목회자의 리더십 개발을 위한 편지

2001년 12월 31일 제98호

여기서, 지금부터, 작은 것부터, 나부터

일본의 도요타 자동차는 세계 3위의 자동차 생산회사이다. 43%의 시장 점유율을 자랑하던 도요타는 95년경에 점유율 37%까지 떨어지고 대부분의 재무수치가 내리막길을 걷기 시작했다. 원인을 진단해본 결과, 당시에 암처럼 번져가고 있었던 “일본식 대기업병” 때문이었다. 사원들 모두가 충성스럽기는 했지만 단지 “회사를 위하여”라는 막연한 기치 아래 수동적으로 움직이는 것이 문제였다. 단순한 충성심만을 가지고 획일적으로 움직여가던 이 회사의 조직이 “New Office Way 21 운동”으로 완전히 바뀌었다. 변화에 성공한 것이다. 그리고 그들이 내건 캐치프레이즈는 ‘나 자신을 위하여 스스로를 바꾸고 주위를 바꾼다”였다.

오늘 우리의 목회 현장 역시 도요타가 경험한 것과 유사한 위기에 처해있다. 주변의 환경과 상황이 변화를 요구하고 있음에도 불구하고 변화를 거부하는 것이 마치 “보수”인 것처럼 착각하는 지도자들이 허다하다. 이제 변화되어야 한다. 어제와 다른 오늘을 만들어갈 때 미래의 비전을 현실화시킬 수 있다. 변화를 위해 지도자된 목회자는 어떻게 해야 할 것인가? 다음은 존 맥스웰 목사의 Reality leadership 세미나에서 발췌한 것이다.

1. 지속적이며 개인적인 변화가 지도자로서의 당신의 삶의 일부분이 되도록 결심하라.

사람은 변화된다. 리더십 스타일도 변화된다. 존 맥스웰은 자신의 리더십이 어렸을 적에는 다른 사람들의 비위를 맞추는 리더십이었지만 시간이 지나면서 다른 사람들을 지배하는 독재형의 리더십으로 발전했고 현재는 팀웍을 중시하는 리더십으로 발전해 왔다고 고백한다. 당신과 나도 변화되고 있다. 변화를 위한 모든 문제 해결의 주체는 바로 나이다. 나로부터 변화가 이루어져야 함을 확신하고 여기서, 지금부터, 작은 것부터, 나부터 변화되는 것이 삶의 스타일이 되도록 하라.

2. 변화는 일시적인 스트레스를 가져온다는 사실을 받아 들이라.

불란서의 소설가 앙드레 지드(Andre Gide)는 “아주 오랫동안 해변을 볼 수 없는 힘든 일에 자발적으로 헌신하지 않고는 새로운 대륙을 발견할 수 없다”고 말했다. 분명한 것은 변화는 스트레스를 동반한다는 것이다. 지도자라면 반드시 어느 정도의 스트레스를 감수해야 하고 이러한 스트레스 속에서도 효과적으로 일할 수 있어야 한다. 하나님은 우리가 확실하게 알지 못하는 다른 쪽에 가보도록 우리를 이끄신다. 이런 때 우리에게 찾아오는 스트레스는 당연한 것이고 잠시 동안만 주어지는 것이다.

3. 변화를 위해 기꺼이 값을 치루기로 작정하라.

만약 변화가 당신에게 대가를 요구하지 않는다면, 그것은 진정한 변화가 아니다. 존 맥스웰이 심장병으로 병원에 갔을 때, 의사는 그에게 “살고 싶다면 심각하게 다이어트에 신경을 써야한다”고 말했다. 그가 초코렛과 피넛 버터를 끔찍하게 좋아하기 때문에 이러한 것들을 포기한다는 것은 엄청난 헌신을 요구하는 것이었지만 그는 그 대가를 치루기로 결심했다. 그것은 가치있는 일이었기 때문이다.

4. 모든 것을 다 변화시켜서는 안된다.

여기서 말하는 변화는 모든 것을 다 바꾸자는 말이 아니다. 변화를 거부해야 할 것도 있다. 존 맥스웰의 경우 첫 번째는 믿음에 대한 헌신, 두 번째는 자신의 아내 마가렛과 가족에 대한 헌신, 그리고 세 번째는 다른 사람들이 지도자로 커가도록 돕는 일에 헌신하는 것이다. 그러나 이렇게 변화되어서는 안될 리스트는 되도록 짧게 하라고 권하고 싶다. 본질적인 것에는 변하면 안되지만 모든 비본질적인 것에는 융통성이 필요하다.

5. 당신이 변화되지 않는다면 당신의 사람들도 변화되지 않을 것이라는 사실을 이해하고 받아들이라.

찰리 브라운의 만화에 이런 대목이 있다. 찰리와 루시가 담장에 기대어 서서 대화를 하고 있다. 루시가 꿈을 꾸듯 말한다. “나는 세상을 변화시키고 싶다.” 찰리가 묻는다. “어디서부터 시작할 거니?” 루시가 대답하기를 “너로부터 시작하고 싶다.” 사람들은 자신만 빼고 모든 것을 변화시키고 싶어한다.

우리가 변화를 거부하는 이유는 우리가 잘못되었다는 사실을 인정하기 싫어하기 때문이다. 지도자는 자신이 인간임을 드러내야 한다. 솔직해져야 한다. 따르는 사람들로 하여금 당신이 변화되는 것을 보게 하라. 그러면 그들도 그만큼 변화되기가 쉬워질 것이다. 당신이 변화되기를 원하지 않는다면 그들에게도 요청하지 말라. 변화, 어디서부터 시작할 것인가? 여기서, 지금부터, 작은 것부터, 나부터 시작하자.

시간을 내어서 더 나은 지도자가 되기 위해서 당신 자신에게 있어서 변화되어야 할 부분에 대해서 돌아보라. 그 내용을 적어놓고 이러한 분야에 변화를 일으키도록 헌신해보라.

평신도를 깨운다 국제제자훈련원

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