목회자의 리더십 개발을 위한 편지

1998년 5월 8일

비전과 가치를 제시하는 지도자

21세기가 요구하는 지도자는 자리가 주는 권위를 통해 인도하는 지도자가 아니라 자신이 속한 조직 또는 모임의 비전과 핵심 가치를 명확히 제시하는 능력을 가진 지도자이다. 다음은 세계적인 경영 컨설턴트 켄 블렌차드(Ken Blanchard)와 윌로우크릭 교회를 세우고 지금까지 목회하고 있는 빌 하이블(Bill Hybels)목사가 대담식으로 한 강의를 요약한 것이다.

블랜차드 : 비전과 가치란 매우 중요합니다. 왜냐하면 사람의 에너지가 사업에 있어서 가장 필요한 바로 그 곳에 사용되도록 하기 때문입니다. 사실상 뛰어난 사업상의 성과는 명확한 방향제시로부터 시작됩니다. 그리고 비전이라는 것이 리더의 머리속에만 머물러 있어서는 안됩니다. 그 조직이 진정 효과적이기 위해서는 그 조직에 소속된 모든 사람들이 그 비전을 자신의 것으로 인식하고 있어야 합니다. 이러한 결과를 이루어내는 과정은 기나긴 여행과도 같습니다. 통상적으로 그 과정을 개발시켜 가는 데에는 최소한 3-4개월이 소요됩니다. 리더십에 있어서는 크게 두 가지의 영역이 있습니다 첫번째 영역은 비전을 제시하는 것(vision casting)이고 나머지는 실행에 관한 영역(implementation)입니다. 당신은 당신이 제시한 비전과 일치하는 사업들을 실행해야 합니다. 명심하십시오. 당신을 지금 그 자리에 있도록 한 생각들이 미래에 당신이 원하는 그곳에 도달하도록 할 수 없다는 사실을 말입니다.

하 이 블 : 사실상 우리 주위에는 "흐릿한 비전"들이 많이 존재하고 있습니다. 교회에 출석하는 많은 사람들이 자신들이 교회에 왜 다니고 있는지를 잘 모르고 있는 경우가 많이 있습니다. 예수님께서는 대사명(Great Commission)을 통해서 교회가 무엇을 해야 하는지를 명확하게 보여주셨습니다. 비전과 가치를 수립하는 과정은 매우 고통스럽습니다. 당신은 더 이상 모든 사람들에게 모든 것을 제공하는 존재가 될 수 없습니다. 비전과 가치에는 세 가지 부분이 있습니다. 1) 목적 또는 사명, 2) 그 사명의 토대가 되는 가치들, 3) 그 사명을 이루게 될 때의 모습에 대한 상상을 당신의 마음속에 강하게 불어넣는 것입니다. 우리는 평범이라는 함정에 빠지기 쉽습니다. 우리는 지금 하나님의 능력이 우리에게 임하기만 하면 이룰 수 있는 미래를 잊고 살고 있지는 않습니까?

블랜챠드 : 내가 상담해 본 지도자들이 갖고 있는 두려움들 중 하나는 "내가 지금 이 비전을 가지고 있다고 해도 이것을 어떻게 실현할 지에 대해서 모르겠다"는 것입니다. 걱정하지 마십시오. 만약 당신이 비전에 대해서 확실하고, 또 그것을 전파하기 시작하기만 한다면 일들은 실현되어지기 시작할 것입니다. 출발점은 바로 비전에 대하여 명확히 하는 것입니다. 그리고 나면 당신은 주님께서 이루실 일들에 대하여 생각만 하여도 가슴이 뛰는 것을 느낄 수 있게 될 것입니다. 그러나 당신이 시작하기도 전에 낙담부터 한다면 당신은 나아가야 할 앞을 볼 수 없습니다. 그러한 상황에서는 가능성이란 존재하지 않습니다. 지도자가 반드시 모든 것이 될 필요는 없습니다. 당신은 팀을 구성하여 함께 그것을 실현할 수 있습니다. 이를 위해서는 당신의 자아(에고)를 제거할 수 있어야만 합니다. 인간적 측면에서 볼 때 조직에 있어서 가장 큰 장애가 되는 것은 바로 자아입니다. 자아가 하나님을 밀어내기 때문입니다.

하 이 블 : "처음 가졌던 비전이 허망하게 사라지고 난 후, 어떻게 해야 사람들로 하여금 다시 꿈을 꾸도록 만들 수 있을까요?" 라는 질문을 종종 받습니다. 윌로우크릭에서의 수년간의 사역을 통해 내가 배운 것이 있다면 지도자는 끊임없이 사람들의 마음속에 비전을 다시 불 붙여야 하며 □우리가 지금 왜 이 자리에 있는가□에 대하여 또 □우리는 왜 우리만의 방식으로 지금 일을 하고 있는가□에 대해 끊임없이 사람들을 재교육해야 한다는 사실입니다. 그렇게 할 때 우리가 가진 가치들이 중요한 의미를 갖게 되는 것입니다.

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