목회자의 리더십 개발을 위한 편지

1999년 6월 28일 제33호

실패할 수 밖에 없는 지도자 (2)

지난 호에서는 죤 맥스웰이 말한 실패할 수밖에 없는 지도자의 특성 4가지를 먼저 살펴보았다. 다른 사람의 의견을 듣지 않는 지도자는 실패한다. 분명한 목표나 비전이 없어서 사람들에게 혼란을 야기하는 지도자는 실패한다. 각 사람의 수준에 따라 비전을 나누지 못하는 지도자는 실패한다. 자신의 이익을 위해서 조직을 이용하는 지도자는 실패한다. 이어서 다음 4가지를 살펴본다.

5. 다른 사람에게 공로를 돌리는데 인색한 지도자는 실패한다.

사람들은 이런 지도자를 신뢰하지 않을 뿐만 아니라 이런 지도자로 인하여 일에 대한 열심을 잃게되고 대신에 분노와 적대감을 갖게된다. 다른 사람들을 세워주고 그의 공로를 인정해주라. 미식축구 코치인 빌 브라이트가 말한 팀이 하나되는 세 가지 비결을 배우라. 어떤 일이 잘못되면 내가 한 것이고, 어떤 일이 어느 정도 잘 되면 우리가 한 것이고, 어떤 일이 잘 되면 네가 한 것이라고 말하는 것이다. 사람들이 한 일에 보상하는 것을 잊지 말라.

6. 잘못될 때가지 고치지 않는 지도자는 실패한다.

스튜어트 쟌슨은 □우리의 목표는 다른 사람들을 앞서가는 것이 아니라 자신을 앞서가는 것이다□라고 했다. 항상 자신을 개발하고 더 좋은 길을 찾아 개선해야 한다는 것이다. □잘못된 것이 없으면□이라는 생각은 어떤 일이 잘되어가고 있으면 계속 그대로 내버려두어야 한다는 것이다. 또한 과거에 잘된 일은 앞으로도 계속 잘될 것이라는 생각이다. 이러한 생각을 가진 지도자는 현재의 상황에 안주하려고 한다. 표면적으로는 아무 문제가 없는 말 같지만 가장 어리석고 위험한 패러다임이다. 잘못되지는 않았지만 어떻게 하면 더 좋은 사역을 할 수 없을까를 생각해야 한다. Good은 Better의 적이고 Better는 Best의 적이다.

7. 일의 우선순위를 정하지 않는 지도자는 실패한다.

두 마리의 토끼를 잡으려고 하다가는 하나도 잡지 못한다. 이런 지도자는 엄청난 시간과 힘과 자원을 들이지만 일을 성취하지는 못한다. 그렇다면 어떻게 해야할 것인가? 먼저 우리의 삶의 우선순위를 정해야 한다. 할 수 있는 일을 하기보다는 해야할 일을 해야 한다. 가장 중요한 일을 발견함으로 기쁨이 넘치는 삶을 살아 보라. 두 번째로는 만나는 사람들의 우선순위를 정해야 한다. 지도자들은 80%의 시간을 준비하는데 보내고 20%를 사람들과 보낸다. 세 번째로는 자기 자신을 개발하기 위한 우선순위를 정해야 한다. 70%의 시간을 장점을 개발하는데 보내고, 25%는 새로운 것을 배운데, 나머지 5%는 약점을 보완하는데 사용하라. 네 번째, 생각의 우선순위를 정하라. 80%의 시간은 내일을 생각하고 20%의 시간은 오늘을 생각하며 보내라. 다섯 번째, 자원의 우선순위를 정하라. 돈과 사람과 힘과 시간을 사용하는 우선순위를 결정하라. 마지막으로 보상의 우선순위를 정하라. 누구에게 먼저 보상해야 하는지를 결정하라.

8. 긍정적인 환경을 만들지 못하는 지도자는 실패한다.

사람들이 하고 있는 일을 즐기며 재미있게 할 수 있는 긍정적인 환경을 조성하라. 성공하는 회사들은 회사의 수익금의 3-5%를 직원들을 훈련하는데 사용한다고 한다. 오랫동안 많은 회사들이 지도자를 훈련하기보다는 관리자를 훈련시켜왔다. 그러나 관리자들은 회사를 성장시키는데 아무런 일도 할 수 없고 변화에 무감각하다는 사실을 깨닫고 이제는 리더십을 개발하는데 노력하고 있다. 교회도 마찬가지다. 사람들이 성장할 수 있도록 돕는 일보다 더 보람있는 일은 없다. 지도자로 세우는 일에 인색한 교회는 성장하지 않는다. 성장의 환경 속에 사는 사람들은 성공을 예견할 수 있지만 그렇지 않은 사람들은 앞으로 남은 인생을 지금까지 해오던 일을 하며 지루한 인생을 살게 될 것이다. 많은 사람들이 죽기도 전에 벌써 죽은 자의 삶을 살고 있다.

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