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안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 18제105호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 협상의 법칙 "협상은 비즈니스 세계에서 회의 테이블에서만 이루어지는 것은 아니다. 냉장고를 구입할 때, 남의 도움을 구할 때, 아이들을 대할 때, 까다로운 상사를 대할 때가 바로 협상의 때이다. 오늘날의 승자는 단순히 재능을 가지고 노력하는 사람뿐 아니라, 원하는 것을 얻기 위해 협상을 해나갈 줄 아는 능력을 가진 사람에게 돌아간다."30주 연속 뉴욕 타임즈의 베스트셀러 기록을 자랑하는 허브 코헨의 『협상의 법칙(You Can Negotiate Anything)...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 14일 제104호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 시간관리에 80/20 법칙을 활용하십시오 리처드 코치가 발견한 80/20 법칙은 노력, 투입량, 원인 중 작은 부분이 대부분의 성과, 산출량, 결과를 이루어낸다는 법칙입니다. 이 법칙에 따르면 원인과 결과, 투입량과 산출량, 노력과 성과 사이에는 일정한 불균형이 존재합니다. 80/20이란 그 불균형의 관계를 나타내는 기준 수치입니다. 쉽게 말하면 투입량 중 20%가 산출량의 80%를 만들어내고 원인 가운데 20%가 결과의 80%를 생산하며 전체 노력의 20%...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 2월 4일 제103호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 리더가 저지르기 쉬운 10가지 실수 위대한 리더는 거기에 걸맞는 엄청난 실수를 경험한 사람들입니다. 최고의 리더는 타고나는 것이 아닙니다. 시행착오를 통해 만들어집니다. 그러나 열 가지의 예방이 한 가지의 좋은 리더십보다 나은 것도 사실입니다. 그러므로 우리는 평범한 리더십의 실수를 관찰할 필요가 있습니다. 현재 세계적으로 40개국 이상에서 교회를 창립하며 리더십 훈련사역을 감당하고 있는 CB International의 총재인 한스 핀젤은 『리더가 저지르기 쉬...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 1월 28일 제102호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 성공적으로 자신을 경영하십시오 리더십이란 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는가에 대한 문제만은 아닙니다. 자신에 대한 리더십도 리더십의 일부입니다. 어쩌면 자기 리더십(sel-leadership)이야말로 다른 사람들에 대한 리더십보다도 더 본질적일 수 있습니다. 자기 관리나 경영이 되어있지 않는 사람은 결코 다른 사람들에게 제대로 된 영향력을 미치는 리더가 될 수 없기 때문입니다. 자기 자신에 대해서 승리한 사람만이 대인관계에서도 승리할 수 있습니다. 다음...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 1월 21일 제101호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 2002 컨벤션을 준비하며 오늘부터 일본 동경그리스도교회에서는 일본 목회자와 평신도 지도자들이 한 자리에 모여 컨벤션을 가집니다. 척박한 일본교회의 상황 속에서 제자훈련 사역을 추구하는 목회자들의 모임은 참으로 뜨겁습니다. 이번 컨벤션에는 300여명의 사역자들이 모여 말씀으로 재무장하며 제자훈련, 가정교회, 복음전도에 관한 집중 세미나를 듣게 됩니다. 제자훈련반을 공개해서 참관하는 시간도 갖게 됩니다. 이제 10년이 넘도록 섬겨온 일본교회 안에 아름다운 목회...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 1월 14일 제100호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 부유한 노예 사회학적인 측면에서 오늘날을 ‘정보화 사회’라고 한다. 정보가 모든 사회의 가치를 지배한다는 이야기다. 그러나 사회가 정보를 제 아무리 강조한다 하더라도, 기술의 발전 없이는 정보도 아무런 의미가 없다. 그런 점에서 볼 때, 아직까지도 이 사회는 분명 기술이 지배하는 기술 사회이다. 그런데 기술 사회로의 진입 속도가 빨라질수록 기술과 기술의 사용에 대한 반성의 목소리도 커져온 것이 사실이다. 동전에는 양면이 있듯이 기술의 발전은 기술의 본질적 특...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2002년 1월7일 제99호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 리더십 파이프라인 현대 조직 사회의 화두는 좋은 리더를 찾아내고 개발하는 어려움일 것이다. 최근에 급성장을 경험한 닷컴 기업들은 여러가지 조건들을 내세워 최고의 인재들을 끌어모았다. 이들을 고용한 뒤에도 끊임없는 학습과 임파워링을 통해 이들의 능력이 최대한 발휘되기를 기대해왔다. 그러나 조직 안에 또 다른 형태의 리더십 문제들을 경험했다. 닷컴 기업 안에서는 일선관리자로 일하는 사람이 어느날 갑자기 전 세계를 상대로 기업을 대표하는 자리에 오르기도 하는데 이러한 ...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2001년 12월31일 제98호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 여기서, 지금부터, 작은 것부터, 나부터 현대 조직 사회의 화두는 좋은 리더를 찾아내고 개발하는 어려움일 것이다. 최근에 급성장을 경험한 닷컴 기업들은 여러가지 조건들을 내세워 최고의 인재들을 끌어모았다. 이들을 고용한 뒤에도 끊임없는 학습과 임파워링을 통해 이들의 능력이 최대한 발휘되기를 기대해왔다. 그러나 조직 안에 또 다른 형태의 리더십 문제들을 경험했다. 닷컴 기업 안에서는 일선관리자로 일하는 사람이 어느날 갑자기 전 세계를 상대로 기업을 대표하는 자리...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2001년 12월24일 제97호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 변화는 지도자부터 “지금 우리의 모습 그대로 남아있으면서 우리가 되고 싶어하는 사람은 될 수 없다.” 맥스 드프리의 말이다. 그렇다. 변화되지 않고서는 우리의 꿈을 이룰 수 없다. 그런데 우리는 비전에 대해서 이야기하기는 좋아하면서도 변화에 대해서 말하는 것은 부담스러워한다. 지도자는 변화를 두려워해서는 안된다. 끌어안아야 한다. 사실 변화라는 개념은 우리에게 새로운 것이 아니다. 예를 들어 “여행”에 대해서 생각해보자. 인간의 위대한 발명 중 하나가 B....
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2001년 12월 17일 제96호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 가슴을 울리는 설교자가 되라 반응을 보이지 않는 청중들 각박한 인생을 살아가고 있어서일까? 아니면 엄청난 사건들이 연일 벌어지는 세상이라서 그럴까? 요즈음 웬만한 사건이나 소식에는 별 반응을 보이지 않는 것이 현대인의 특징이다. 그래서 이러한 현대인들 앞에서 말씀을 선포하는 설교자는 점점 힘들어진다. 말라버린 가슴을 소유한 청중 앞에서 설교하기란 쉽지 않기 때문이다. 싸늘한 분위기 속에서 설교하다보면 오히려 그 분위기에 눌려 기운을 잃거나 분위기를 깨뜨리기 ...
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