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좋은 소그룹 인도자는 좋은 답을 가지고 있는 사람이 아니라 좋은 질문을 가지고 있는 사람입니다. 질문은 조원들로 하여금 생각하게 하고 그들의 사고를 확장시켜 새로운 세계로 한 단계 도약하게 하는 결정적인 역할을 하기도 합니다. 그래서 좋은 리더가 되기 위해서는 효과적인 질문을 만드는 방법들을 계발해야합니다. 소그룹 구성원들에게 질문을 ‘던지다’라는 CAST를 가지고 코너스톤 교회 협동목사인 테리파월은 질문을 만드는 구체적인 방법을 제시하고 있습니다.Clear - 명확하게 질문을 던지십시오미네소타의 세인트 존스 대학의 낙서용 담벼락에 다음과 같은 글이 쓰여있습니다.예수님 : “너희는 나를 누...
자세히 보기 →21세기 사회가 주목하는 리더십의 유형 가운데 하나는 바로 변혁적 리더십입니다. 21세기 사회는 끊임없이 변하며, 변화하지 않으면 결국 도태된다는 의식을 공유하고 있습니다. 따라서 조직의 변화를 성공적으로 이끌어 낼 수 있는 변혁적 리더십은 오늘날 어느 조직의 리더든지 반드시 갖추어야 할 요소입니다. 그렇다면 어떻게 하면 변혁적 리더십을 소유할 수 있을까요? <하버드 리더십 노트>(서성교 저, 원앤원북스)에는 변혁적 리더가 갖추어야 할 6가지 원칙에 대해 다음과 같이 소개하고 있습니다. 제 1원칙 환경에 주파수를 맞춰라한 사람의 리더로서 당신은 모든 것을 알 수 없습니다. 당신...
자세히 보기 →본문 : 시편 121 : 3-4 제목 : 염려하지 마라1. 내용 관찰시편은 하나님을 찬양하는 노래이다. 대부분의 시편은 간구와 찬양의 시적 감정들을 직접적으로 표현하고 있으며 그것들은 승리와 기쁨 , 소망그리고 두려움과 의심등 우리들이 겪게 되는 감정들을 표현하고 있다 .그가운데 121편은 걱정과 두려움에 대한 것이 주제가 되고 있다2. 연구와 묵상본문을 읽으면서 마음에 걱정과 근심을 가지고 있더라도 여호와께서 너를 지켜 모든 환난을 면케하시며 또 내 영혼을 지키시리로다 (시편 121: 7)하시는 말씀을 붙들고 기도하면 모든것이 평안해 질 것으로 믿고 찬양을 하는 것이 동 시편의 주요한 주제...
자세히 보기 →소그룹 안에서 가장 책임감이 높은 사람은 누구일까요? 대부분의 경우 리더에게 책임감이 가장 많고, 또 많아야 한다고 생각합니다. 물론 이 말은 맞는 말입니다. 소그룹의 리더는 소그룹에 대한 강한 책임감과 누구보다도 많은 책임을 맡고 있습니다. 하지만 건강한 소그룹은 결코 리더 한 사람에게 과중한 책임감을 전가하지 않습니다. 소그룹원 스스로 소그룹에 대해 전혀 책임감을 갖지 못하고 있다면, 그 소그룹은 결코 건강하다고 볼 수 없습니다. 크고 작음의 차이는 있을 수 있지만, 어찌됐건 건강한 소그룹은 소그룹원들 전체가 책임감을 공유합니다. 그래서 건강한 소그룹은 리더 한 사람에 의해 운영되는 것...
자세히 보기 →취업난과 인재난을 동시에 겪고 있는 지금의 사회를 보면서 그 중요성을 새삼 확인하게 되는 명제가 하나 있습니다. 바로 <사람이 자산이다>라는 말입니다. 준비된 한 사람의 위력은 가히 가공할만합니다. 최근 황우석 교수의 연구결과를 두고 이러저러한 말이 많습니다. 그 의미와 가치에 대해서는 접어두고 그 일이 갖는 영향력만 생각해 보았으면 합니다. 자신의 일에 미친 한 사람, 주말에도 연구실을 지키는 그는 “세포들은 주말인지 아닌지 몰라요.”라는 다소 황당한 말을 건넵니다. 여간 힘든 일이 아니지만 그는 결코 그 일을 억지로 하지 않습니다. 돈이나 명예 때문에 그렇게 미쳐 있는 것 같...
