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공병호 경영연구소 소장을 맡고 있는 대표적인 실용주의, 자유주의 경제학자인 공병호 박사는 자신의 책 “10년 후 세계”(해냄)에서 기업이 지속적인 적응과 변신을 하기 위해 어떻게 해야하는지 소개하고 있습니다. 오늘은 공병호 박사가 제시하는 기업의 미래 준비요소 중 몇 가지를 살펴보며 목회현장에 접목할 아이디어를 얻고자합니다. 위기의식을 공유하라기업이 지속적인 적응과 변신을 하기 위해서는 기업의 구성원들이 현재 일어나고 있는 변화와 앞으로 전개될 상황에 대해 정확한 정보를 공유할 수 있어야 합니다. 한 걸음 더 나아가 변화가 가져올 기회와 위기를 함께 고민할 수 있다면, 그만큼 기회를 선용하고 ...
자세히 보기 →제목 : 거울 속의 아버지저자 : 패트릭 몰리, 데이비드 델크거울 속의 아버지를 읽으면서 먼저 나와 아들과의 관계를 많이 떠올렸지만 그에 못 지 않게 이제는 돌아 가신지 20년이 훨씬 넘은 내 아버지와 나와의 관계도 많이 생각나게 하였다. 이 책에서도 팻과 데이비드는 서두에서 각각 자신들의 아버지의 삶을 간략하게 소개하면서 좋은 아버지는 어떤 아버지인지를 이야기 하고 있다. 그들의 아버지들은 과거의 순환 고리를 끊음으로 해서 오늘의 그들과 그들의 자손들이 있게 되었다고 고백한다. 그 순환 고리는 결국 하나님의 자녀가 되는 것이었다. 신실한 하나님의 자녀가 되어 말씀에 순종하는 삶을 자녀에게 보여주었던 것이...
자세히 보기 →소그룹에 참석한 대부분의 사람들은 공식적인 모임 같은 느낌을 주는 딱딱한 분위기를 좋아하지 않습니다. 또한 너무 비공식적인 모임처럼 자신의 이야기만 나누고 헤어지는 느슨한 분위기 역시 원치 않습니다. 소그룹 모임에는 이 두 가지가 적절하게 조화되어야 합니다. 이것이 조화될 때 자연스럽게 시작하고 또 자연스럽게 끝마칠 수 있습니다. 소그룹 전문가인 칼조지는 자연스러운 소그룹의 시작과 끝을 위해 기억해야 할 중요한 세 가지를 우리에게 제시해 주고 있습니다. ‘비공식적’인 시작과 ‘공식적’인 시작이 있다첫 번째 참석자가 도착하면 모임이 시작된다는 것을 기억하십시오. 심지어 모임에 가는 사람들을 길에서...
자세히 보기 →갈등이 리더의 비밀무기라는 말은 어쩌면 많은 기독교 지도자들에게 거부감으로 다가올 수도 있습니다. 왜냐하면 리더로서 우리는 갈등을 해소하는 존재이지, 갈등을 일으켜서는 안 된다는 생각이 있기 때문입니다. 하지만 교회의 지도자로서 우리가 갈등을 일으킬 수밖에 없는 이유는 하나님의 비전 때문입니다. 우리가 꿈꾸는 하나님의 비전은 우리의 삶에 변화를 야기하게 되는데, 대부분의 사람들은 자신에게 유익을 주는 변화라도 우선은 저항하려는 경향이 있기 때문입니다. 분명 갈등은 모든 사람들에게 불편함을 줍니다. 하지만 동시에 갈등은 긍정적인 변화를 위해 귀중한 자극제로서의 역할을 하기도 합니다. 따라서 갈등은...
자세히 보기 →하나님과 대면한 야곱(창세기 32:22-32)내용 관찰 야곱이 형 에서의 장자권과 축복권을 빼앗아 외삼촌 라반의 집에 가서 피신하여 살다가 두 아내와 자식들과 짐승들을 데리고 고향 형 에서가 있는 곳으로 오는 도중에 가족과 소유를 건네놓고 야곱은 홀로 남아 어떤 사람과 날이 새도록 씨름하고 하나님이 보낸 사람이 씨름하여 야곱을 이기지 못하자 환도 뼈를 쳐서 위골(어긋나게)되게 하였다. 천사는 야곱이 강함을 보고 이름을 야곱에서 이스라엘로 지어주고 축복해주는 장면이다.연구와 묵상 야곱이 고향 형 에서에게 간다지만 14여년 전 고향에서 도망할 때를 생각하면 형 에서가 용서할지 아니면 외면할지 아니면 복수할...
