[리더십] 933호 - 초월의 신호에 귀 기울이는 리더십

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초월의 신호에 귀 기울이는 리더십 오스 기니스는 『초월의 신호』에서 ‘동굴의 비유’를 소개합니다. 동굴에 갇힌 사람들은 벽에 비친 그림자를 세상의 전부로 여깁니다. 동굴 밖으로 나간 사람은 더 넓고 생생한 세계를 발견하지만, 동굴에 남은 사람들은 익숙한 자리를 떠나기를 주저합니다. 자신들이 아는 세계 밖으로 나아가는 것보다 지금의 삶에 머무는 편이 안전하다고 생각하기 때문입니다. 우리도 이와 비슷한 모습으로 살아갈 수 있습니다. 끊임없이 변화하고 확장되는 ...

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[소그룹] 663호 - 성도를 살리는 소그룹의 노하우

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성도를 살리는 소그룹의 노하우 소그룹은 성도들이 말씀의 은혜를 나누고, 서로의 삶을 돌보며 함께 성장하는 자리입니다. 그렇다면 교회 공동체를 역동적으로 움직이게 하고, 성도들이 지속적으로 은혜를 누리게 하는 소그룹에는 어떤 특징이 있겠습니까? 성도를 살리는 소그룹의 특징은 다음과 같습니다. 1 소그룹은 교회 성장 프로그램이 아니라 교회의 본질입니다 소그룹은 교회 공동체의 존재 방식이 되어야 합니다. ...

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[소그룹] 662호 - 도덕주의의 폐해를 벗어나라

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도덕주의의 폐해를 벗어나라 바이올라대학교 탈봇신학교 교수이자 영성형성연구소 소장으로 함께 사역한 카일 스트로벨과 존 코는 그들의 공저 <영혼의 사춘기(When God Seems Distant)>에서, 영적 성장의 과정에서 사춘기와 같은 혼란의 시기를 경험하는 이들에게 귀한 조언을 건네고 있습니다. 기도가 나오지 않고 하나님께서 침묵하시는 것 같으며 열정이 사라지는 듯한 경험이 찾아오는 그 때, 우리에겐 과연 어떤 해결책이 필요할까요? 리더로서의 자신이나, 소그룹 구성원들이 한 번...

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[리더십] 931호 - 리더를 위한 기도의 정석

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리더를 위한 기도의 정석 기도는 하나님을 의지하며 그분의 뜻을 구하는 자리입니다. 소그룹 리더에게도 기도는 사역의 중심이 되어야 합니다. 말씀을 준비하고 구성원들을 돌보는 일에는 지혜와 노력이 필요하지만, 사람의 마음을 변화시키고 믿음을 자라게 하시는 분은 하나님이시기 때문입니다. 기도를 마음의 안정을 얻는 정도로 여기는 시선도 있습니다. 한편 기도와 신체적 변화의 관계를 살펴본 연구도 있습니다. 인디애나대학교 연구진은 모잠비크에서 청각과 시각에...

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[개요] [텔레이오스 강좌] 1기 『믿음의 그릇을 키우라』 캠페인 세미나

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하나님께서 주신 거룩한 사명을 온 교회가 한마음으로 준비하며, 40일간 함께 집중하며 달려가는 은혜의 여정 이스라엘 나라가 갈수록 쇠퇴하던 시기에, 하나님께서는 이사야 선지자를 통하여 장차 그들을 어떻게 회복시키시고 열방을 위한 그릇으로 삼으실지 선포하셨습니다. 우리도 눈앞의 다양한 현상들을 보며 쉽게 위기를 말하지만, 하나님께서는 우리가 위기의식에만 머무르지 않고 거룩한 사명을 위해 담대히 쓰임 받을 그릇으로 준비되기를 원하십니다. 우리 교회가 패배주의와 냉소주의, 회의주의와 비관주의의 굴레에 빠지지 않고 하나님께서 우리를 바라보...