자세히 보기 →우리의 삶을 진솔하게 반성해보면 우리가 속해 있는 어떤 공간에서도 갈등이 없는 곳이 없습니다. 우리의 삶은 갈등 그 자체입니다. 제자훈련을 받는 소그룹에서도 갈등을 피할 수 없습니다. 서로 다른 사람들이 모여 있기 때문에 갈등은 불가피한 것입니다. 그렇다면, 제자훈련을 받는 우리는 이 갈등을 어떻게 이해하고 어떻게 대처해야 할까요? 성경은 갈등에 대해서 다음과 같은 원리를 가르쳐주고 있습니다.1. 갈등을 부정적으로만 보지 마십시오.갈등은 반드시 부정적인 것으로만 볼 수는 없습니다. 갈등은 반드시 나쁜 것만은 아닙니다. 갈등은 어쩌면 우리 모두가 인간이기 때문에 자연스럽게 생기는 것입니다. 하...
자세히 보기 →소그룹 사역의 절정이 재생산에 있다는 것을 모르는 리더는 없습니다. 그러나 성공적인 소그룹일수록 쉽게 빠지는 함정이 하나 있는데, 그것은 작은 성공들을 경험해 가면서 너무도 빨리 내부지향적으로 변해 간다는 것입니다. 소그룹 구성원들 간에 쌓이는 자연스러운 유대감은 더 없이 좋은 것이지만, 바로 이것이 외부 사람들에게는 그 그룹을 배타적 집단으로 생각하게 만드는 원인이 됩니다. ‘우리’라는 틀이 강해지면 자신도 모르게 오직 자기 자신들만을 생각하게 됩니다. 서서히 자기중심적인 그룹으로 변해가는 것입니다. 무의식중에 다른 사람들이 그룹에 접근하는 것을 막게 되는 것입니다.어떤 소그룹 리더도 이...
자세히 보기 →리더십은 영향력이라고 정의할 수 있습니다. 하지만 반드시 영향력이 있다고 좋은 리더는 아닙니다. 그 영향력의 출처가 어디인지를 명확히 이해할 필요가 있습니다. 바른 것에서 나온 영향력도 있고, 부정적인 것에서 나온 영향력도 있기 때문입니다.헨리 블랙커비는 그의 저서 “영적리더십”에서 잘못된 뿌리에서 나왔지만 여전히 교회안에 존재하는 잘못된 영향력의 세 가지 뿌리에 대해 말하고 있습니다.1. 지위 (Position) 과거 세대 사람들은 대체로 권위나 영향력을 지위와 연결시켰습니다. 특히 영적인 문제라면 무조건 목회자를 믿고 당연히 경의를 표했습니다.그러나 오늘날의 시대는 그렇지 않습니다. 오...
자세히 보기 →내용 관찰 1) 라오디게아는 B.C. 3세기경 안티오코스 2세가 세우고 자기 아내 라오디케의 이름을 따서 명명한 로마령의 도시이다. 이곳의 물은 형편없어 좀 떨어진 남쪽의 뜨거운 샘에서 관으로 물을 공급받았는데 아마도 라오디게아에 도착할 즈음에는 미지근한 물이 되었을 것이다. 2) 사도 요한은 예수님의 말씀을 라오디게아 교회에 전한다.3) 예수님은 라오디게아 교인들의 행위를 탓하시며 그들이 차지도 덥지도 아니하니 그 교회가 차갑든지 뜨거워야 한다고 말씀하신다.4) 이처럼 미지근한 태도를 보인다면 하나님께서는 그 입에서 라오디게아 교회를 토하여 내치실 거라고 주님은 경고하신다. 연구와 묵상...
자세히 보기 →우리가 선을 행하되 낙심하지 말지니 피곤하지 아니하면 때가 이르매 거두리라 그러므로 우리는 기회 있는 대로 모든 이에게 착한 일을 하되 더욱 믿음의 가정들에게 할지니라(갈 6:9-10)소그룹을 운영하다보면, 항상 문제에 부딫히게 되어 있습니다. 소그룹구성원들간의 갈등, 소그룹구성원들과 인도자간의 갈등, 소그룹구성원의 가정문제 등 쉽게 해결되지 않는 문제들과 씨름해야 할 때가 많습니다. 바로 이러한 문제와 씨름하면서 소그룹인도자는 어떤 태도를 가져야 할까요? 바울이 쓴 갈라디아서 6장 9절-10절을 통해서, 우리는 소그룹인도자가 가져야 할 몇 가지 태도에 대해서 배울 수 있습니다. 바울이 직...
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