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크든 작든 간에 모든 리더에게는 책임이 주어집니다. 진정한 리더는 자신에게 주어진 책임을 완수하는 것을 기본으로 합니다. 때로는 그 책임이 너무 부담스러워 심한 스트레스를 받기도 합니다. 하지만 리더는 책임감과 부담감을 구분할 줄 알아야 합니다. 그래야 자신에게 닥친 문제를 올바로 해결하여, 자신과 조직의 목적을 이룰 수 있습니다. BJ 갤러거와 스티브 벤추라가 쓴 “도대체 누구야?”(랜덤하우스)에는 한 조직의 리더가 그 조직의 목적을 성공적으로 이루기 위해 가져야 할 책임감을 다음과 같이 소개하고 있습니다. 인정 : A cknowledge the situation.(상황을 인정하라) 용기...
자세히 보기 →하나님은 진실로 우리를 있는 그대로 사랑하십니다. 그러나 동시에 우리가 변화되기를 원하십니다. 그리스도를 본받아 성장하고 변화되기를 원하십니다. 이러한 변화는 단순히 외형적인 변화만이 아니라, 우리의 품성 자체의 변화를 의미합니다. 따라서 훈련은 우리의 품성에 변화를 가져와야 합니다.감사는 우리의 품성 중 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 철학자 키케로는 “감사는 가장 위대한 품성일 뿐 아니라 다른 모든 품성의 어머니”라고 말하였습니다. 그만큼 감사는 그 자체도 중요하지만, 다른 품성에 큰 영향을 미친다는 의미입니다. 감사는 우리의 삶 속에 내적 평안을 경험하게 하고, 인내심을 갖게 하고, ...
자세히 보기 →갈등을 피하는 소그룹은 진정한 공동체로 설 수 없습니다. 사람이 모인 공동체라면 어디든 갈등은 존재할 수밖에 없고, 그것이 우리의 생활의 일부임을 인정하는 것 역시 공동체 생활의 한 부분입니다. 건강한 갈등은 소그룹 안에서의 관계를 건강하게 만들어줍니다. 그러나 갈등을 피하려고만 한다면 오히려 더 큰 문제에 빠지게 될 것입니다. 그렇다면 소그룹 안에서의 갈등을 올바로 다루기 위해서는 어떤 것들이 필요할까요? 윌로우크릭의 소그룹 사역 책임자인 빌 도나휴는 우리가 소그룹 안에서 갈등을 올바로 다루기 위해서는 다음의 다섯 가지 경계선을 설정해야만 한다고 제시합니다. 규칙 1. 그룹 안에서 발...
자세히 보기 →비전이 갖는 힘이 얼마나 크고 대단한 지에 대해서는 새삼 강조할 필요가 없을 만큼 이미 잘 알고 있습니다. 비전이 있는 개인이나 조직과 그렇지 못한 개인이나 조직이 얼마나 큰 차이를 보이는 지에 대해서는 수많은 사례들을 통해 확인했고 또 경험하고 있습니다. 그런데 비전은 만들고 선언하고 품는 것만으로는 그 힘을 제대로 발휘하지 못합니다. 어린나무가 큰나무로 성장해야 열매를 맺는 것처럼 비전 역시 지속적인 발전의 과정을 거쳐야 실제적인 힘을 발휘합니다. 그런데 나무의 성장을 방해하는 요소가 있듯이 비전의 발전을 가로막는 요소들이 있습니다. 이 요소들을 제대로 제어하지 못하면 성장하지 못하고 ...
자세히 보기 →본 문 : 요한복음 8장1-11 제 목 : 자신의 죄를 먼저 돌아보아라 (내용관찰) 성전에서 가르치고 게신 예수를 고소하고자 서기관들과 바리새인들은 간음한 여인을 잡아와서 모세의 율법에는 이러한 여자를 돌로치라했는데 예수님은 어찌하겠느냐며 예수님을 시험한다. 이에 예수님은 죄없는자가 먼저 돌로치라하심에 하나씩 다 나가버리고 예수님과 여자만 남게된다. 예수님은 여자에게 나도너를 정죄하지아니하노니 가서 다시는 범치말라고하시며 여자를 보내신다. (연구묵상) 1) 여러가지일을 빌미로 예수님을 잡으려하여 긴장이되는 상황이지만 아침부터 성전으로 나아와 말씀을 가르치시는 삶에 충성하시...
