태그 검색어 케빈 리에 대한 검색결과입니다. ?
사상 최초로 열리는 야구 월드컵(World Baseball Classic)의 지역 예선에서 대한민국 팀이 아시아 최강의 자리에 올랐습니다. 마지막 일본과의 경기는 한편의 드라마처럼 마지막 부분에서 역전을 이루어냈습니다. 공교롭게도 30년 동안은 결코 이길 수 없을 것이라고 큰 소리쳤던 그 일본인 선수가 마지막 타석에 들어섰습니다. 아주 평범한 내야 타구로 물러나면서 경기가 끝이 났습니다. 열심히 수고한 선수들과 함께 전체 팀을 이끈 노장 김인식 감독을 다시금 바라보게 됩니다. 객관적인 전력에서는 분명 차이가 있는 경기였습니다. 하지만 승리는 이번처럼 늘 계량 가능한 물리적인 조건만으로는 이...
자세히 보기 →우리는 종종 목양의 현장에서 신앙생활에 찾아든 의심으로 인해 힘들어하는 성도들을 만나게 됩니다. 더 큰 문제는 한국이라는 사회가 원래 체면의 문화가 강하게 자리 잡은 곳이라 교회 내에서 신앙생활을 할 때도 의심하면서도 그 의심을 있는 그대로 표현하고 해결함 받지 못해 더 큰 신앙생활의 어려움을 겪는 성도들을 많이 보게 된다는 것입니다. “나도 큰 확신을 갖고 싶고, 의심도 없었으면 좋겠습니다. 하지만 해답보다는 질문이 훨씬 많습니다. 지금은 내가 진짜 그리스도인인지 의심이 들기 시작합니다.”라고 말하는 성도들이라면 오히려 건강한 성도들일 것입니다. 그래서 오늘은 신앙생활을 해가는 동안 경험...
자세히 보기 →냉전시대 때 미공군정보기는 24시간 가동됐습니다. 매초마다 모든 정보를 업데이트하고 전략적으로 언제 어디서라도 공격할 수 있도록 미국상공을 지켰다고 합니다. 그럼 이런 정보기는 어떻게 24시간 상공을 지킬 수 있었을까요? 바로 상공에서 재급유를 했기 때문입니다. 연료를 가득채운 공중재급유기가 상공에 있는 정보기에 다가가 연료를 넣은 것입니다. 마찬가지로 우리는 사역의 현장에서 24시간 영적 긴장을 놓치면 안됩니다. 그렇기 때문에 우리는 스스로 어떻게 재충전할 것인지 배우고 알아야 합니다. 종종 사역으로 인한 과로나 스트레스 때문에 탈진하거나 침체된 모습을 볼 수 있습니다. 그럼에도 불구하고...
자세히 보기 →“전속력으로 전진(Full Steam Ahead)”이라는 표현은 증기선에서 비롯된 말로, 대형선박이 최고의 에너지를 쏟으며 앞으로 나아가는 것을 의미한다. 교회의 지도자로서 우리는 우리가 섬기는 교회가 이렇게 전속력으로 전진해 나가기를 바란다. 어떠한 난관이 닥치더라도 그 모든 것을 헤쳐나갈 수 있는 모습을 꿈꾸는 것이다.작가이자 교육자, 컨설턴트로 세계적인 명성을 얻고 있는 켄 블랜차드는 한 조직을 전속력으로 전진하게 만드는 것은 다름아닌 비전의 힘이라고 말한다. 그런데 문제는 대부분이 사람들이 이러한 비전의 중요성은 동의하지만, 막상 비전을 어떻게 만들어야 할지에 대해서는 잘 모른다는 ...
자세히 보기 →기업 혹은 한 조직의 최고 리더인 CEO(Chief Executive Officer)의 중요성에 대해서는 이제 부연할 필요가 없을 정도입니다. 새로 선임된 CEO에 의해 엄청난 적자를 기록중이던 기업이 흑자로 돌아섰다는 이야기는 이제 흔한 이야기가 됐을 정도입니다. 이처럼 CEO의 중요성이 대두되는 이유는 아무래도 한 조직의 성패를 가늠할만한 중요한 결정권이 CEO에게 주어지기 때문일 것입니다. CEO는 자신에게 주어진 결정권을 통해 조직에 이익을 가져다 줄 책임이 있습니다. 담임목사는 목회 현장의 CEO라고 할 수 있습니다. 기업의 CEO와 마찬가지로, 목회 현장의 CEO인 담임목사 역시...
