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안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 2월 7일 제45호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 기질을 알면 행복이 보인다 우리는 많은 사람들과 관계를 맺고 살아가고 있다. 이 가운데에는 서로를 세워가는 복된 만남이 있는가 하면, 만나면 서로가 힘들어하는 관계도 있다. 리더십을 행사하는 지도자에게 건강한 인간관계를 이루어가는 핵심이 무엇인지 분명하게 이해하고 사역의 현장에서 적용하는 것은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다. 관계에 있어서 어려움을 가져다주는 가장 많은 이유는 서로가 다르다는 것이다. 요즘 이혼하는 사람들이 급증하고 있는데 가장 많은...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 1월 24일 제44호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 잠재력의 언어로 커뮤니케이션을 커뮤니케이션은 지도자에게 중요한 부분을 차지한다. 지도자는 다른 사람들보다 더 많은 의사소통을 하게 되어있다. 계속적으로 이루어지는 지도자들의 의사소통은 대개 무의식적인 가운데 무심코 이루어진다. 단순한 말 이상의 몸짓과 표정, 함께 있어 줌, 행동으로 자신의 생각과 의견을 전달하고 있다. 지도자의 의사소통에 있어서 출발점은 자신이 어떤 사람인지 인식하는 것이다. 많은 경우, 지도자는 자신의 직책에서 부여하는 권위를 가지고...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 2000년 1월 10일 제43호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 갈등을 건설적으로 전환시켜라 우리는 수많은 의사소통의 장애와 갈등을 경험하며 살아가고 있다. 갈등은 우리에게 깊은 영향을 미친다. 앞으로 다가오는 시대는 더욱 더 많은 갈등을 초래할 것이다. 점점 약해지는 도덕성과 건강한 인간관계의 파괴, 분열되는 조직, 대처하기에는 너무 빨라지는 변화 등으로 인해 갈등이 일어나며 그로 인한 심각한 대가를 치르며 살게 될 것이다. 목회현장도 이러한 갈등의 치외법권지역은 아니다. 수많은 목회자들이 갈등 사이에 끼어 고통당하고...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 12월 29일 제42호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 마쓰시타가 주는 21세기를 위한 교훈 마쓰시타 고노스케는 일본에서 가장 존경받는 경영자로 알려져 있다. 그가 설립한 회사 '파나소닉'과 '내쇼날'같은 브랜드는 수많은 사람들에게 주방용품과 가전제품을 공급해왔다. 경영도 잘 했지만 바른 경영철학을 가지고 사회에 봉사한 것으로 존경받고 있다. 그는 엄청난 성공으로 수십억 달러의 재산을 얻었지만 호화로운 삶에 투자하지 않고 일본의 정치적 체제를 개편하기 위한 정치학교 마쓰시타 정경숙의 설립과 기타 수많은 민...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 12월 13일 제41호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 비전의 힘 1983년 2월, 삼성그룹의 이병철 회장은 반도체 사업을 삼성의 주력업종으로 하겠다는 내용의 사업구상을 발표했다. 당시 반도체 사업은 전망이 불투명했고 한국은 이 분야에서 선진국에 비해 10년 이상 뒤떨어진 상태였다. 또한 이것은 연구개발과 최첨단 공장의 건설에 계속해서 엄청난 돈을 쏟아 부어야 하는 산업이었다. 따라서 이 회장 주변의 사람들은 삼성이 이 사업에 뛰어드는 것을 모두 반대했다고 한다. 그러나 오늘날 반도체 사업 없는 삼성전자는 생...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 11월 29일 제40호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 새로운 천년, 새로운 리더십 새로운 바람이 불고 있다. 그 바람은 전세계적으로 리더십의 분위기를 바꾸고 있다. 권위적이고 경쟁적이며 지극히 개인적인 특성을 지닌 진부한 개념의 리더십이 사라지고 있다. 새롭게 개막되는 그 시대는 두 가지 모순된 힘으로 특징 지워지는데, 그 힘은 '상호의존성'과 '다양성'이라는 모순된 두 방향으로 나아가고 있다. 이러한 상황 속에서 경쟁적이거나 권위적인 리더들은 몰락할 수밖에 없다. 보다 확실하게 말하자면 기존의 틀을 벗어나...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 11월 15일 제 39호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 리더십의 과정의 법칙 새 천년을 맞이하면서 교회의 갱신과 부흥을 감당해야할 목회자들에게 리더십의 문제는 핵심적인 이슈가 아닐 수 없다. 공동체의 건강도와 방향성은 그 공동체의 지도자에게 달려있다. 그런 의미에서 리더십에 대해 연구하고 기도하는 일은 아낌없이 투자할 가치가 있는 중요한 일이다. 최근 출판된 "리더십의 21가지 불변의 법칙(청우)"이라는 책에서 존 맥스웰은 자신의 실제적인 경험을 바탕으로 위대한 리더가 되기 위해서는 반드시 따라야할 강력하고...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 11월 1일 제 38호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 다시 생각해보는 7가지 습관 스티븐 코비의 "성공하는 사람들의 7가지 습관"은 지도자의 위치에 있는 많은 사람들에게 리더십 개발의 구체적인 방법이 무엇인지를 가르쳐주고 있다. 그의 연구의 결론은 개인의 삶이나 전문가로서의 장기적인 성공은 원리에 입각한 삶이라는 것이다. 흔들리지 않는 불변의 법칙에 의해 이끌리는 삶을 살 때 성공적인 삶을 살 수 있다. 그가 제시하는 7가지 습관은 한낱 처세술이 아니다. 다른 사람을 조종하기 보다는 자신의 성품을 개발해야 ...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 10월 18일 제 37호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 21세기 목회자의 탁월한 리더십 개발을 위하여 경영 컨설턴트이며 작가인 켄 블랜차드(Ken Blanchard)는 목회자들이 변화를 창출하고 이해할 수 있도록 고안된 몇 가지 훈련을 제시했다. 그는 목회자로서의 역할을 강조하면서 목회자는 스스로가 변해야 하며 또한 다른 이들에게 변화를 유도해내야 하는 두 가지 역할을 동시에 감당해야하는 어려운 위치에 있다고 말한다. 이러한 역할들을 감당하도록 돕기 위한 블랜차드의 조언에 귀를 기울여보자. 변화를 통해 사...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 10월 4일 제 36호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 21세기를 읽는 7대 키워드 새로운 밀레니엄이 곧 다가온다. 2000년을 석달남짓 남겨놓고 한국교회는 무엇을 준비할 것인가? 대변혁의 시대인 21세기를 앞둔 목회자의 역할과 이 같은 시대변화를 읽을 수 있는 키워드는 무엇일까? 삼성경제연구소는 6월 30일 '새시대, 새조류, CEO'라는 보고서에서 최고경영자(CEO)는 새로운 변화를 읽고 창조적인 파괴에 앞장서야 한다면서 21세기를 읽는 키워드 7가지를 소개했다. 다음은 21세기를 읽는 7가지 키워드이다....
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