열매맺는 소그룹 지도자를 위한 편지

2002년 9월 3일 제16호

책임(Accountability)을 활용하는 소그룹을 만드십시오

소그룹 지도자는 구성원들의 지식(Information)을 위해서 존재하는 것이 아니라 변화(Transformation)를 위해서 존재합니다. 따라서 소그룹 지도자는 구성원들의 변화를 돕기 위해 소그룹이 가진 힘을 이용할 수 있어야 합니다. 그러한 힘 중의 하나가 바로 책임(Accountabilty)입니다. 책임은 약속, 격려, 의무감의 관계로 이루어진 소그룹의 힘입니다.

1. 약속(Promise)

상명하복의 관계에서는 명령이야말로 변화를 일으키는 가장 큰 도구이지만 그렇지 않은 관계에서는 약속이 더 큰 도구입니다. 따라서 소그룹 지도자는 구성원들에게 무엇을 하라고 명령하기 보다 무엇을 함께 하자는 약속을 통해서 삶의 변화를 도와야 합니다.

예를 들면, □오늘 우리 금요기도회에 함께 나가보지 않겠습니까?□라든가 □이번 주에 우리 적어도 3일은 QT를 하는 것이 어떻겠어요?□와 같은 적용가능한  있는 합의를 하는 것입니다. 이러한 약속을 통해서 구성원들은 자신이 배운 진리를 삶으로 적용하는 첫 번째 발걸음을 내딛게 됩니다.

약속을 하되 현실적이고 구체적으로 약속을 하십시오. 예를 들어 □오전 10시에 15분씩 서로를 위해 이 제목을 가지고 기도하자□는 식으로 구체적인 약속을 만드십시오. 그러기 위해서는 변화되어야 할 목표를 먼저 분명히 하십시오. 분명한 목표에서 분명한 약속이 나옵니다.

2. 격려(Encouragement)

약속은 구속력있는 합의사항입니다. 하지만 약속을 했다고 해서 그대로 지켜지는 것은 아닙니다. 약속이 자신에게 얼마나 중요한가를 깨달아야 비로소 약속을 지키려는 의지를 갖게 됩니다. 그래서 소그룹 지도자(혹은 성숙한 구성원)는 구성원들에게 끊임없이 약속을 이행하도록 격려를 할 필요가 있습니다.

지도자의 격려는 하나님과 지도자에게 얼마나 소중한 존재인가를 확인시키는 작업이 기초가 되어야 합니다. 예를 들면 □집사님이 하나님에게 그리고 저에게 얼마나 소중한 분이신지 아시나요?□라는 메시지를 계속 전달하십시오. 그리고 그 약속을 지킬 수 있음을 확인시키는 것이 다음이 되어야 합니다.

예를 들면, □쉽지는 않겠지만 집사님은 저보다 훨씬 나으니까 이것을 잘 해내실 수 있을 거예요□라고 말해 보십시오. 이런 격려 후에 약속을 상기시켜야 합니다. 만약 지도자가 구성원들의 존재가치나 능력보다 그들이 해야 할 행동에만 초점을 맞춘다면 그것은 격려가 아니라 조작(Manipulation)이 될 가능성이 높아집니다.

3. 의무감(Responsibilty)

약속을 하고 격려를 받게 되면 구성원들 속에는 자신이 어떤 행동을 취해야 한다는 의무감이 들게 됩니다. 예를 들면, □순장님과 약속했으니까 무슨 일이 있더라도 지켜야지□, □이것을 하기로 했는데 하지 못하면 순원들에게 미안할거야□와는 같은 생각을 갖게 되는 것입니다.

만약 합의되는 약속이 현실적이고 구성원에 대한 격려가 충분하지 않다면 그러한 의무감은 소그룹을 기피하게 되는 원인이 됩니다. 약속의 내용이 현실적이고 구성원에 대한 격려가 충분히 이루어질 때 비로소 의무감은 삶의 변화를 가져오는 동기가 됩니다.

사랑하는 소그룹지도자 여러분, 긴 여름방학이 끝나고 이제 새로운 하반기가 시작되었습니다. 이 하반기에는 정말로 변화를 일으키는 소그룹을 만들어 봅시다. 이를 위해서는 진리를 어떻게 삶으로 구체화할 것인가를 끊임없이 고민하십시오, 그리고 소그룹 속에 잠재된 책임(accountability)를 이용하십시오. 약속과 격려와 의무감을 통해서 변화가 일어나는 소그룹을 만들어 가십시오. 그래서 변화된 인격과 삶을 하나님께 드리는 여러분의 소그룹이 되시길 기대합니다.

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