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프로스포츠단의 경우 각 구단의 감독들은 정규 시즌이 끝난 뒤 동계 훈련 기간을 매우 중시합니다. 다음 해 팀 성적이 이 기간에 결정되기 때문입니다. 감독들은 선수들이 자칫 긴장감을 잃고 자기 관리에 소홀히 하거나 다른 팀들의 플레이를 놓치지 않도록 하기 위해 지속적으로 트레이닝과 전술 훈련에 몰입합니다. 더불어 감독들은 다음 시즌의 팀 운영 방식과 전술 변화를 코치진과 끊임없이 대화하고 고민하기도 합니다. 기업 경영을 비롯한 조직 운영도 마찬가지입니다. 끊임없는 긴장감으로 미래를 준비해야 합니다. 조직이 가져야 할 긴장감이란 일종의 위기의식으로 ‘항상 변화에 깨어 있게 만드는 힘’이라고 할 수 있...
자세히 보기 →전 세계에서 교회 사역에 초점을 맞춘 리더십 훈련 가운데 가장 큰 사역이 무엇인지 아십니까? GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT입니다. 1995년 단 한 곳에서 시작했던 Leadership Summit은 13년이 지난 지금, 북미지역에만도 위성방송으로 연결된 140개 이상의 장소에서 6만 5천명 이상이 참석하는 사역으로 성장했습니다. 2007년에 THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT은 30개국, 78개 도시에서 4만 2천명의 해외 목회자들을 DVD에 기초한 비디오 강의를 통해 섬겼습니다. 이는 전 세계에서 교회 사역에 초점을 맞춘 리더십 훈련 가운데 가장 큰 사역입니다. ...
자세히 보기 →지난 8월 16일 미국 캘리포니아에서는 두 명의 미 대선 주자가 공식적으로는 처음으로 한자리에 모이는 행사가 열렸습니다. “리더십과 긍휼”이라는 주제로 개최된 이 행사는 새들백 시민 포럼(Saddleback Civil Forum)이라는 모임이었습니다. 미국 내 여러 방송사를 통해서 실시간 중계된 이 행사를 통해 두 명의 대선주자와 함께 미국 복음주의의 리더로 주목 받게 된 인물은 바로 ‘Let`s do it’이라는 이 메일 한 통으로 두 대선주자를 새들백 교회로 불러들인 릭 워렌 목사입니다. 타임지는 지난 8월 7일자 표지모델로 릭 워렌을 선택하고 그의 리더십에 대한 특집을 다루었고, 릭 워렌의 ...
자세히 보기 →‘상상력’과 ‘공감’이 갖는 가치의 크기는 얼마나 될까요? 이번 편지에서는 창조 경영의 양 날개라고 할 수 있는 상상력과 공감에 대해 생각해보기로 합니다. 2008년 8월 6일자 LGERI 리포트에 실린 LG경제연구원 김도정 선임연구원의 “고객 가치 창조, 상상력과 공감에 달렸다”에서 내용을 정리했습니다. 상상력의 가치가 얼마나 큰가는 빠른 속도로 성장하는 문화 콘텐츠 산업 분야를 보면 쉽게 알 수 있습니다. 해리포터 시리즈는 소설, 영화, 게임 등으로 만들어지며 1997년부터 2006년까지 약 308조원 상당의 매출을 기록했습니다. 같은 기간 대한민국의 반도체 수출액은 231조원 정도였습니다. ...
자세히 보기 →"형제가 연합하여 동거함이 어찌 그리 선하고 아름다운고" (시 133:1) "너희가 서로 사랑하면 이로써 모든 사람이 너희가 내 제자인줄 알리라" (요 13:35) 43년간 선교 현지 및 선교사들을 위한 사역에 몸담았던 켄 윌리암스(Ken Williams)는 선교사들 사이에 자주 문제가 발생하는 원인을 조사한 결과, 많은 선교사들이 인간관계에도 기술이 필요하다는 사실을 모르고 있음을 발견했습니다. 그래서, 인간관계의 기술을 조금만 알고 있어도 쉽게 해결될 수 있는 문제가 결국 관계를 깨뜨리는 것으로 확대되고, 사역에 심각한 영향을 받고 있는 경우가 너무나 많다고 진단했습니다. 22년간...
