태그 검색어 과학에 대한 검색결과입니다. ?
교회의 지도자가 된다는 것은 단순히 교회 내에서 리더의 역할을 감당하는 것만을 의미하지 않습니다. 그것은 교회 내에서는 물론 외부에서도 여전히 리더가 된다는 것을 의미합니다. 왜냐하면 교회의 지도자가 된다는 것은, 그리스도인으로서 리더가 된다는 것은 그의 삶 전체가 변했다는 것을 의미하기 때문입니다. 또한 믿는 성도라면 언제 어디서나 그리스도인답게 리더십을 발휘해야 할 사명이 있기 때문입니다.그렇다면 세상의 리더와 그리스도인 리더는 무엇이 어떻게 다를까요? 과연 그리스도인 리더의 특징은 무엇일까요? 달라스 신학대학원의 목회학 교수이자 목회 상담과 지도자 훈련을 전담하는 맬퍼스 그룹의 총재인 오브리...
자세히 보기 →마음가짐의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 윌리엄 아서 워드는 “진정으로 낙관적인 사람은 문제를 인식해도 해결책을 찾아내고, 어려움을 알아도 극복할 수 있다고 믿고, 부정적인 상황을 보아도 긍정적인 상황을 강조하고, 최악의 경우에 맞닥뜨려도 최선의 결과를 기대하고, 불평할 근거가 있어도 미소 짓기로 마음먹는다.”라고 말했습니다. 이를 입증하기라도 하는 듯이 작가이며 연설가, 보험사 중역으로서 뛰어난 능력을 발휘했던 성공적인 인물 월터 헤일리의 주장에 따르면 합법적인 이민자는 미국에서 태어난 사람보다 백만장자가 될 확률이 네 배 더 높다고 합니다. 어떻게 이런 일이 가능할까요? 오늘은 ...
자세히 보기 →애써 뽑은 신입사원, 비싸게 주고 데려온 인재가 정작 별다른 성과를 내지 못하는 경우가 있습니다. 뽑을 때는 뛰어났던 사람이 그저 그런 범재로 바뀌기도 하고, 업무에 잘 적응하지 못하고 금방 떠나기도 합니다. 왜 이런 일이 생기는 것일까요? 사람을 잘 못 보았다고 한탄하기도 하지만, 그렇게 보기에는 너무 자주 일어나는 일입니다. 한 사람을 뽑기 위해 경험이 많은 인사과 사람들이나 사람을 수없이 다뤄본 CEO나 임원들이 인터뷰를 했는데, 그들 모두가 잘못 보았다는 것은 말이 안 됩니다. 그보다는 인재를 뽑기는 뽑았으나, 제대로 키워나가지 못하고 도리어 인재를 ‘죽이는’ 환경이 문제인 것입니다. 애초...
자세히 보기 →하나님의 목적은 모든 성도들이 그리스도 안에서 끊임없이 자라가는 것입니다. 존 스토트는 그의 책 “신앙생활 가이드”에서, 하나님이 바라시는 성장의 영역을 크게 네 가지로 나누어 제시하고 있습니다. 믿음첫째, 우리의 믿음은 성장해야 합니다. 물론 믿음은 그리스도인의 필수불가결한 요소입니다. 그래서 그리스도인들을 일컬어 ‘신자’라고 부르고, 예수님도 제자들을 ‘나를 믿는 자’로 일컬으시기도 했습니다. 그렇다면 믿음이란 무엇일까요? 믿음이란 바로 신뢰를 말합니다. 그리스도인은 예수 그리스도를 구원자로 신뢰하기 때문에 그리고 하나님의 말씀을 그대로 믿고 그분의 약속을 의지하기 때문에, 신자인 것...
자세히 보기 →- 리더십 실패를 초래하는 4가지 함정 - 원인이 없는 결과는 없습니다. 뜬소문과 같이 아주 예외적인 경우도 있지만 상식의 세계 안에서는 원인이 없는 결과는 없습니다. 리더십의 성패도 마찬가지입니다. 성공하는 리더들은 자신이 미래에 대한 선견 등에 탁월한 능력을 가지고 있거나, 혹은 유능한 부하를 선발하고 이들로 하여금 강한 몰입과 최선의 노력을 이끌어 낼 수 있는 사람들입니다. 반면, 실패하는 리더들은 부하들의 과도한 스트레스를 유발하는 폭군적인 행동을 보이거나, 혼란을 가져올 수 있는 우유부단한 행동을 주로 보여줍니다. 소그룹 환경은 리더와 구성원의 거리가 가깝습니다. 따라서 리더의 약점이나...
