 늘 보여주는 일은 무엇과도 바꿀 수 없는 것입니다.

3. 확신있게 말하라! : 확신없는 말

모든 사람은 확신 있는 말과 칭찬으로 성장합니다. 조직을 연구하는 사람들은 오랫동안 그 어떤 경제적인 보상보다도 사람을 인정하는 말 한마디가 사람들의 마음을 움직일 수 있다는 사실을 주장했습니다. 하지만 우리는 여전히 그렇게 하지 못하고 있습니다. 사람들은 칭찬을 통해 성장합니다. 부와 명예 말고 당신을 위해 일하는 사람들을 위해 줄 수 있는 것이 더 많다는 사실을 기억하십시오. 사람들이 필요로 하는 확신있는 말의 다양한 표현들을 연구하고 배우십시오.

4. 도전자(Mavericks)를 위한 공간을 만들라! : 도전의 불씨 제거

웹스터 사전은 매버릭스(Maverics)를 □개척자, 단체에 매이기보다는 독립적으로 일하려는 사람□이라고 정의합니다. 생각해보면 예수께서는 매버릭이셨습니다. 그 결과 바리새인이라는 제도적 종교그룹에 죽임을 당하셨습니다. 하지만 그분은 부활하셨습니다.

생각해보십시오. 우리 스스로가 공동체 내에서 새롭게 떠오르는 다듬어지지 않은 재주꾼들이 자신들의 재주를 펼치지 못하도록 하고 있진 않았나요? 우리는 정책이나 절차, 조직의 표준과 같은 선입견에 사로잡혀 결과적으로 재능있는 사람들을 얽어매고 있는 것입니다. 비극적인 사실은 조직이 오래될수록 역동적인 은사가 설자리는 없어진다는 것입니다.

5. 독불장군이 되지 말라! : 독재적인 의사결정

독재자가 저지르게 되는 가장 큰 실수는 강압적으로 올려지는 보고를 믿는다는 것입니다. 그들은 자신들이 위대하기에 모든 것을 알며 누구라도 통제할 수 있다고 생각합니다. 그러나 리더의 책임이 크면 클수록 리더는 사람들의 본질적인 가치를 잘 발견할 수 있어야 합니다. 이것이 성장하는 리더십입니다. 리더는 이끄는 사람들이 자신의 잠재력을 잘 발휘할 수 있도록 돕는 역할을 감당해야합니다. 이것은 하나님께서 지상에서 일하신 성경적인 접근법입니다. □그가 혹은 사도로, 혹은 선지자로, 혹은 복음 전하는 자로, 혹은 목사와 교사로 주셨으니 이는 성도를 온전케 하며 봉사의 일을 하게 하며□(에베소서 4:11-12). 하나님께서는 이렇듯 자신이 세우신 리더들이 독재자처럼 자신들의 책임을 감당하는 우를 범하지 않도록 하셨지만, 그들이 해야할 일을 할 수 있도록 챙겨주셨습니다.

6. 믿고 맡기라! : 권한 위임의 철회

사실, 가장 큰 리더십 문제는 깔끔한 위임을 배우는 것입니다. 위임은 사람들에게 일을 어떻게 해야 할지 결정할 수 있는 자유를 주는 것입니다. 지저분한 위임은 끊임없이 일을 맡은 사람들을 감시합니다. 그것은 창의성과 대부분의 사람들이 발휘하기 원하는 문제 해결의 가능성을 제한해 버리는 것입니다. 다른 사람들을 위해 그들이 직접 해야할 일을 하지는 마십시오. 사람들에게 일을 맡기며 그것을 시키는 가운데서는 서로간의 독립과 책임을 배워가야 합니다.

7. 온 마음으로 대화하라! : 의사소통의 혼란

사실에 대해 의사소통이 이루어지지 않을 경우 상황이 안 좋아지고 생존문제가 걸리게 되면 사람들은 이야기를 만들어내기 시작합니다. 특별히 소외된 사람들은 남을 비난하는 루머부터 만들려합니다. 혈관을 따라 피를 세포로 보내 우리 몸을 유지하는 것처럼 의사소통체계는 조직의 생명을 유지하는 혈관인 것입니다.