자세히 보기 →인격은 꿈꾸듯 만들어지는 것이 아니다.자신을 망치질하고 불에 단련해야 한다. - 제임스 A. 프로우드 비상사태가 발생하는 것은 인격을 쌓을 때가 아닙니다. 은행에 쌓아 둔 인격을 사용할 때입니다. 인격의 필요성을 느낄 때는 이미 너무 늦습니다. 그렇다면 인격은 어디서 나오는 것일까요? 오늘은 존 맥스웰 외 2인이 공저한 신간 “Life@Work: 크리스천이 직장에서 성공하는 법”(국제제자훈련원)의 제 15장 “인격은 하루아침에 만들어지지 않는다”를 요약정리하며 이 문제를 해결해보려고 합니다. 인격의 핵심훌륭한 인격은 선한 마음에서 출발합니다. 인격은 마음의 열매...
자세히 보기 →지난 23일 토요일은 올림픽을 기억하는 한국인들에게 잊지못할 날이 될 것 같습니다. 바로 두 종목에서 따낸 값진 승리 때문입니다. 이미 아시다시피 그 주인공은 여자 핸드볼과 야구입니다. 진정한 격려가 무엇인지를 보여준 감독기막히게도 4년 전에 당한 억울한 일을 다시 경험하게 된 여자 핸드볼팀은 헝가리와의 준결승 초반에는 힘을 잃은 기색이 역력했습니다. 그러나 그들은 이내 정신을 차리기 시작했고, 마침내 헝가리와 점수차를 벌리며 동메달에 점점 다가갔습니다.그런데 종료 1분을 앞두고 한국팀의 임영철 감독이 갑자기 타임아웃을 요청했습니다. 원래 큰 점수차로 이기는 팀은 타임아웃을 부르...
자세히 보기 →성경 안에 리더십에 대한 이론과 모델 등 모든 것이 담겨 있다는 것은 이미 주지의 사실입니다. 그 중 마태복음 20장 25~28절과 요한복음 13장 1~17절에서는 주님이 그리스도인들에게 세상 속에서 어떠한 리더의 모습을 보여주어야 하는지에 대해 잘 나와 있습니다. <리더가 된다는 것은>(국제제자훈련원)을 쓴 오브리 맬퍼스는 이 구절들을 통해 서번트 리더가 갖추어야 할 4가지 자세를 다음과 같이 제시하고 있습니다. 1) 겸손예수님은 권력 자체를 비난하지는 않으셨습니다. 대신에 그 권력을 가지고 사람들 위에 거만하게 군림하고 억압하며 착취하는 식으로 권력을 남용하는 자들...
자세히 보기 →누군가에게 자동차 운전을 가르치는 상황을 생각해 보십시오. 운전을 배우는 사람은 먼저 교통 규칙을 알아야 하고, 경험 있는 운전자들이 어떻게 운전하는지 지켜보아야 하며, 각각의 기계장치를 어떻게 작동시키는지도 배워야 합니다. 하지만 궁극적으로 운전석에 앉아야만 운전을 할 수 있으며 운전을 배울 수 있습니다.마찬가지로 리더십을 배우는 사람은 여러 단계를 거치게 됩니다. 하지만 실제로 운전석에 앉지 않으면 절대로 리더가 될 수 없습니다. 그러나 오늘날 너무나 많은 목회 현장에서 운전석은 양보하지 않으면서 다른 사람에게 운전을 하라고 요구하는 경우가 너무 많습니다. 이번 호에서는 다른 리더에게 권한을 ...
자세히 보기 →“이 세상에 사는 동안 우리는 항상 어디론가 가고 있는 방랑객으로 산다. 항상 앞으로 가야만 하는 존재라는 뜻이다. 항상 가보지 못한 곳을 향해 가길 원하는 방랑자는 지금 있는 자리에 만족하지 않는다. 만일 지금의 자리에 만족하는 자라면, 이미 그는 방랑자가 아니다. 만일 ‘이것으로 충분해’라고 말하고 있다면 다음에 갈 곳이 없기 때문일 것이다. 방랑자는 계속 걸어 앞으로 나가, 목표로 향해 가려고 시도한다.” - 어거스틴 당신은 영적으로 만족하십니까? 인간이 경험할 수 있는 모든 것을 누렸던 솔로몬이었지만, 그도 하나님을 떠나서는 내적인 만족을 느낄 방법이 전혀 없다고 고백합니...
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