자세히 보기 →제자훈련은 사람을 변화시키는 일입니다. 제자훈련은 단지 지식을 전달하는 것이 아니라 인격까지 전달하는 것입니다. 그런 면에서 제자훈련 인도자의 준비된 자세는 제자훈련의 열매에 지대한 영향을 끼칩니다. 오늘은 1988년 4명으로 시작한 제자훈련이 20년이 지난 지금 50기에 이르기까지 한결같이 제자훈련에 헌신해온 배창돈 목사(평택대광교회)의 신간 “기적의 제자훈련”(국제제자훈련원) 제 8장 “제자훈련 인도자의 자세”에서 몇 가지를 발췌 · 정리하며 은혜를 나누고자합니다. 1. 섬김의 자세를 잃지 말라 제자훈련을 받는 한 영혼은 말씀으로 성장시키기 위해 하나님이 맡겨 주신 영혼이...
자세히 보기 →“은혜로운 말은 꿀과 같으니, 영혼에는 달콤하며, 몸에는 새 힘이 됩니다” (잠16:24, 더 메시지) 말은 작은 것이지만 엄청난 힘을 가지고 있습니다. 말에서 사랑이 생겨나기도 하고 전쟁이 나기도 합니다. 모든 사람들이 깊은 사랑에서 나오는 말과 깊은 미움에서 나오는 말의 힘을 맛보아 알고 있습니다. 우리는 말을 한 사람이 죽고 떠난 후에도 그들의 축복과 저주가 남아 있음을 압니다. 말은 강력합니다. 말은 우리에게 영원한 흔적을 남깁니다. 야고보는 신자들에게 말을 주의하라고 경고합니다. 우리의 혀를 다스리고, 규정짓는 꼬리표를 붙이는 말을 삼가고, 우리가 말한 바에 대해 책임을 지는 것은 하...
자세히 보기 →인간은 누구나 자신의 가치에 대해 궁금해 합니다. 자신이 얼마나 중요한 존재인지, 무가치한 존재는 아닌지에 대해 알고자 하는 내적 갈망이 있습니다. 다시 말해 인간은 태어나는 순간부터 자신의 의미를 찾는, 자신의 존엄을 찾아가는 평생의 여행길에 오르는 것입니다. 인간은 타락한 이래로 불안정과 불완전이라는 감정과 싸워오고 있으며, 이것이 바로 우리가 “나는 누군가에게 중요한 존재인가?”를 자문하는 이유입니다. 하지만 우리의 탐색은 헛수고로 끝날 때가 많습니다. 그렇다면 왜 많은 사람들이 자신의 가치를 찾는데 실패하는 것일까요? 미국의 10대 대형 교회 중 하나인 펠로십교회의 설립자이자 담임목사인 애...
자세히 보기 →한국퍼포먼스센터가 주최한 인력개발 세미나에서 인력전문가 존 곤스틴(Jon Gornstein) 박사는 “직장인이 직장을 옮기는 것은 회사를 떠나는 것이 아니라 ‘직장상사’를 떠나는 것”이라는 내용의 강연을 한 적이 있습니다. 실제의 조직 내에서 리더십의 가치와 영향력에 대해 확인할 수 있는 좋은 정리라고 할 수 있습니다. 최고의 조직, 최고의 공동체, 최고의 소그룹이 만들어지고 유지하기 위해서는 먼저 리더와 구성원간에 신뢰를 바탕으로 하는 상생의 관계가 형성될 필요가 있습니다. 특히, 리더십이란 남들이 스스로 따라오게 만드는 기술입니다. 남들로 하여금 따라오게 만들려면 믿음, 즉 리더에 대한 신뢰가...
자세히 보기 →벤자민 플랭클린(Benjamin Franklin)이 겨우 22세였을 때, 그는 "도덕적 완전함에 도달하겠다는 대담하면서도 야심에 찬 각오"를 세웠습니다. 그 목표에 도달하기 위해 그는 몇 가지 지배적인 `가치들`(values)-그는 이를 `미덕`이라고 지칭했습니다-을 정하고 그것을 매일 지키기 위해 노력했습니다. 벤자민 플랭클린이 정한 가치들은 바로 이런 것이었습니다: 절제, 침묵, 질서, 각오(마땅히 해야 할 일을 수행하기로 작정함), 절약, 근면, 진실됨, 정의로움, 중용, 청결, 침착함, 정절, 겸손. 그는 한 주에 한 가지 가치를 실천하기로 작정하고, 그것을 실천하기 위해 노력했습니다. 5...
자세히 보기 →