태그 검색어 기쁨에 대한 검색결과입니다. ?
이제 2008년 새해가 밝았습니다. 하나님께서 이렇게 시간을 하루, 한달, 1년으로 구분하여 살아가도록 하신 데는 여러 이유가 있겠지만, 이러한 시간의 구분을 통해 우리 자신의 모습을 돌아보고 각오를 새롭게 하기를 원하셨기 때문이기도 할 것입니다. 그렇다면 2008년을 새롭게 준비하며, 교회의 지도자로서 우리가 돌아보아야 할 우리 자신의 모습은 무엇일까요?무엇보다도 먼저 점검해 보아야 할 것은 우리에게 은혜와 소명이 있느냐일 것입니다. 이 두 가지는 마치 동맥과 정맥처럼, 교회의 지도자로서의 우리의 생명을 유지하는 원천입니다. 만약 이 둘 중 하나가 막혀 있다면, 우리의 사역은 결국 깨끗한 피가 공급...
자세히 보기 →올해도 어김없이 우리들 모두는 한해를 마무리하고 새해를 맞이해야하는 송구영신의 순간에 도달했습니다. 한해의 마지막 날이 되면 언제나 그랬던 것처럼 지난 한해가 되돌아보아지고, 이루지 못한 꿈을 접어둔 채, 새해에 대한 소망을 품어보게 됩니다. 지난 한 해, 리더십 네트워크도 영적 리더이신 여러분들의 성장과 성숙을 위해 질주해왔습니다. 그러나 지난 한해를 돌아보면 영적 리더인 우리들의 삶에도 많은 어려움과 절망이 있었고, 영적 성장과 성숙에 대해서도 만족스럽지 못한 부분이 있는 것이 사실입니다. 오늘은 한 해를 마무리하고, 새해를 기대하면서 레이 프리차드의 사도신경 풀이 “내가 믿사오며”(국제제자훈...
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자세히 보기 →혁신(革新)이란 말의 사전적 의미는 "묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함"이란 뜻을 갖고 있습니다. 그런 의미에서 혁신이 필요한 현장은 바로 묵은 풍습과 관습을 갖고 있는 `크고 오래된 조직`일 것입니다. 오늘은 피터 드러커 교수가 제안하는 조직 혁신의 단계들을 통해 크고 오래된 조직을 혁신하기 위해 우리가 거쳐야 할 단계들이 무엇인지에 대해 함께 생각해보겠습니다. 1. 폐기 계획을 찾으라혁신을 제대로 이루기 위해서는 혁신이 이뤄질 수 있는 분위기를 만드는 여러가지 조치가 필요합니다. 특히 이런 분위기는 혁신이 왜 필요한가를 조직에 이해시키는 것에서부터 시작...
자세히 보기 →먼저, 2년간의 훈련을 은혜롭게 마무리하게 하신 하나님께 감사드립니다. 부족하기 짝이 없었지만 하나님께서 지난 2년간 저에게 주신 은혜를 여러분과 함께 나누고자합니다. 사역훈련 받기 전의 나2006년 1년간 제자훈련을 받으며 말씀과 씨름하다보니 말씀 묵상의 깊이가 더욱 깊어졌고 ‘작은 예수’로 거듭나기 위해 말씀을 삶에 적용하며 살아가려는 노력과 마음의 결단들이 있었습니다. 사역훈련 받으면서 받은 은혜와 해결된 부분들사역훈련을 받으면서도 매주 QT를 했지만 반복되는 잘못과 아직 육신의 것에서 완전히 해방되지 못하여 회개와 적용이 거의 같을 때가 많았습니다. 그러나 훈련을 마치는 지...
자세히 보기 →현대인들은 마지막 몇 초까지 절약하며 살아야하는 ‘작업포화’ 상태에 처해있습니다. 심지어 하나님의 일을 감당하는 복음주의자들 까지도 아침부터 저녁까지 묵상할 틈도 없을 만큼 너무 바쁘게 살아가고 있습니다. 우리들이 살아가면서 가지는 목적과 욕심은 우리의 영혼을 끊임없이 흔들어댑니다. 현대인들의 삶이 이러다 보니 헨리 나우웬은 “침묵은 정말 어렵다. 입을 다무는 것도 힘들지만 그보다도 마음을 침묵하는 것은 더 어렵다”라고 이야기합니다. 이런 삶의 정황이 가져다주는 폐해는 심각합니다. 조급증은 영적 생활을 마비시키고, 인간을 작업기계처럼 만들어 버립니다. 결과중심적인 삶, 조급한 생활은 현실적으로...
자세히 보기 →지난 407호에 이어 계속됩니다.----------------------------------------------------------------------------------------------- 6. 건설적 토론이 가능한 열린 대화 풍토를 만든다 구성원들이 시장과 고객 관점에서 자신의 생각이나 아이디어를 소신 있게 말할 수 있는 대화 풍토가 있어야 창조적 가치 창출도 가능합니다. 경직된 대화 풍토에서는 구성원들이 고객 가치보다 직급을 우선시하여 윗사람의 눈치만 살피며 소신 있는 이야기를 하지 못할 가능성이 높습니다. 인텔(Intel)의 전...
자세히 보기 →교회 안에서 가족과 같은 따뜻함을 느낄 수 있는 곳은 바로 소그룹입니다.특히 교회 안에 새가족이 왔을 때 그들이 교회에 잘 정착할 수 있도록 영적인 분위기를 만들어 가는 소그룹이 있다면 교회 안에 상당히 많은 사람들이 잘 정착하게 될 것입니다. 새로운 사람이 잘 정착하는 소그룹을 만들기 위해서 가장 중요한 것은 바로 그들의 있는 모습을 그대로 받아주는 것입니다. 윌로크릭 교회의 설립멤버이자 현재 게이트웨이 커뮤니티 교회를 담임하고 있는 존버크 목사는 포스트모던 세대를 섬기기 위해 우리의 소그룹이 갖추어야 할 자세에 대해서 다음과 같이 설명하고 있습니다. 1. 있는 모습 그대로 받...
자세히 보기 →고객이 원하는 가치를 줄 수 있는 제품과 서비스를 창출하는 기업만이 시장에서 살아남는 시대가 되었습니다. 최첨단 기술이 접목되고 다양한 기능들이 장착된 제품이라 하더라도, 고객이 그 가치를 인정하고 사지 않는다면 실패할 수밖에 없습니다. 이에 따라 많은 기업들은 경영 사상이나 사업 전략에 고객을 반드시 포함하여 그 중요성을 강조하고 있습니다. 그러나 비전이나 경영 이념에 ‘고객’이라는 문구를 포함하는 것만으로는 고객 중심 경영이 성공할 수 없습니다. 고객 중심 경영의 실행력 제고를 위해서는 무엇보다도 고객 가치를 실질적으로 창출하는 ‘사람’과 그들이 일하는 ‘조직’이 철저하게 고객 중심적으로 변해...
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