태그 검색어 좋은 리더에 대한 검색결과입니다. ?
“이 세상에 사는 동안 우리는 항상 어디론가 가고 있는 방랑객으로 산다. 항상 앞으로 가야만 하는 존재라는 뜻이다. 항상 가보지 못한 곳을 향해 가길 원하는 방랑자는 지금 있는 자리에 만족하지 않는다. 만일 지금의 자리에 만족하는 자라면, 이미 그는 방랑자가 아니다. 만일 ‘이것으로 충분해’라고 말하고 있다면 다음에 갈 곳이 없기 때문일 것이다. 방랑자는 계속 걸어 앞으로 나가, 목표로 향해 가려고 시도한다.” - 어거스틴 당신은 영적으로 만족하십니까? 인간이 경험할 수 있는 모든 것을 누렸던 솔로몬이었지만, 그도 하나님을 떠나서는 내적인 만족을 느낄 방법이 전혀 없다고 고백합니...
자세히 보기 →신뢰가 조직의 경쟁력을 높이는 중요한 요소라는 인식이 높아지고 있습니다. 하지만 직장인들이 자신이 소속한 직장에 대해 갖고 있는 신뢰 수준은 아직 개선의 여지가 많은 것으로 나타났습니다. 최근 20대 이상 직장인 450여명을 대상으로 온라인 설문 조사를 실시한 결과, 조직에 대한 신뢰도는 100점 만점에 50점으로 조사되었습니다. 특히 상사, 동료에 비해 경영진에 대한 신뢰가 상대적으로 낮게 나타났습니다. 신뢰 수준이 조직 성과에 영향을 미칠 수 있다는 사실은 이번 설문조사에서도 드러났습니다. 조직에 대한 신뢰 수준이 높은 집단은 낮은 집단에 비해 업무 몰입도가 높고, 조직에 대한 자부심이 높으며...
자세히 보기 →교회의 지도자가 된다는 것은 단순히 교회 내에서 리더의 역할을 감당하는 것만을 의미하지 않습니다. 그것은 교회 내에서는 물론 외부에서도 여전히 리더가 된다는 것을 의미합니다. 왜냐하면 교회의 지도자가 된다는 것은, 그리스도인으로서 리더가 된다는 것은 그의 삶 전체가 변했다는 것을 의미하기 때문입니다. 또한 믿는 성도라면 언제 어디서나 그리스도인답게 리더십을 발휘해야 할 사명이 있기 때문입니다.그렇다면 세상의 리더와 그리스도인 리더는 무엇이 어떻게 다를까요? 과연 그리스도인 리더의 특징은 무엇일까요? 달라스 신학대학원의 목회학 교수이자 목회 상담과 지도자 훈련을 전담하는 맬퍼스 그룹의 총재인 오브리...
자세히 보기 →마음가짐의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 윌리엄 아서 워드는 “진정으로 낙관적인 사람은 문제를 인식해도 해결책을 찾아내고, 어려움을 알아도 극복할 수 있다고 믿고, 부정적인 상황을 보아도 긍정적인 상황을 강조하고, 최악의 경우에 맞닥뜨려도 최선의 결과를 기대하고, 불평할 근거가 있어도 미소 짓기로 마음먹는다.”라고 말했습니다. 이를 입증하기라도 하는 듯이 작가이며 연설가, 보험사 중역으로서 뛰어난 능력을 발휘했던 성공적인 인물 월터 헤일리의 주장에 따르면 합법적인 이민자는 미국에서 태어난 사람보다 백만장자가 될 확률이 네 배 더 높다고 합니다. 어떻게 이런 일이 가능할까요? 오늘은 ...
자세히 보기 →애써 뽑은 신입사원, 비싸게 주고 데려온 인재가 정작 별다른 성과를 내지 못하는 경우가 있습니다. 뽑을 때는 뛰어났던 사람이 그저 그런 범재로 바뀌기도 하고, 업무에 잘 적응하지 못하고 금방 떠나기도 합니다. 왜 이런 일이 생기는 것일까요? 사람을 잘 못 보았다고 한탄하기도 하지만, 그렇게 보기에는 너무 자주 일어나는 일입니다. 한 사람을 뽑기 위해 경험이 많은 인사과 사람들이나 사람을 수없이 다뤄본 CEO나 임원들이 인터뷰를 했는데, 그들 모두가 잘못 보았다는 것은 말이 안 됩니다. 그보다는 인재를 뽑기는 뽑았으나, 제대로 키워나가지 못하고 도리어 인재를 ‘죽이는’ 환경이 문제인 것입니다. 애초...