자세히 보기 →소그룹 내에 늘 토론을 장악하고 자신의 견해로 가득 채우고 마는 수다쟁이가 있을 수 있습니다. 대개의 경우 이런 수다쟁이들은 천성적으로 외향적인 성격에다 성경에 조예가 깊고 훌륭한 관점을 가지고 있는 경우가 많습니다. 사실 할 말이 있고 또한 하고 싶은 말이 많기 때문에 자주 말을 합니다. 꺼내 놓을 준비가 되어 있지 않은 사람 경우 한 두 번쯤 수다를 늘어놓을 수는 있지만 새로운 주제가 제기될 때마다 지속적으로 자신의 견해를 꺼내 놓지는 못합니다. 자신의 견해를 이야기할 수 있다는 것은 장점입니다. 그런데 문제는 이런 수다쟁이들은 다른 사람들이 생각할 겨를도 없이 답변하고 만다는 것입니다...
자세히 보기 →[수 24:14-15]그러므로 이제는 여호와를 경외하며 성실과 진정으로 그를 섬길 것이라 너희의 열조가 강 저편과 애굽에서 섬기던 신들을 제하여 버리고 여호와만 섬기라 만일 여호와를 섬기는 것이 너희에게 좋지 않게 보이거든 너희 열조가 강 저편에서 섬기던 신이든지 혹 너희의 거하는 땅 아모리 사람의 신이든지 너희 섬길 자를 오늘날 택하라 오직 나와 내 집은 여호와를 섬기겠노라 수 24장 14-15절에서 여호수아는 이스라엘 백성들에게 하나님만을 섬길 것을 명령하고 있습니까? 이 명령의 말미에 “오직 나와 내 집은 여호와를 섬기겠노라”고 다짐하고 있습니다. 따라서 “오직 나와 내 집은 여호와...
자세히 보기 →제자훈련시 해야 하는 숙제들 가운데 또 가장 힘들어하는 숙제는 무엇일까요? 어떤 사람은 생활숙제를 꼽을 수도 있고, 어떤 사람은 독후감이라고 말하기도 합니다. 그리고 ‘큐티’ 역시 많은 사람들이 힘들어하는 숙제 중 하나입니다. 큐티가 사람들에게 힘든 이유는, 적용과 결단을 구체적으로 해야 한다는 부담감 때문입니다. 흔히 ‘D형 큐티’라고 하는 제자훈련 큐티는, 기존에 성경을 읽고 그 본문에 대한 자신의 간단한 느낌을 적는 방식에서, 자신의 느낀점을 토대로 하여 그 날 혹은 그 주간에 구체적으로 적용해야 할 부분을 결단하도록 요구합니다. 문제는 이런 식의 큐티 방법이 결코 쉽지만은 않다는 것입...
자세히 보기 →(딤전 4:12)누구든지 네 연소함을 업신여기지 못하게 하고 오직 말과 행실과 사랑과 믿음과 정절에 대하여 믿는 자에게 본이 되어 소그룹이 삶을 변화시키는 전인적 소그룹이 되려면 소그룹지도자가 먼저 삶의 변화를 보여주어야 합니다. 많은 소그룹지도자들은 소그룹구성원들에게 주장하는 자세를 취할 때가 많이 있습니다. 하지만, 양무리의 본이 되는 것이 성경적 지도자의 핵심적 자질입니다. “가라”고 하지 않고 “따르라”고 말할 수 있는 지도자가 건강한 소그룹지도자입니다. 그렇다면, 특별히 어떤 면에서 소그룹지도자는 소그룹구성원들에게 모범을 보여야 할까요? 디모데전서 4장 12절을 보면, 바울은 디...
자세히 보기 →왜 지도자들은 실패를 할까요? 왜 사람들은 어느 지도자는 따르고 어느 지도자는 따르지 않는 것 일까요? 지난 번에 함께 나눈 리더십 실패의 5대 원인들에 이어 또 다른 실패의 5대 원인에 대해 함께 생각해보고자 합니다. 지도자가 가진 비전에 대해 책임질 용기가 없을 때 리더는 비전을 이루기 위해 많은 사람들의 도움과 지원이 필요하지만 궁극적으로 비전의 성패를 좌우하는것은 리더에게 달려있습니다. 아쉽게도 많은 리더들은 자신의 선호를 높이기 위해 비전에 대한 열정이 식어질 때가 많습니다. 비전에 대한 저항과 실패를 견뎌낼 인내와 끈기가 없을 때 어려움과 실패와 좌절없이 쉽게 얻어...
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