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안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년9월 18일 제60호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 소그룹의 건강도를 진단하라 다음의 7가지 진단목록은 소그룹 사역을 통해서 건강한 교회로 자리매김을 한 세계 곳곳의 목회현장에서 공통적으로 나타나는 요소들을 정리한 것이다. 객관적인 입장에서 우리의 목회현장을 진단해 봄으로 보다 건강한 목회현장을 만들 수 있을 것이다. 1. 소그룹 사역에 대한 분명한 목표를 가지고 있는가?미국 시카고에 소재한 윌로우크릭교회의 빌 도나휴는 교회 안에서 이루어지고 있는 소그룹 사역의 형태를 다음의 세 가지로 분류했다. 1) 소...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 9월 4일 제59호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 탁월한 리더의 7가지 특징 제임스 쿠제스(James Kouzes)와 베리 포스너(Barry Posner)는 진정한 리더십의 핵심을 신뢰(credibility)라고 정의한다. 지금까지 세속적인 처세술이 강조되었던 비즈니스계에 성경적 리더십에서나 언급될 것 같은 덕목을 강조하고 책으로 들고나올 정도로 세상은 변했다. 이들은 지금까지 자신들의 경험을 비추어 모범적인 리더십 관행과 구성원들의 기대수준에는 일정한 패턴이 있다고 밝혀내고 이러한 패턴 속에서 얻은 7가지...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 7월 31일 제58호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 프로테제를 찾는 법 당신은 디모데를 찾고 있는 바울인가? 자신들에게 시간을 투자하며 풍성한 지혜를 전해줄 수 있는 멘토를 찾고 있는 젊은 세대들이 많이 있다. 당신이 곧 회사를 이어받을 수도 있는 최고경영자이든 잠재력 있는 새로운 인물을 찾고 있는 간부급 인사이든 간에 이 글(프로테제를 찾는 법)은 풀밭에서 다이아몬드를 발견하는 것과 같이 많은 사람들 중에서 당신에게 적합한 프로테제를 잘 찾을 수 있도록 도와 줄 것이다. 1. 당신보다 나이가 어리며 간...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 7월 17일 제57호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 멘토를 찾는 법 건강한 지도자들에게는 공통점이 있다. 멘토링의 관계를 통해 누리는 축복이 있다는 것이다. 당신에게는 삶의 지혜를 나누어주는 멘토가 있는가? 그를 통해서 지속적으로 성장하는 삶을 누리고 있는가? 다음은 Life@Work에서 멘토링을 특집으로 다룬 글 가운데서 발췌한 것이다. 멘토링 관계는 당신이 필요로 하는 종류나 범위에 따라 달라지는 것이지 멘토에 따라 당신이 찾고 있는 것이 변하는 것은 아니다. 당신이 지금 무엇을 찾고 있는지를 알고 ...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 7월 3일 제56호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 내게 도전을 주는 사람 '잭 웰치' 이랜드 그룹의 '아름다운정상'을 편집하고 있는 채성태 형제는 여기저기서 좋은 글들을 찾아내 나누어주는 귀한 일을 하고 있습니다. '내 가족이야기'처럼 만들어 보다 더 따뜻하고 아름답고 생생하게 만들어가는 그분의 뛰어난 은사에 감사함과 따뜻함을 항상 느낍니다. 다음의 내용은 그분이 보내온 글 가운데 하나입니다. "구멍가게든 대기업이든 경영원리는 같아" {잭 웰치 성공에 감취진 10가지 비밀} 스튜어트 크레이너 지음, 홍길표...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 6월 19일 제55호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 21세기 리더의 조건 리더가 되기를 원하는 사람은 많지만 진정한 리더는 많지 않다. 리더의 자리에 있는 사람은 많지만 진짜 리더는 많지 않다. 한 조직에 어떤 리더가 있는지는 매우 중요하다. 좋은 리더십이 없는 조직은 비효율적이며 그 조직의 구성원들은 많은 어려움을 겪게 마련이기 때문이다. 그러므로 리더의 자격이 갖추어지지 않은 사람이 리더의 자리에 앉아있다는 것은 자신에게도 조직과 구성원들에게도 불행한 일이다. 변화무쌍한 21세기를 맞이하면서 리더십...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 6월 4일 제54호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 느헤미야에게서 배우는 리더십 5 우리는 계속해서 느헤미야를 통해 리더십의 원리를 배우고 있는 중이다. 진정한 지도자는 기도로 시작한다. 그리고 계획한다. 함께 있는 사람들에게 동기를 부여하기 위해 제안하고 설명한다. 하지만 조직이 없는 동기부여는 좌절감으로 인도한다. 릭 워렌과 함께 느헤미야의 성공적 조직의 원리를 정리해본다. 1. 단일화의 원리느헤미야는 제비를 뽑아서 일을 할당하지 않았다. 거대한 조직체를 만들지도 않았다. 복잡한 도표를 만들지도 않았다...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 5월 22일 제53호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 느헤미야에게서 배우는 리더십 4 느헤미야는 무엇보다도 먼저 기도하고 계획했다. 그 다음 단계는 사람들이 협조할 수 있도록 사람들에게 제시하는 것이다. 성공은 결코 한 사람의 쇼가 아니다. 느헤미야는 다른 사람들의 협력이 없이는 성을 재건할 수 없음을 알았다. 예루살렘의 시민들은 지난 90여년 동안이나 성을 건축할 수 없다고 생각하며 패배감 속에 살아왔다. 그러나 느헤미야는 그들을 단합시키고 총동원하여 52일만에 성을 재건했다. 그는 동기부여의 원리를 이해한...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 5월 8일 제52호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 느헤미야에게서 배우는 리더십 3 지난호에 이어 위대한 리더십의 멘토 느헤미야에게서 리더십의 원리들을 배우고 있다. 리더십을 가진 자들은 기도하는 가운데 계획을 세운다. 계획을 세운다는 것은 선한 청지기로서의 중요한 역할을 감당하는 것이다. 하나님께서 주신 기회를 극대화하기 위해서는 계획을 세워야 한다. 느헤미야는 어떻게 계획을 세웠는지 하나하나 살펴보자. 1. 곰곰이 생각한다.느헤미야가 성을 재건하는 생각을 처음 갖게된 이후에 그가 실제로 그 계획을 왕께 ...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 4월 24일 제51호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 느헤미야에게서 배우는 리더십 2 러더십의 첫 단계는 하나님과 함께 보내는 시간을 개발하는 것이다. 하나님과 날마다 함께 동행하는 삶을 사는 것이다. 진정한 지도자가 되기를 원한다면 느헤미야처럼 기도하는 법을 배우라. 다음의 내용은 릭 워렌 목사의 느헤미야 설교에서 발췌한 것이다. 느헤미야 1장에 나와 있는 기도는 그가 4개월 동안 한 기도의 모형이다. 그가 4개월 동안 이 문제를 놓고 기도했다면 그의 기도는 이렇게 발전했을 것이다. "하나님, 이제 예루살...
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