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[리더십] 409호 - 크고 오래된 조직을 혁신하는 5단계
혁신(革新)이란 말의 사전적 의미는 "묵은 풍속, 관습, 조직, 방법 따위를 완전히 바꾸어서 새롭게 함"이란 뜻을 갖고 있습니다. 그런 의미에서 혁신이 필요한 현장은 바로 묵은 풍습과 관습을 갖고 있는 `크고 오래된 조직`일 것입니다. 오늘은 피터 드러커 교수가 제안하는 조직 혁신의 단계들을 통해 크고 오래된 조직을 혁신하기 위해 우리가 거쳐야 할 단계들이 무엇인지에 대해 함께 생각해보겠습니다. 1. 폐기 계획을 찾으라혁신을 제대로 이루기 위해서는 혁신이 이뤄질 수 있는 분위기를 만드는 여러가지 조치가 필요합니다. 특히 이런 분위기는 혁신이 왜 필요한가를 조직에 이해시키는 것에서부터 시작...
자세히 보기 →[제자훈련] 190호 - 훈련생의 노트에서
먼저, 2년간의 훈련을 은혜롭게 마무리하게 하신 하나님께 감사드립니다. 부족하기 짝이 없었지만 하나님께서 지난 2년간 저에게 주신 은혜를 여러분과 함께 나누고자합니다. 사역훈련 받기 전의 나2006년 1년간 제자훈련을 받으며 말씀과 씨름하다보니 말씀 묵상의 깊이가 더욱 깊어졌고 ‘작은 예수’로 거듭나기 위해 말씀을 삶에 적용하며 살아가려는 노력과 마음의 결단들이 있었습니다. 사역훈련 받으면서 받은 은혜와 해결된 부분들사역훈련을 받으면서도 매주 QT를 했지만 반복되는 잘못과 아직 육신의 것에서 완전히 해방되지 못하여 회개와 적용이 거의 같을 때가 많았습니다. 그러나 훈련을 마치는 지...
자세히 보기 →[소그룹] 205호 - 침묵과 묵상으로 보내는 세모(歲暮)
현대인들은 마지막 몇 초까지 절약하며 살아야하는 ‘작업포화’ 상태에 처해있습니다. 심지어 하나님의 일을 감당하는 복음주의자들 까지도 아침부터 저녁까지 묵상할 틈도 없을 만큼 너무 바쁘게 살아가고 있습니다. 우리들이 살아가면서 가지는 목적과 욕심은 우리의 영혼을 끊임없이 흔들어댑니다. 현대인들의 삶이 이러다 보니 헨리 나우웬은 “침묵은 정말 어렵다. 입을 다무는 것도 힘들지만 그보다도 마음을 침묵하는 것은 더 어렵다”라고 이야기합니다. 이런 삶의 정황이 가져다주는 폐해는 심각합니다. 조급증은 영적 생활을 마비시키고, 인간을 작업기계처럼 만들어 버립니다. 결과중심적인 삶, 조급한 생활은 현실적으로...
자세히 보기 →[리더십] 408호 - ‘고객 중심 경영’이란 거울을 통해 배우는 10가지 원리(2)
지난 407호에 이어 계속됩니다.----------------------------------------------------------------------------------------------- 6. 건설적 토론이 가능한 열린 대화 풍토를 만든다 구성원들이 시장과 고객 관점에서 자신의 생각이나 아이디어를 소신 있게 말할 수 있는 대화 풍토가 있어야 창조적 가치 창출도 가능합니다. 경직된 대화 풍토에서는 구성원들이 고객 가치보다 직급을 우선시하여 윗사람의 눈치만 살피며 소신 있는 이야기를 하지 못할 가능성이 높습니다. 인텔(Intel)의 전...
자세히 보기 →[소그룹] 204호 - 있는 모습 그대로를 받아주십시오
교회 안에서 가족과 같은 따뜻함을 느낄 수 있는 곳은 바로 소그룹입니다.특히 교회 안에 새가족이 왔을 때 그들이 교회에 잘 정착할 수 있도록 영적인 분위기를 만들어 가는 소그룹이 있다면 교회 안에 상당히 많은 사람들이 잘 정착하게 될 것입니다. 새로운 사람이 잘 정착하는 소그룹을 만들기 위해서 가장 중요한 것은 바로 그들의 있는 모습을 그대로 받아주는 것입니다. 윌로크릭 교회의 설립멤버이자 현재 게이트웨이 커뮤니티 교회를 담임하고 있는 존버크 목사는 포스트모던 세대를 섬기기 위해 우리의 소그룹이 갖추어야 할 자세에 대해서 다음과 같이 설명하고 있습니다. 1. 있는 모습 그대로 받...