자세히 보기 →리더십의 핵심이 영향력에 있다는 것은 이제는 거의 상식처럼 공유되어 있는 것 같습니다. 그런데 막상 영향력 있는 리더로 자신을 만들어 간다는 것이 그리 쉽지가 않습니다. 공동체이든 조직이든 어떤 리더십을 가진 지도자를 만나느냐에 따라서 그 모습이 크게 달라진다는 것을 우리는 잘 알고 있습니다. 최근 승승장구하고 있는 축구 국가대표팀의 모습에서도 리더의 역할이 얼마나 중요한 지 확인할 수 있습니다. 지난 역사를 잠시만 돌아보아도 리더의 중요성은 더욱 분명하게 확인됩니다. 공동체의 기운이 크게 일어나고 그 구성원들이 여유로운 삶을 누릴 수 있었던 시기는 대부분 탁월한 리더십을 가진 리더가 공동...
자세히 보기 →새해를 시작한지도 벌써 20여일이 지났습니다. 2006년 한해는 정말 여러분의 생애에 있어 잊지 못할 성장과 성숙을 경험하는 한해가 되셨으면 좋겠습니다. 그러기 위해서 우리는 우리에게 익숙한 안전지대를 벗어나 하나님께서 우리를 부르신 그곳에 서기 위해 변화를 시도해야할지도 모릅니다. 토미 테니의 새 책, “하나님 당신을 예배합니다”(두란노, pp.83-86)에 이런 예화가 나옵니다. 어느 날인가 여유를 즐기며 텔레비전 채널을 이리저리 바꾸다 관심이 가는 프로그램을 찾았다. 그 프로그램 제작자들은 모델이 되고 싶어 하는 젊은 아가씨의 외모를 바꿔 주었다. 그들은 가장 먼저 그 아가씨에게 ...
자세히 보기 →리더에게는 많은 책임과 부담이 주어집니다. 이것을 극복하지 못할 때 정신적으로 육체적으로 스트레스가 찾아오게 되고 이것이 심각해 지면 우울증으로 나타나는 것입니다. 우울증은 의학적으로 심각한 증상일 뿐만 아니라 사회적인 문제로까지 이어지고 있습니다. 목회를 하면서 심각한 우울증으로 인해 삶과 사역에 대한 의욕을 잃거나, 가정을 버린다거나, 심지어 생명을 포기하는 분들을 보게 됩니다. 이러한 정신적, 감정적 변화나 무드스윙이 있을 때 어떻게 대처해야 할까요? 아래 몇 가지 대책과 방법을 생각 해 보았습니다. 지나친 기대 스스로에게 큰 성공에 대한 지나친 기대를 하지 마십시오. 어려운 목표나...
자세히 보기 →1999년 프랑스 오픈 대회에서 당시 세계 여자 테니스 랭킹 1위였던 마르티나 힝기스는 새로 힘을 충전하고 코트로 돌아온 슈테피 그라프와 마주치게 되었습니다. 1세트는 힝기스가 이겼고, 힝기스가 승리할 것이라고 모든 전문가의 예측이 실현될 것만 같았습니다. 그러나 그 순간 그라프는 이전까지 그녀가 오랫동안 챔피언의 자리를 지키면서 선보이지 않은 방법을 시도하기 시작했습니다. 베이스 라인에서 네트 쪽으로 위치를 변경한 것이었습니다. 그런데 매우 단순해 보이는 이 작은 변화 하나가 예기치 않았던 결과를 가져왔습니다. 1세트를 마친 후 코치가 급하게 지시했을 지도 모를 간단한 이 변화는 그라프에...
자세히 보기 →2006년 새해가 밝았습니다. 2006년에는 2005년에 이루지 못한 여러분의 소망과 목표를 반드시 이루시는 한 해가 되시기 바랍니다. ‘코칭’에 대한 인식의 확산은 많은 리더들의 태도에 변화를 가져왔습니다. 그래서 코칭에 대해 한 번이라도 들어본 리더라면, 자신의 부하들에게 관심을 갖고 그들을 도와주려고 노력하는 모습을 보게 됩니다. 설령 그렇게 노력하지는 않더라도, 적어도 이제는 부하를 자기 방법과 자기 주장대로만 이끄는 것은 결코 올바른 리더의 태도가 아니라는 사실은 알고 있습니다. 하지만 코칭에 대해 어설프게 아는 것 때문에 오히려 부작용을 낳는 경우가 많습니다. 자신은 코칭을 한다...
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