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대개의 경우, 봄부터 시작된 제자훈련이 지금쯤은 제3권 ‘작은 예수가 되라’의 가운데 부분을 지나고 있을 것입니다. 이것은 제자훈련이 이제 거의 마지막 부분에 이르렀다는 것을 의미합니다. 다른 영역에서 그러하듯이 마지막 부분에 이르면 더 늦기 전에 중요한 부분들에 대한 점검이 필요합니다. 그런데 단순히 점검이라는 행위가 이루어진다고 해서 문제점들이 해결되는 것은 아닙니다. 점검이 올바르게 진행되려면 무엇보다 제대로 된 기준이 먼저 세워져야 합니다. 기준이 잘못되면 과정의 나머지 부분에서 아무리 정신을 차리고 제대로 하려고 해도 소용이 없습니다. 그러면 어떤 기준을 사용해야 할까요? 이 질문에 대...
자세히 보기 →목표점을 잃어버린 항해의 위험성에 대해 우리는 잘 알고 있습니다. 아무리 첨단의 장비를 갖추고 있고 또한 뛰어난 항해술을 가진 경험 있는 선원들이 있다고 해도 명확한 목표점 없이 바다 위를 유리하다가는 결국 자초하고 맙니다. 매우 상식적인 이야기입니다. 그런데 당신의 소그룹은 어떠하십니까? “왜 우리가 이 특별한 시간과 장소에 함께 모여 있는가?” 위의 질문에 대해 명확한 대답을 가지고 계십니까? 혹 조금이라도 주저함이 있다면, 이 부분에 대해 심각하게 고려해야 합니다. 모든 소그룹은 이 질문에 대한 명확한 대답을 가지고 있어야 합니다. 이 질문에 대한 답이 준비되어 있지 않으면 심...
자세히 보기 →영화 “패션 오브 크라이이스트” 는 많은 교회 지도자들에게 리더십에 대한 획기적이고 실제적인 도전을 가져다 주었습니다. 그것은 바로 십자가를 지고 주님을 따른다는 것이 단순히 우리의 영적인 한 부분에만 적용되는 것이 아니라 우리의 리더십에서 조차 십자가를 들고 따라야 한다는 것입니다. 그리고 기억해야 할 것은 영화가 보여주듯이 십자가를 질 때에는 절대적인 희생과 고통이 동반된다는 것입니다. 목적과 열정으로 사로잡힌 지도자가 리더십의 영역에서 예수님께서 고난주간에 보여주셨던 십자가를 지는 리더십을 발휘한다면 어떻게 달라질까요? 리더십의 질 뿐만 아니라 반드시 혁신적일 것이라고 믿습니다. 현대...
자세히 보기 →<“은혜로운 말”을 읽고나서> “은혜로운 말”을 읽고난 후 귀 기울일 만한 가치가 있는 말을 할 때의 생각, 마음가짐, 행동을 어떻게 해야 하는지를 알 수 있었다. 본서에서는 은혜로운 말을 할 때 여섯 가지의 해야 할 것들이 있다고 한다. 그 첫째가 하나님 안에 깊이 거하는 삶을 살고 있을 때 우리는 다른 사람들에게 생명의 샘이 될 수 있다고 한 것으로 우리 삶이 하나님으로 충만해지도록 해야 한다는 것이고, 둘째는 하나님의 선하심에 대해 이야기를 나누는 것이며, 셋째는 우리의 반석이시고 통치자이시며 진실되고 완전하신 하나님의 말씀을 나누는 것이다. 넷째는 다른 사람을 격려하고 위로하...
자세히 보기 →진정한 그리스도인 치고서 전도가 중요하다는 사실을 부인하는 사람은 없습니다. 그러나 오늘날 그러한 신념을 일관성 있게 실천하고 있는 그리스도인들을 만나기란 아주 어렵습니다. 소그룹 내에서도 이런 저런 핑계거리를 만들어 전도에 대한 요청을 피해가는 구성원들을 많이 보게됩니다. 그들의 핑계거리는 크게 두 가지로 요약될 수 있습니다. 전도에 대한 핑계 1: “저는 초신자예요.” 소그룸 안에 “나는 예수 믿은지 얼마 되지 않아서요....”라고 말꼬리를 흐리는 사람들이 있을 것입니다. 그러나 어쩌면 이러한 말을 하는 사람이 증인이 될 수 있는 최상의 적격자일 수도 있습니다. 왜냐하면 그들에게는 불...
