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부활하신 예수님은 승천하기 전에 지상명령(Great Commission)을 주셨습니다. 그 지상명령의 핵심 중 하나는 바로 "온 세계에 교회를 세우는 것"이었습니다.이러한 명령에 따라서 열두 사도들은 온 세계를 돌아다니면서 교회를 세우는 일에 힘썼습니다. 그런데, 요한계시록 2장 1-5절을 보면, 우리가 따라야 할 또 하나의 명령을 발견할 수 있습니다. "교회를 재활성화하라"(Revitalize the Church!!) 그것은 바로 가장 밑바닥까지 쇠퇴해가고 있던 교회를 향한 승천하신 예수님의 명령이었습니다. 예수님은 에베소교회가 그들의 첫사랑을 버리고 죽은 전통에 빠져버렸다고 하면서 그들의 ...
자세히 보기 →오랜 시간 동안 흔들림 없이 세계 일류의 명성을 이어가는 기업들을 조사해 보면, 어떤 요인에도 불구하고 핵심적인 전통을 이어가는 것과 동시에 끊임없이 변화에 적응해 왔다는 것을 확인할 수 있습니다. 다시 말하면, 지킬 것은 지키고 버릴 것은 버렸다는 것입니다. 한 때 최고의 자리에 있다가도 침체와 몰락의 길을 걷는 조직이나 개인에게는 반드시 그럴만한 이유가 있습니다. 아니 땐 굴뚝에 연기나지 않는다는 속담처럼 모든 위기와 정체에는 원인이 존재합니다. 현명한 리더는 바로 이런 원인을 찾아내고 효과적인 해결책을 제시합니다. 개인이든 조직이든 나이가 든다는 것은 결코 슬퍼하거나 부담스러워할 일이...
자세히 보기 →지도자는 결정하는 사람입니다. 지도자의 대부분의 역할은 결정하는 것과 관련되어 있습니다. 지도자는 조직의 목표, 조직의 전략, 조직의 예산배분과 인력배치를 날마다 결정해야 합니다. 따라서 유능한 지도자란 다름 아닌 옳은 결정을 내리는 사람이라고 볼 수 있습니다. 지도자는 결코 엉뚱한 결정이나 우유부단한 결정을 내려서는 안 됩니다. 그렇다면, 어떻게 지도자는 자신의 결정능력을 향상시킬 수 있을까요? 헨리 블랙커비는 그의 책 <영적 리더십>에서 네 가지 제안을 하고 있습니다. 1. 자신의 결정을 평가하십시오.지도자는 무엇보다 자신이 내리는 결정의 양을 늘 감시할 필요가 있습니다. 만...
자세히 보기 →인생의 중요한 고비 때마다 우리에게 진심어린 조언을 해 줄 수 있는 멘토가 있다는 것은 실로 행복한 일입니다. 오늘 동역자 여러분들과 나누고자 하는 내용은 풀러신학교에서 오랫동안 리더십을 가르쳐 온 J. 로버트 클린턴(J. Robert Clinton)이 위기에 처한 30대의 젊은 후배 목회자에게 보낸 편지입니다. 클린턴은 시작을 잘 하는 것도 참으로 중요하지만 리더는 끝까지 잘 하는 것이 중요하다고 말합니다. 그는 젊은 졸업생이 처한 상황이 경험이 풍부한 조언의자의 각별한 진단과 조언이 필요한 상황이라고 판단하고 히브리서 13:7-8을 적용하여 리더십에 대해 이렇게 가르치고 있습니다. 1....
자세히 보기 →4월 2일 개봉되는 영화 "패션 오브 크라이스트"는 예수님의 지상에서의 마지막 12시간을 그린 것으로 많은 성도들 사이에 `꼭 봐야 할 영화`로 큰 관심을 불러일으키고 있습니다. 극사실주의적으로 묘사된 이 영화는미국에서 개봉되어 연일 매진행진을 거듭하며 올해 아카데미상을 석권한 반지의 제왕의 총수입을 넘어섰습니다. 우리 나라에서도 때마침 사순절과 부활절이 이어지는 기간이어서 성도들의 관심이 클 것입니다. 이 영화가 그리고 있는 예수님의 수난은 일반적으로 상상하던 것보다는 훨씬 더 잔인하게 그려져서 충격을 주고 있습니다. 로마 병사들이 휘두르는 쇳조각 달린 채찍에 예수님의 살조각이 떨어져 나...
