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현재보다 더 나은 발전이나 성장을 목표로 하는 ‘변화’뿐 아니라 생존을 위한 ‘변화’ 역시 절대적으로 필요한 시대가 되었습니다. 변화 없이는 생존할 수 없는 상황입니다. 그런데 문제는 어떻게 변화를 제대로 이루어낼 수 있느냐 입니다. 목표와 방향을 제대로 세워두지도 않은 채 변화를 시도할 수는 없는 일입니다. 그래서 변화를 끊임없이 추구해야 하는 기업이나 개인, 기타 조직들이 변화 앞에서 머뭇거리는 것입니다. 이런 문제를 해결하는 데 도움을 얻고자 이번 호에서 ‘혁신에 관련된 5가지 오해’를 다루고자 합니다.「LG주간경제」에 실렸던 이병주 선임연구원의 ‘오해하기 쉬운 경영혁신 상식 5가지’를 정리...
자세히 보기 →시간을 잘 관리하고 있다고 자신하는 사람은 흔치 않을 것입니다. 오히려 시간에 쫓기며 살아가고 있다고 말하는 사람이 거의 대부분일 것이라고 짐작합니다. 따라서 하나님이 우리에게 맡겨 주신 ‘시간’을 어떻게 잘 관리하는지에 대한 지혜를 얻는 것은 대단히 중요한 일일 것입니다. 여기 바울에게서 배울 수 있는 시간관리의 몇 가지 원칙이 있습니다. 첫째, 자기의 소명이 무엇인지 분명히 하십시오.바울은 하나님으로부터 받은 소명이 복음 전하는 것임을 확신했습니다. 그래서 “내가 복음을 위하여 모든 것을 행한다”고 말하곤 했습니다. 그는 하나님으로부터 받은 소명을 분명히 알고 있었기 때문에 자기의 모든 것을 ...
자세히 보기 →성공적인 소그룹 모임은 훌륭한 리더십을 필요로 합니다. 즉, 리더십이 성공적인 소그룹 모임의 `열쇠`가 됩니다. 대부분의 상황 아래에서, "훌륭한 리더십은 성공적인 소그룹을 만들어낸다"는 공식은 곧바로 적용됩니다. 반대로 리더십이 형편없으면, 대개는 소그룹도 형편없습니다. 너무 단순하게 들리지만, 분명 사실입니다. 이 핵심적인 원리를 무시하거나 잊어서는 안됩니다. 인도자로서 당신의 역할은 소그룹의 성공에 필수적인 요소가 됩니다. 그러면 "훌륭한" 리더십이란 무엇일까요? 유능한 소그룹 인도자의 일반적인 특징은 다음과 같습니다.1. 성숙한 그리스도인이어야 한다.(디모데전서 3:6) 훌륭한 인도자...
자세히 보기 →당신이 생각하는 최고의 직원은 어떤 태도를 가진 사람입니까? 사람마다 그것에 대한 묘사는 다를 수 있습니다만, 최근에 조직 혹은 리더십과 관련된 글들을 보면 `열정을 가진 직원`을 최고의 직원으로 꼽고 있는 것을 볼 수 있습니다. 그래서 리더에게 필요한 가장 중요한 역량 가운데 하나가 바로 조직원들에게 열정을 불어 넣는 것이라고 말합니다. 그렇다면 어떻게 해야 사람들에게 열정을 불어 넣을 수 있을까요? 그것은 바로 동기부여에 의해 결정됩니다. 다시 말해서 동기부여를 제대로 일으키는 리더가 사람들에게 열정을 불러 넣을 수 있다는 것입니다. 동기(motivation)란 단어의 사전적 의미는 "행...
자세히 보기 →“이러므로 우리에게 구름 같이 둘러싼 허다한 증인들이 있으니 모든 무거운 것과 얽매이기 쉬운 죄를 벗어 버리고 인내로써 우리 앞에 당한 경주를 하며” _ 히브리서 12:1 달리기 선수에게는 체중이 가장 큰 적이라고 합니다. 한번은 올림픽 100미터 달리기에서 금메달을 차지했던 선수가 미국에서 열린 친선경기에서 우승하지 못한 일이 있었습니다. 기자들이 대거 몰려와서 1등을 못한 이유를 물었습니다. 그 선수의 대답은 간단했습니다. 바로 체중이었습니다. 올림픽 때에 비해 체중이 조금 늘었는데 그것이 결정적인 패인이 되었다고 고백했습니다. 우리가 믿음의 경주를 하는 데 반드시 경계해야 할 적이 있습니다...
