태그 검색어 케빈 리에 대한 검색결과입니다. ?
안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 9월 20일 제 35호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 혁신의 태도 21세기를 눈앞에 두고있는 한국교회는 말 그대로 전환점에 서 있다. 비장한 각오로 새로운 변화가 일어나지 않는 한 사양길로 접어들 수밖에 없는 운명의 기로에 놓여있다. 이러한 시점에서 어떻게 새로운 변화를 일으킬 수 있는지를 배우는 것은 매우 중요한 리더십의 과제가 아닐 수 없다. 교회와 같은 비영리 조직에서 아이디어가 부족한 경우는 별로 없다. 오히려 좋은 아이디어를 좋은 결과로 전환시키는데 필요한 의지와 능력이 부족한 경우가 더 많다. ...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 9월 6일 제 34호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 지도자의 금기사항 모든 공동체의 성패를 가름하는 핵심에는 지도자가 놓여있다. 지도자에 의해서 공동체가 바로 서기도 하고 사라지기도 한다. 경영학의 아버지라고 불리우는 피터 드러커는 모든 공동체의 지도자가 결코 해서는 안될 4가지의 금기사항을 말했다. 그가 말하는 4가지 금기사항에는 교회를 이끌어가는 지도자들인 목회자에게도 똑같이 적용할 수 있는 귀한 지혜가 담겨 있다. 1. 자신이 수행하는 일이나 그 일을 수행하는 이유나 동기를 교인들이 다 잘 알고 있...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 6월 28일 제 33호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 실패할 수 밖에 없는 지도자 (2) 지난 호에서는 죤 맥스웰이 말한 실패할 수밖에 없는 지도자의 특성 4가지를 먼저 살펴보았다. 다른 사람의 의견을 듣지 않는 지도자는 실패한다. 분명한 목표나 비전이 없어서 사람들에게 혼란을 야기하는 지도자는 실패한다. 각 사람의 수준에 따라 비전을 나누지 못하는 지도자는 실패한다. 자신의 이익을 위해서 조직을 이용하는 지도자는 실패한다. 이어서 다음 4가지를 살펴본다. 5. 다른 사람에게 공로를 돌리는데 인색한 지도자...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 6월 14일 제 32호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 실패할 수 밖에 없는 지도자 (1) 죤 맥스웰은 미국 알칸사 지역의 리틀락이라는 곳에서 제일침례교회를 담임하고 있으면서 .INJOY Ministries라는 단체를 통해 많은 목회자들에게 영향을 끼치고 있다. [기도동역자], [당신안에 잠재된 리더십을 키우라] 등의 책을 통해서 한국교회에 알려져 있다. "실패할 수 밖에 없는 지도자"가 갖는 8가지 특성 중에서 4가지만을 먼저 생각해 본다. 1. 다른 사람의 의견을 듣지 않는 지도자는 실패한다.다른 사람들...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 5월 31일 제 31호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 성공적인 리더의 4가지 역할 "성공하는 사람들의 7가지 습관"으로 유명한 세계적인 경영 컨설턴트 스티븐 코비 박사가 5월 13일 내한하여 강연회를 가졌다. 그는 "조직을 성공적으로 이끄는 리더의 4가지 역할"이란 주제를 가지고 강연을 하면서 "성공적인 리더가 되기 위해서는 부하 직원에 앞서 솔선수범해야 하며 올바른 판단으로 신뢰를 쌓아야 한다"고 강조했다. 그가 말하는 리더의 4가지 역할은 교회를 이끌어가는 모든 목회자들이 귀담아 들어야할 원리임에 틀림없...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 5월 17일 제 30호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 권한을 부여하는 리더십(Empowering Leadership) 일반적으로 성장하는 교회의 목회자의 리더십 스타일은 사람 중심보다는 일 중심, 관계 중심보다는 목표 중심, 팀 중심보다는 권위 중심이라고 알려져왔다. 그러나, [자연적 교회 성장(Natural Church Development)]이라는 책을 쓴 독일의 교회 성장연구가인 Schwarz 박사의 연구결과는 다르다. 중요한 것은 리더십 스타일이 아니라는 것이다. 교회성장에 더욱 중요한 질적 특성으로...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 5월 3일 제 29호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 영적 독서를 위한 구체적인 방법 목회자의 자기개발을 위한 가장 중요한 도구가 있다면 그것은 독서일 것이다. "Leaders are Rreaders, Readers are Leaders"란 말처럼 지도자는 언제나 자신의 마음을 열고 다른 사람들의 지혜를 통해 자신의 변화와 성장을 추구하는 사람이다. 독서를 통해 얻은 진리는 우리의 생각을 결정하고, 생각은 행동을 결정하며, 행동은 우리의 습관을 형성한다. 그리고, 그 습관은 우리의 인격을 이루고 결국은 우리의...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 4월 19일 제 28호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 목회자 리더십 개발을 위한 편지 최근에 출간된 구본형 씨의 저서, [낯선 곳에서의 아침]은 변화를 주제로 쓰여진 자기개혁 입문서이다. 그는 변화를 살아있다는 것으로 정의한다. "모든 살아있는 것들은 변화한다. 변화하지 않는 것들은 죽은 것이다. 1년 전과 똑같은 생각을 하고 있다면, 당신은 1년동안 죽어있었던 것이다. 만일 어제와 똑같은 생각을 하고 있다면, 지난 24시간은 당신에게 죽어있던 시간이다." 변화는 자기부터 시작해야 한다. 자신이 변화되지...
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 4월 5일 제 27호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 미래를 준비하는 경영자들의 실천사항 4가지 한 밀레니움(천년)을 마무리하며 새로운 밀레니움을 맞이하고 있는 시점에서 지도자라면 누구나 다가오는 미래를 어떻게 준비할 것인지에 대해 예민한 관심을 갖고 있다. 과연 미래는 어떻게 우리에게 다가오고 있으면 어떻게 준비해야 할 것인가? Bob Nelson은 Executive Excellence 3월호에서 미래를 준비하기 위한 최선의 방법이 보유하고 있는 기술과 재능을 적절하게 사용하며 강화시키는 것이라고 주장했다....
자세히 보기 →안녕하세요 국제제자훈련원입니다 1999년 3월 22일 제 26호 리더십네트워크를 보내드립니다.훈련원소식과 목회자료를 함께 보내드리니 많은 도움이 되시기를 바랍니다 . 가르침의 패러다임 변화 21세기를 앞둔 현재의 시점에서 사회, 경제와 인구통계상의 급격한 변화는 우리의 사역의 구조를 재평가하도록 만든다. 지금까지의 가르침의 구조는 새롭게 다가오는 밀레니엄의 필요를 채워주기에는 문제가 많다. 요즘 교육계에서도 열린학습에 대해 관심을 갖고 일선교사들에게 열린학습에 대해 연구하도록 독려하는 것도 이러한 까닭에서일 것이다. 이러한 관심은 단지 학교교육뿐만 아니라 교회의 사역현장에서도 똑같이 요구되고 있다. 최근에 기독초등...
자세히 보기 →