자세히 보기 →오늘날 한국교회는 다양한 방법으로 교회 성장을 추구하고 있지만, 교회성장률은 인구성장률에도 미치지 못해, 실제적으로는 감소추세에 접어들어선 지 오래되었습니다. 사회에 끼치는 기독교의 영향력도 점점 축소되어가고 있습니다. 포스트모더니즘의 시대에 교회가 다시 재활성화 되기 위해서는 교회성장보다는 교회의 건강에 더 관심을 가져야 한다고 많은 사람들이 말하고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 복음 선포와 영혼구원은 여전히 우리에게 가장 중요한 사명임에 틀림없습니다. 점점 작아지는 교회의 영향력과 더욱 좁아지는 신앙생활의 입지 속에서 이 사명을 이루기 위해서는 우리의 전도사역은 다시 한 번 점검되어야...
자세히 보기 →어떤 조직이든지 지도자는 그의 말에 있어서 언제나 조심해야 합니다. 아무리 작은 조직을 맡고 있는 리더라도, 자신이 하는 말이 구성원들에게 어떠한 영향을 끼칠 것인가에 대해 생각하고 말을 해야 합니다. 더더욱 영혼을 책임지는 지도자는 말을 할 때마다 언제든지 은혜를 끼치는 말을 하기 위해 노력해야 합니다. 에베소서 4장 29-30절은 이렇게 말씀합니다. "무릇 더러운 말은 너희 입밖에도 내지 말고 오직 덕을 세우는데 소용되는대로 선한 말을 하여 듣는 자들에게 은혜를 끼치게 하라 하나님의 성령을 근심하게 하지 말라 그 안에서 너희가 구속의 날까지 인치심을 받았느니라" 그렇다면 도대체 어...
자세히 보기 →변화의 속도를 감히 짐작하기도 힘든 요즘입니다. 과연 이런 시기에 조직을 이끌고 나가야 하는 리더들에게는 어떤 자질들이 요구될까요? 현역에서보다 은퇴 후에 더 큰 영향력을 끼치고 있는 세계 최대 기업 GE의 CEO였던 잭 웰치는, 월스트리트저널 기고문에서 이 문제에 대한 실제적인 답을 제시한 바 있습니다. 그는 "약 30년간 리더를 채용하고 때로는 해고하면서 리더는 어떻게 보이고 행동하는지 알게 됐다"며 리더십 있는 사람을 구별해 내는 방법을 밝혔습니다. 기고문에서 그는 자신의 책 `잭 웰치-끝없는 도전과 용기`에서 소개한 바 있는 현대 리더십의 특징인 `4E`를 강조했습니다. 4E는 ...
자세히 보기 →지도자의 최대의 기쁨은 이끄는데 있는 것이 아니라 재생산하는데 있습니다. 진정한 지도자는 많은 추종자를 거느리는 것이 아니라 자신과 같은 지도자를 만들어 냅니다. 이것이 진정한 지도력입니다. 진정한 지도력은 다른 사람들을 꽃피우는 사람이 되는 것입니다. 그렇다면, 어떻게 우리는 다른 사람을 꽃피우는 사람이 될 수 있을까요? WTB의 대표인 브루스 윌킨슨 박사는 <배우는 이의 일곱 가지 법칙>이란 책에서 다른 사람을 꽃피우는 다섯 가지 단계를 언급하고 있습니다. 다른 사람들을 꽃피워주기 위해서는 먼저 눈을 떠야 합니다. 그리고 꽃피우기 원하는 사람들을 살펴야 합니다. 그러면 그들...
자세히 보기 →`강하다`는 것은 압박이나 고통을 견디기 위한 육체적, 도덕적, 지적 능력, 설득력, 열정, 확고함, 끈기 등을 말합니다. `용기있다`는 것은 위험과 두려움과 극도의 어려움에 직면할 때 인내하며 헤쳐 나가는 용감함과 목표를 달성하기 위한 단호한 결정이나, 혹 반대나 위험에도 사기를 잃지 않는 대담함, 부담을 잘 감당하는 융통성과 탄력 등을 의미합니다. 앞에 있는 목표를 바라볼 때 압도되거나 자신이 별로 강하고 용기 있지 못하다는 느낌을 갖게 될지도 모릅니다. 그러나 우리 주님은 "네가 어디로 가든지 내가 함께 하리라"는 말씀을 상기시켜주시면서 우리로 강하고 담대할 것을 말씀하고 계십니다. ...
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