목회자의 리더십 개발을 위한 편지

2001년 5월 28일 제78호

빌 게이츠의 성공의 비밀

모든 가정에 컴퓨터를 보급하겠다는 비전을 가지고 오늘의 현실 속에 이 비전을

구체화시키는데 중추적인 역할을 감당한 빌 게이츠. 자신의 비전을 위해서 하버드

를 중퇴한 빌 게이츠는 20세기가 낳은 천재, 사이버계의 최대거물임에 틀림없다.

데스 디어러브는 "빌 게이츠의 성공에 감춰진 10가지 비밀"이라는 책에서 빌 게이

츠의 성공요인을 열 가지로 분석한다. 그 중 몇 가지만 추려서 살펴보면서 우리의

사역에 접목해보자.

제시간에 제자리에 있어라.

타이밍이 중요하다. 빌 게이츠는 IBM과의 거래가 얼마나 중요한지를 인식하고 있

었다. 그래서 그 기회를 잡기 위해 6개월 이상되는 긴 기간동안 밤낮으로 일했고

그 결과 마이크로소프트사에 IBM PC에 장착할 운영체계를 공급하는 계약을 따내게

되었다. 기회는 누구에게나 주어진다. 문제는 이러한 기회를 가지고 무엇을 했는

가이다. 빌 게이츠는 자신에게 일생일대의 기회가 주어졌을 때 두 손으로 꽉 잡았

다. 하나님의 나라를 위해 섬기는 사역자에게는 최선을 다하는 우리의 준비와 하

나님이 주시는 기회가 만날 때 놀라운 역사가 일어난다. 부흥의 역사가 일어나는

현장에 나도 있는가? 그분이 우리를 부르셔서 사용하고자 하실 때 나는 준비된 자

로 헌신할 수 있는가? 한번 점검해보자.

기술을 사랑하라/ 살아남기 위해 학습하라

마이크로소프트사가 지속적인 성공을 거둘 수 있었던 것은 빌 게이츠가 기술에 관

한 해박한 지식을 가지고 있다는 점 때문이다. 빌 게이츠는 연구에 투자하는 것이

무엇보다 중요하다는 것을 알았다. 그는 수익의 상당부분을 연구개발에 투자했다.

이로써 지적 자산을 계속 늘려가고 있다. 이러한 경영전략은 기술 전문가가 대접

받는 기업문화를 만들었다.

빌 게이츠는 자신이 할 수 있는 일에 집중했다. 즉 소프트웨어 산업만을 고수하고

있다. 문어발 식으로 확장해가는 한국의 재벌들과는 전혀 다른 모습을 갖고 있다.

또한 학습조직을 구축함으로 끊임없이 자신을 개발하도록 만들고 조직 안에서 지

속적인 피드백을 제공하도록 했다.

목회자는 교회와 목회에 관한 한 전문가가 되어야 한다. 끊임없는 연구와 자기 개

발이 필요하다. 뿐만 아니라 공동체 모두가 평생학습의 동반자가 되도록 하고 그

들의 생각과 고민이 목회자에게 피드백되도록 커뮤티케이션의 인프라를 구축해야

한다. 배움이 없는 기여는 사역자를 천박하게 만들고 기여가 없는 배움은 정체된

사역자를 만든다.

똑똑한 사람들을 고용하라.

빌 게이츠가 똑똑한 것은 사실이지만 마이크로소프트사의 성공을 모두 자신에게

돌리지 않는다. 그가 잘 했던 것 중의 하나가 최고의 사람들을 선발하여 함께 일

하는 것이다. 이들을 위하여 최적의 환경을 제공한다. 독립된 공간 속에서 간섭받

지 않고 창의적으로 일할 수 있는 배려를 아끼지 않았다. 또한 직원들에게는 경쟁

사보다 낮은 급료를 주지만 스톡옵션을 통해 직원들이 회사를 자신의 것으로 생각

하도록 만들었다. 반면 이들은 평상복을 입고 출장을 갈 때에도 이코노미 클래스

를 이용하고 값싼 호텔을 이용한다. 자만심을 버리기 위한 노력 또한 게을리 하지

않는다. 빌 게이츠는 지적 자본을 진정으로 이해한 최초의 기업가 중 한 사람이

다.

오늘 우리 주변에는 혼자 뛰는 목회자가 너무 많다. 팀 사역이라는 말은 많이 하

지만 진정한 팀으로 일하는 모델을 찾기 어렵다. 함께 뛰면 목회가 즐겁다. 함께

뛰는 사역자들을 배려하는 리더십은 같은 길을 평생을 걸고 가도록 만든다. 주변

에 함께 뛰는 동역자가 없는가? 당신의 리더십을 다시 한번 점검해보라.

비전을 읽는 통찰력을 가지라.

빌 게이츠는 '앉아서 생각하는' 사람들에게 봉급을 준다고 말한다. 그러나 빌 게

이츠 자신의 역할은 비전을 제시하는 것이라고 생각한다. 지도자로서 성도들을 섬

기는 가장 중요한 임무는 비전을 읽고 그것을 성도들과 함께 나누는 것이다. 아무

리 겸손함으로 섬긴다 하더라도 비전과 통찰력을 상실한 사람은 지도자로서 적합

치 못하다.

바이트 크기의 사업으로 구축하라.

마이크로소프트사는 내부적으로 최적의 창업가적 팀 환경을 유지하기 위해 더 작

은 단위로 분할되고 있다. 이러한 변화는 매우 빨라서 거의 매주 새로운 사업부가

창설되는 것처럼 보인다. 그러면서도 단순한 구조를 유지한다. 의사소통의 라인이

길어졌다거나 다소 불분명해졌다고 느끼면 언제든지 주저 없이 조직의 구조를 단

순화시켰다. 교회가 이 세상의 변화에 적절하게 반응하며 영향력을 끼치기 위해서

는 기능적인 조직으로 탈바꿈해야한다. 불필요한 전통적 조직의 구조를 단순화시

킬 필요가 있다.

진리는 모두 하나님의 진리이다. 하나님의 나라를 위해서 우리 주변에서 얻을 수

있는 통찰력과 지혜를 사용하자. 빌 게이츠에게서도 배울 것은 참 많다.

평신도를깨운다 국제제자훈련원

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