자세히 보기 →제자훈련은 사람을 변화시키는 일입니다. 제자훈련은 단지 지식을 전달하는 것이 아니라 인격까지 전달하는 것입니다. 그런 면에서 제자훈련 인도자의 준비된 자세는 제자훈련의 열매에 지대한 영향을 끼칩니다. 오늘은 1988년 4명으로 시작한 제자훈련이 20년이 지난 지금 50기에 이르기까지 한결같이 제자훈련에 헌신해온 배창돈 목사(평택대광교회)의 신간 “기적의 제자훈련”(국제제자훈련원) 제 8장 “제자훈련 인도자의 자세”에서 몇 가지를 발췌 · 정리하며 은혜를 나누고자합니다. 1. 섬김의 자세를 잃지 말라 제자훈련을 받는 한 영혼은 말씀으로 성장시키기 위해 하나님이 맡겨 주신 영혼이...
자세히 보기 →인간은 누구나 자신의 가치에 대해 궁금해 합니다. 자신이 얼마나 중요한 존재인지, 무가치한 존재는 아닌지에 대해 알고자 하는 내적 갈망이 있습니다. 다시 말해 인간은 태어나는 순간부터 자신의 의미를 찾는, 자신의 존엄을 찾아가는 평생의 여행길에 오르는 것입니다. 인간은 타락한 이래로 불안정과 불완전이라는 감정과 싸워오고 있으며, 이것이 바로 우리가 “나는 누군가에게 중요한 존재인가?”를 자문하는 이유입니다. 하지만 우리의 탐색은 헛수고로 끝날 때가 많습니다. 그렇다면 왜 많은 사람들이 자신의 가치를 찾는데 실패하는 것일까요? 미국의 10대 대형 교회 중 하나인 펠로십교회의 설립자이자 담임목사인 애...
자세히 보기 →벤자민 플랭클린(Benjamin Franklin)이 겨우 22세였을 때, 그는 "도덕적 완전함에 도달하겠다는 대담하면서도 야심에 찬 각오"를 세웠습니다. 그 목표에 도달하기 위해 그는 몇 가지 지배적인 `가치들`(values)-그는 이를 `미덕`이라고 지칭했습니다-을 정하고 그것을 매일 지키기 위해 노력했습니다. 벤자민 플랭클린이 정한 가치들은 바로 이런 것이었습니다: 절제, 침묵, 질서, 각오(마땅히 해야 할 일을 수행하기로 작정함), 절약, 근면, 진실됨, 정의로움, 중용, 청결, 침착함, 정절, 겸손. 그는 한 주에 한 가지 가치를 실천하기로 작정하고, 그것을 실천하기 위해 노력했습니다. 5...
자세히 보기 →팀워크는 팀을 성공으로 이끄는 핵심 요소이지만 잘못된 시각으로 바라볼 경우 오히려 조직의 성과를 가로 막는 함정이 될 수도 있습니다. 팀워크는 ‘팀의 구성원들이 공동의 목표를 달성하기 위하여 각 역할에 따라 책임을 다하고 협력적으로 행동하는 것’으로 정의됩니다. 많은 기업들과 조직들은 팀워크를 조직의 경쟁력을 높일 수 있는 핵심 요소로 여깁니다. 그러나 팀워크의 의미를 제대로 이해하지 못하고 잘못된 방향으로 강조할 경우 오히려 큰 역효과를 내는 경우가 있습니다. 이번 편지에서는 팀워크에 대한 오해를 살펴보고 진정한 팀워크에 대해 생각해보기로 합니다. 2007년 1월 24일자 LG 주간경제에 실린 ...
자세히 보기 →많은 영적인 지도자들은 비판을 처리하는 일에 아주 빵점입니다. 아무것도 모르면서 다분히 이기적인 동기로 사사건건 트집을 잡는 근거 없는 비판에는 특히 더 합니다. 이런 영적인 지도자들의 모습은 사실 사람들이 어떻게 생각할까에 지나치게 신경을 쓰고 있다는 반증입니다. 영적인 지도자들이 하나님을 기쁘시게 하는 일에 사로잡혀야 옳건만 사람들을 기쁘게 하려는 것에 사로잡힐 때가 많습니다. 내면이 불안할 수 록 비판을 받아들이기란 여간 어렵지 않습니다. 그러잖아도 자신에게 이미 의문이 드는데, 다른 사람까지 흠을 잡으니 여간해서 받아들이기가 힘든 것입니다. 그러나 부정적인 사람들은 언제 어느 때나 있게 마...
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