여러분이 이끄는 사람들이 많을수록 여러분은 들어야 합니다. 능력 있는 리더십은 말하는 것보다는 듣는 것과 더 밀접한 관련이 있습니다. 리더들은 원래 전쟁터의 최전방에서 배제되는 경향이 있으므로 리더들은 참호 속에 있는 이들의 이야기를 들어야만 하며 현명한 결정을 내리기 위해 그 정보를 활용해야 합니다.

8. 함께 나아가라! : 협력문화의 부재

문화를 만들고 바꾸어나가는 것은 리더십의 최우선 과제중 하나입니다. 각각의 조직은 전적으로 독특하며 우리가 조직문화라 부르는 독특한 특성을 가지고 있습니다. 조직에 처음 들어온 사람들은 □여기에서 어떻게 해야할 지를□ 배워야 한다는 사실을 알게 됩니다. 만약 그것을 배우지 못한다면 그들이 이 사실을 즉시 깨닫도록 만들어야 합니다. 당신이 실무자라면 여러분과 문화적으로 충돌하지 않는 그룹에 들어가십시오. 만약 당신이 리더라면 가능한 한 당신의 가치와 믿음을 따르는 사람들을 이끄십시오. 그러나 이따금 저는 하나님께서 개개인을 자신과 적합하지 않은 조직에 배치하셨다고 의심할 때가 있습니다. 왜냐하면 적합하지 않은 사람을 적합하게끔 만들거나 혹은 조직이 그 부분을 필요로 한다는 사실을 가르치시기 위해서입니다.

9. 사람을 키우라! : 후계자 없는 성공

□후임자 없는 성공은 실패합니다.□ 얼마나 많은 리더들이 자신이 떠나야 할 시기에 떠나지 않거나 새로운 리더를 음해 함으로써 추한 결과를 만들어내고 있습니까?

공동체는 새로운 리더십 인재들이 풍부한가에 따라 그 사활이 달려있습니다. 조직체의 라이프 사이클을 살펴보면 그래프가 단체의 관행화, 고착화, 그리고 소멸로 이어지는 쪽으로 자꾸만 내려가지 않도록 하기 위한 확실한 방법은 새로운 리더들이 지니고 있는 새로운 피로 끊임없이 그 단체를 갱신하는 것임을 알 수 있습니다.

당신이 미래의 리더십으로 목표를 삼고 발굴하고 있는 사람은 누구입니까? 이것은 편애하는 것이 아니라 미래를 준비하는 것입니다. 일을 위임하고 나와 예비 리더로 하여금 그 일을 스스로 하게 하는 것도 분명 리더십의 일부입니다.

10. 꿈꾸는 자가 되라! : 모호한 미래 청사진

미래는 무서운 속도로 우리를 향해 오고 있습니다. 리더는 과거도 현재도 아닌 미래에 집중해야 합니다. 비전은 훌륭한 리더의 최고 임무입니다. 분주함이라는 복병은 언제나 우리가 계획을 세우고 생각을 하지 못하도록 막습니다. 그러나 우리가 미래를 계획하기 위한 시간을 만들지 않는다면 우리는 희생되고 말 것입니다.

윌리엄 케리의 정신을 본받아 미래에 적극적으로 참여하십시오. 그는 200년 전 인도를 떠날 때 □위대한 일을 기대하고 위대한 일을 시도하라□고 외쳤습니다.

리더십은 영향력입니다. 다른 사람이 무엇인가를 하도록 영향을 끼칠 수 있는 사람이 바로 리더입니다. 리더는 사람들이 스스로는 결코 가지 않았을 곳으로 그들 스스로 가게끔 만드는 사람입니다. 이 한 주간 탁월한 리더가 되기 위한 준비작업에 힘을 기울여보십시오.

평신도를 깨운다 국제제자훈련원

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