자세히 보기 →- 하나님의 사랑에 대한 이해를 새롭게 하는 책들 소그룹 모임은 성경공부 외에도 다양한 활동을 통해 그 역동성을 경험할 수 있습니다. 특히 영화나 책을 함께 보고 나누는 시간은 성경공부와는 또 다른 소그룹의 맛을 경험하게 하는 통로입니다. 국제제자훈련원에서는 소그룹 모임 때 활용하실 수 있도록 영화와 책을 소개하고 있습니다. 오늘은 우리를 향한 하나님의 사랑을 깊이 이해하는데 도움이 되는 책을 소개하고자 합니다. 대개의 우리는 ‘하나님의 사랑’에 대해서 잘 알고 있다고 생각합니다. 하지만 자신의 삶 속에서 실제적으로 ‘하나님의 사랑’을 만끽하면 살아가는 사람은 많지 않은 것 같습니다. ‘하나님...
자세히 보기 →"리더십이란 개인이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기 위해 설득이나 모본을 통해 한 단체를 유도하는 과정이다" - 존 가드너 "리더십은 특정 동기와 목표를 지닌 사람들이 경쟁이나 충돌상황에서 추종잗르의 동기를 유발하고 만족시키기 위해 제도적, 정치적, 심리적 및 기타 자원들을 동원할 때 수행된다" - 제임스 맥그리거 번즈 "리더십이란 영향력, 즉 한 사람이 다른 사람들에게 영향을 미치는 능력이다" - 오스왈드 샌더스 "그리스도인 리더란 사람을 이끌도록 하나님께 부름 받은 자, 그리스도의 성품으로 이끄는 자, 리더십을 위해 기능적 능력을 발휘하는 자다" - 조지 바나 ...
자세히 보기 →20세기 후반부로 접어들면서 신용 카드 사용으로 대표되는 소비지상주의가 기하급수적으로 급증했습니다. 1970년도 미국인들의 신용 카드 부채액은 50억 달러였습니다. 그러나 25년 뒤인 1995년도의 총체적인 신용 카드 부채액은 2천 퍼센트 증가한 3,950억 달러에 달하여 부채곡선이 거의 수직으로 상승하였습니다. 그리고 불과 2년 뒤인 1997년의 신용 카드 부채액은 600억 달러나 증가하여 4,550억 달러로 추정되었습니다. 오늘날 신용 카드 한 장당 평균 부채액은 7,000달러이고 평균 이자율은 18.9%입니다. 미국 가정은 평균적으로 열 장의 신용 카드를 소지하고 있습니다. 통계상으로 미국의 신용 카...
자세히 보기 →성공적인 소그룹 모임을 인도하기 위해서 인도자가 반드시 알아야 할 사항 가운데 하나는 소그룹을 계획적으로 인도해야 한다는 것입니다. 이 말의 뜻은, 인도자가 모임의 시작부터 끝까지 주도권을 가지고 계획에 따라 모임을 이끌어야 한다는 뜻입니다. 그러나 때로는 아무리 철저히 소그룹 모임을 계획했을지라도, 융통성을 발휘해야 할 필요가 있는 경우도 있습니다. 그리고 이처럼 성령의 인도하심에 의해 융통성을 가지고 소그룹을 인도함으로써 때때로 기대하지 못한 결과를 거두기도 합니다. 하지만 소그룹 인도에 있어서 융통성을 발휘한다는 것은 매우 조심해야 할 부분입니다. 왜냐하면 대부분의 사람들은 융통성과 즉흥성을...
자세히 보기 →‘혁신’이나 ‘변화’라는 단어가 이제는 식상하게 느껴질 만큼 주변을 가득 채우고 있습니다. 과거의 습관이나 관성에 갇혀 머물러 있는 조직은 생존 자체가 힘든 상황입니다. 변화를 끊임없이 모색하고 도전하지 않는 기업은 그 명성이나 규모에 상관없이 쇠락의 길을 걷고 있습니다. 30년만 해도 세계적인 기업으로 명성을 드높이던 기업들 중에서도 이제는 그 흔적을 추억해야만 하는 경우도 있습니다. 이런 현상은 굳이 기업과 같은 이익집단에만 해당되는 것은 아닙니다. 그 성격이나 규모에 상관없이 모든 조직이 직면하고 있는 공동의 상황입니다. 국가 간의 연합체인 거대 조직 UN을 비롯해 개별 국가나 기업 ...
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