자세히 보기 →영성이란 우리가 하나님과 관계 맺는 방식, 그분과 가까워지는 방식을 일컫는 말입니다. 그분과 관계 맺는 방식은 다양할 수 있습니다. 훌륭한 신앙 지도자들은 영적 기질이 사람마다 다르다는 것과 한 사람에게 양분이 된다고 해서 그것이 모두에게 양분이 되지는 않는다는 것을 잘 압니다. 힘들어하는 모든 그리스도인들에게 똑같은 영적 처방을 주는 것은 의사가 모든 환자에게 페니실린을 처방하는 것만큼이나 무책임한 처사입니다. 소그룹 지도자로서 우리들의 영성생활에 문제점은 “나한테 안 맞는 길이다.”라고 말하지 않고 “누구도 가서는 안 되는 길이다.”라고 선언하는 것입니다. 오늘은 “영성에도 색깔이 있다” (게...
자세히 보기 →설교는 가장 영광스러운 일이기도 하지만, 동시에 가장 부담스러운 일이기도 합니다. 자신의 설교를 어떻게 향상시킬 것인가는 목회자라면 누구에게나 느끼는 평생의 과제일 것입니다. 이번 호에서는 설교 준비에 있어서 가장 중요한 요소 중 하나인 자료 수집 방법에 대해, 릭 워렌 목사의 이야기를 중심으로 다루고자 합니다. 새들백교회에서 릭 워렌 목사가 전한 가장 능력이 넘쳤던 시리즈 설교 중 하나는 시편 23편이었습니다. 이 시리즈 설교가 전해진 6주 동안 무려 446명의 사람들이 예수님에게로 돌아오는 역사가 일어났습니다. 이런 놀라운 열매가 맺힌 이유에 대해, 릭 워렌 목사는 자신의 자료 수집 습관 때문...
자세히 보기 →나는 십자가 앞에 무엇을 가지고 나아갈까?「예수가 선택한 십자가」(맥스 루케이도) 1. 저를 위한 일입니까? 하나님의 모든 선물은 그분의 사랑을 잘 드러내 준다. 그러나 십자가의 선물만큼 그분의 사랑을 나타내 주는 선물은 없다. 십자가의 선물, 그분은 이 선물들을 꼭 주실 필요는 없었다.2. “내가 너의 어두운 면을 담당하겠다.” 저주가 임하면서 우리는 달라졌다. 짐승 같아졌다. 흉측해졌다. 반항적이 되었다. 해서는 안 되는 줄 알면서도 우리는 그 일을 한다. 그러면서 자신도 왜 그러는지 모른다. 그리스도께서 돌아가시던 날만큼 야수의 악이 사납게 날뛰던 순간은 없었다. 우리가 다른 사람들을 대하는...
자세히 보기 →많은 소그룹 리더들이 그룹을 인도하면서 기대하는 것은 바로 ‘소그룹 다이나믹`이 있는 모임을 인도하는 것입니다. 그러나 많은 리더들이 질문을 통해 활발한 토론이 일어나는 역동적인 소그룹을 꿈꾸지만 현실 속에서 그것이 이루어지지 않을 때가 많습니다. 그래서 소그룹 리더들이 가지는 고민 중의 한 가지는 “어떻게 하면 우리 소그룹에서 역동적인 토론이 이루어 질수 있을까?” 하는 것입니다. 이번호에서는 역동적인 소그룹을 인도하는 리더의 행동에 대해서 살펴보겠습니다. 역동적인 토론을 이끄는 리더의 행동(ACTS) 1. A. (Acknowledging) - 토론에 참여하는 모든 사람들의 말을 확인해 주라 ...
자세히 보기 →사람들이 리더십의 중요성을 인정하는 이유는 그만큼 리더 한 사람이 조직에 미치는 영향이 크다는 사실을 알기 때문입니다. 그래서 리더십과 관련된 세미나나 책, 혹은 리더십 네트워크와 같은 자료들을 통해 사람들은 자신의 리더십을 키우기 위해 노력합니다. 하지만 자신의 리더십을 키우려는 사람들이 먼저 점검해야 할 사항이 있습니다. 그것은 바로 자신은 얼마나 다른 리더십을 인정하느냐 하는 것입니다. 당신이 건강한 리더가 될 수 있는지 여부는 당신이 얼마나 다른 리더를 인정하는가에 따라 달라집니다. 간혹 자신의 리더십에 대해서는 인정받기 원하면서도 다른 리더의 리더십은 인정하지 않는 이들을 봅니다. 이...
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