자세히 보기 →[리더십] 407호 - ‘고객 중심 경영’이란 거울을 통해 배우는 10가지 원리(1)
고객이 원하는 가치를 줄 수 있는 제품과 서비스를 창출하는 기업만이 시장에서 살아남는 시대가 되었습니다. 최첨단 기술이 접목되고 다양한 기능들이 장착된 제품이라 하더라도, 고객이 그 가치를 인정하고 사지 않는다면 실패할 수밖에 없습니다. 이에 따라 많은 기업들은 경영 사상이나 사업 전략에 고객을 반드시 포함하여 그 중요성을 강조하고 있습니다. 그러나 비전이나 경영 이념에 ‘고객’이라는 문구를 포함하는 것만으로는 고객 중심 경영이 성공할 수 없습니다. 고객 중심 경영의 실행력 제고를 위해서는 무엇보다도 고객 가치를 실질적으로 창출하는 ‘사람’과 그들이 일하는 ‘조직’이 철저하게 고객 중심적으로 변해...
자세히 보기 →[소그룹] 203호 - 소그룹 사역도 마무리가 중요하다
아마 대부분의 교회들이 지금쯤 소그룹 사역의 종반기를 맞이하고 있을 것입니다. 매 년 반복되는 소그룹 사역일지라도, 한 해를 마무리하는 이때쯤에는 소그룹 사역의 마무리가 중요합니다. 마무리를 제대로 하면 이듬해 새롭게 시작하는 소그룹도 좋은 열매를 기대할 수 있습니다. 어떤 교회에서는 매 년 소그룹 사역을 시작하면서 해묵은 서약을 반복하고, 새로운 프로그램을 가지고 몇 번이고 재출발하지만 끝은 흐지부지한 경우를 봅니다. 그런 일이 거듭될수록, 성도들이 결코 소그룹 사역에 대해 기대감을 갖지 않는다는 사실을 잊지 말아야 합니다. 효과적인 소그룹 사역의 열매를 거두려면 반드시 마무리를 잘 해야 합니다...
자세히 보기 →[리더십] 406호 - 포스트모던 시대의 교회
타 종교 신자, 동성애자, 마약중독자, 미혼모, 동거 커플, 무신론자…. 이 사람들의 공통점은 무엇입니까? 그것은 바로 그들이 미래의 교회라는 것입니다. 우리가 이미 주지하고 있는 바와 같이 하나님의 사랑이 닿을 수도 없을 만큼 멀리 떨어져 있는 사람은 아무도 없습니다. 하나님은 종종 희망이 보이지 않는 상황 속에서 불완전한 사람들로 구성된 교회를 통해 포스트모던 세대에 다가가시는 신비롭고 감동적인 모습을 보여줍니다. 그러기에 포스트모던 시대의 교회는 이들에 대해 준비되어있어야 합니다. 우리가 교회에 다니지 않는 세대의 문화에 다가가면, “다른 종교에 대해서는 어떻게 생각하십니까?”라는 질문을 다...
자세히 보기 →[소그룹] 202호 - 소그룹 지도자가 겪는 세 가지 유혹
모든 지도자들에게는 권력이 있습니다. 아무리 작던 작지 않던 지도자라는 위치에는 거기에 따르는 권한이 있는 법입니다. 그 권한을 어떻게 사용하느냐에 따라서 하나님이 원하시는 좋은 지도자가 될 수도 있고 또 그렇지 않게 될 수도 있습니다. 헨리나우웬의 저서 [예수님의 이름으로]에서 예수님이 받으신 세 가지 시험이 모든 인간 리더들이 겪어야 할 가장 우선적이고 보편적인 시험이라 말하고 있습니다. 예수님이 사단에게 받으신 세 가지 시험은 오늘날 우리 소그룹 지도자들이 소그룹 안에서 동일하게 겪는 유혹일지 모릅니다. 첫째, 그룹의 모든 필요를 채우려는 유혹소그룹 리더들은 때로 “되게하라...
자세히 보기 →[리더십] 405호 - 내면의 변화로부터 시작하십시오
스티븐 코비는 그의 저서 [성공하는 사람들의7가지 습관]에서 사람의 변화에서 가장 중요한 것이 바로 Inside-out(내면에서 시작해서 외부가 변화되는 것)이라 말하고 있습니다. 비즈니스에 성공하려는 사람은 대중적 이미지와 대인관계 기술 향상을 위해 노력하기 보다 더 중요한 그의 내면 안에 근면, 인내, 용기, 절제, 충성 같은 성품에 집중할 때 진정한 변화가 나타나게 된다는 것입니다. 그러나 스티븐 코비가 간과하고 있는 한 가지 사실이 있다면 사람은 자신의 힘으로 자신의 내면을 변화 시킬 수 없다는 것입니다. 그럼 어떻게 하면 진정한 변화를 경험할 수 있을까요? 이번 호에서는 성공하는 사람들의...
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