자세히 보기 →1994년 2월 빌 브래튼이 뉴욕 경찰청장으로 임명되었을 때, 그에게는 많은 난제들이 산적해 있었습니다. 당시 뉴욕은 살인, 폭력, 절도, 마피아들의 싸움, 무장 강도 등으로 무정부 상태에 가까울 만큼 혼란스러웠습니다. 뿐만 아니라, 예산 삭감과 노후화된 장비, 박봉과 위험하고 열악한 근무 조건 때문에 3만 6천여 명에 이르는 뉴욕 시 경찰관들의 사기는 바닥에 떨어졌습니다. 뉴욕 시민들 역시 범죄, 공포, 무질서의 증가 등으로 불만으로 가득 차 있었습니다. 하지만 브래튼은 2년이 채 걸리지도 않아 뉴욕을 미국에서 가장 안전한 도시로 만들었습니다. 브래튼이 재임한 1994년부터 1996년...
자세히 보기 →예수님께서 제자들을 부르신 이유는 제자들의 유익만을 위한 것이 아니었습니다. 예수님께서 제자들을 부르신 이유 중 한 가지는 “보내사 전도하게 하려하심”이었습니다(막 3:14). 예수님의 첫 부르심이 ‘오라’ 였다면(마 4:18-22), 그분의 두 번째 부르심은 ‘가라’입니다(마 28:18-20; 요 17:18; 행 1:8). 하지만 예수님의 12 제자들 조차도 이 사실을 인식하는데 시간이 꽤 걸렸습니다. 그들은 항상 무엇을 얻을까 그리고 자기들 가운데 누가 제일 위대한가에 대해 신경 썼습니다(눅 22:24). 그들은 아직 남을 신경 쓸 처지가 아니라고 생각했을 수도 있습니다. 그러나 주님께서...
자세히 보기 →리더에게 요구되는 가장 중요한 역량 가운데 하나는 사람들을 이끄는 힘입니다. 사람을 제대로 이끄는 힘이 없는 리더는 결국 그의 리더십을 잃고 맙니다. 오늘날 많은 기업에서 경영의 가장 중요한 원리로 인재 경영 혹은 인간 경영을 꼽는 이유도 그런 맥락에서 이해할 수 있을 것입니다. 기업 뿐만 아니라 모든 영역에서 리더는 사람을 제대로 이끌 줄 아는 힘을 갖추어야만 합니다. 그렇다면 과연 어떻게 해야 사람을 제대로 이끌 수 있을까요? 인간관계 전문가인 데일 카네기는 그의 책 <카네기 인간관계론; How to win friends and influence people>(카네기연구소)에...
자세히 보기 →잠재적 소그룹 지도자를 발굴하는 일은 매우 중요합니다. 그러나 불행하게도 우리는 주변에서 종종 소그룹 지도자를 선발함에 있어 특별한 기준이나 원칙이 없이 진행되는 경우를 종종 보게 됩니다. 이는 매우 위험한 일로서, 잠재적 소그룹 지도자를 발굴함에 있어 그가 어떤 사람인지를 평가하는 몇 가지 기준을 가지고 있다면, 더 많은 성숙한 지도자들을 확보할 수 있을 것입니다. 이번 호에서는 소그룹 지도자를 선발할 때 가장 중요한 리더의 인격적 특성에 대해 알아볼 수 있는 세가지 기준에 대해 살펴보겠습니다. 1. 애정(Affections)마거릿 구앤더는 그녀의 저서 『기도의 실행』에서 “우리가 사랑하...
자세히 보기 →성경) 빌 4: 4 - 9 제목) 배우고 받고 듣고 본 바를 행하라 < 내용 관찰 >예수 그리스도를 믿는 성도들은 주 안에서 늘 기뻐하는 삶을 살아야 하며, 염려 대신에 모든 것을 주님께 기도하여 구하고 늘 감사하는 삶을 살도록 바울이 빌립보 교인들에게 권면하고 있다. 그리고, 바울을 통해 배운 예수 그리스도의 말씀과 행동에 대해 빌립보 교인들도 그대로 본받아 따르라고 가르친다. 행함이 없는 믿음은 죽은 것과 다름없기 때문이다.< 연구와 묵상 >1. 주 안에서 항상 기뻐하는 삶은 과연 어떤 삶일까. 여러가지 복잡한 문제로 얽혀 있는 현실을 일부러 외면하는 것이 아니라 그...
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