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[리더십] 929호 - 비워낼수록 선명해지는 리더십

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비워낼수록 선명해지는 리더십 모든 리더는 섬김의 자리로 부름받은 순간부터 맡겨진 사역을 어떻게든 잘 감당하고 싶은 열망이 있을 것입니다. 그러다 보니 더 많이 노력하고, 더 많이 생각하며, 조금이라도 더 잘 섬기고 싶어할 것입니다. 전도자는 인생을 숨, 공기, 안개를 의미하는 ‘헤벨’이라고 표현하며 이 세상의 헛됨을 이야기합니다. 그의 주장은 허무주의나 비관주의가 아닌 오히려 비워냄의 미학입니다. 리더...

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[리더십] 927호 - 끝까지 견디는 리더로 서라

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끝까지 견디는 리더로 서라 리더의 사역은 어느 순간 조용히 무거워집니다. 특별한 위기가 없더라도, 반복되는 책임과 기대는 마음을 지치게 하고 판단을 흐리게 만듭니다. 사역을 그만둘 만큼의 명확한 이유는 없지만, 계속 붙들고 가기에는 점점 버거워지는 지점에 서게 됩니다. 이때 리더의 마음에는 비슷한 질문들이 떠오릅니다. “계속 가는 것이 맞는가.” ...

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[리더십] 925호 - 압도당하지 않는 리더십: 사역이 버거울 때 리더가 반드시 점검해야 할 네 가지 질문

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압도당하지 않는 리더십: 사역이 버거울 때 리더가 반드시 점검해야 할 네 가지 질문 리더십의 자리에 서 있을수록, 일은 점점 더 많아지고 복잡해집니다. 어느 순간 우리는 일을 ‘감당한다’기보다 ‘버텨낸다’는 표현을 더 자주 사용하게 됩니다. 가득 찬 이메일함, 동시에 진행되는 여러 프로젝트, 끊임없이 요구되는 판단과 결정은 리더를 쉽게 소진 상태로 몰아넣습니다. 문제는 일이 많다는 사실보다, 그 일이 우리를 압도하기 시작할 때입니다. 성경은 이러한 상태를 정확한 언어로 설명합니다. “압도된다”는 것은 거대한 무게 아래에 파묻히거나, 물에 잠겨 더 이상 숨 쉴 수 없는 상태를 의미합니다. 그러나 하나님은 ...

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[리더십] 923호 - 예배를 인도하는 리더도 예배하고 있는가?

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예배를 인도하는 리더도 예배하고 있는가? 예배를 인도하는 리더도 예배하고 있는가 예배 인도자의 머릿속은 늘 분주합니다. 다음 코드는 무엇인지, 지금 몇 절인지, 템포는 유지되고 있는지, 회중은 잘 따라오고 있는지, 에너지는 충분한지. 예배가 진행되는 동안 인도자의 손과 눈과 귀는 쉼 없이 움직입니다. 그러나 모든 순서가 끝나고 무대에서 내려왔을 때, 문득 마음속에 남는 질문이 있습니다. “나는 오늘 정말 예배했는가?” 회중을 인도하느라 정신없이 흘러간 시간 속에서 정작 내 마음은 하나님 앞에 서 있었는지, 아니면 역할만 수행한 것은 아닌지 스스로를 돌아보게 됩니다. 이 질문...

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[리더십] 922호 - ‘병든 리더십’의 여섯 가지 징후

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‘병든 리더십’의 여섯 가지 징후 사도행전 20장에서 바울은 에베소 장로들에게 “사나운 이리”가 교회 밖에서만 오는 것이 아니라, 지도자들 가운데서도 제자들을 끌어내기 위해 “왜곡된 말”을 하는 이들이 일어날 수 있다고 경고합니다(행 20:29?30). 이 말씀은 교회를 지키는 리더십이 단지 외부 위협을 경계하는 데서 그치지 않고, 먼저 자기 자신을 살피는 경건한 자기 점검을 포함한다는 뜻입니다. 결국 리더가 자기 마음의 유혹을 알지 못하면, 어느 순간 자신이 양 떼를 해치는 통로가 될 수 있습니다. 그러므로 건강한 리더십의 출발점은 사역의 기술이 아니라, 마음의 상태를 점검하는 일입니다. 아래 여섯 가지는 목회 현장에서 ...

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