[소그룹] 213호 - 들리는 커뮤니케이션을 하십시오

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말의 힘은 강력합니다. ‘훌륭한 말은 훌륭한 무기이다’라는 명언도 있듯이, 말을 효과적으로 구사하는 리더의 리더십은 그렇지 못한 사람의 리더십보다 훨씬 효과적이고 실재적입니다. 커뮤니케이션의 기본 단위가 ‘말’이라는 점을 상기할 때, 소그룹 현장은 효과적인 언어 사용에 따라 그 성패가 좌우될 수도 있습니다.

“어떤 말을 어떻게 전해야 내 의도를 정확하게 전달할 수 있는가?”

이 문제는 소그룹 리더에게 있어서는 절대적인 무게를 갖습니다. 상대의 마음을 파고들어 그를 독려하고 결국에는 커뮤니케이터(화자)가 원하는 행동을 이끌어내는 것이 커뮤니케이션의 목표입니다. ‘단숨에 꽂히는 언어의 기술’이란 부제를 가진먹히는 말(쌤앤파커스 펴냄)의 저자 프랭크 런츠 박사는 어떤 말이든 우리의 입에서 세상으로 나온 말은 더 이상 ‘내 말’이 아니고, 듣는 자의 말이며, 세상의 말이 된다고 강조합니다. 사람들은 말한 이의 의도와 상관없이 자신의 감정과 선입관 등 자신만의 프리즘을 통해, 전달받은 메시지를 해석하고 이해합니다. 그래서 런츠 박사는 “중요한 것은 무엇을 말하느냐보다 사람들이 무엇을 듣느냐이다”라고 역설합니다. 즉 커뮤니케이션에서 중요하게 여겨야 할 가치는 청자 중심적인 태도라는 것입니다.

효과적인 언어규칙

런츠 박사는 명연설과 명카피가 사람들을 열광시키는 데는 그만한 이유가 있다고 정리합니다. 결코 현학적인 표현을 사용하지 않는 쉽고 간결한 말이지만 한순간 청자를 사로잡는 흡인력, 듣는 사람의 마음을 움직여 행동으로 이끌어내는 힘이 명연설과 명카피가 갖고 있는 공통점입니다.
런츠 박사는 그러한 공통점을 토대로 ‘효과적인 언어규칙’ 10가지를 정리해냈습니다. 이 규칙 10가지는 언어를 효과적으로 사용하기 원하는 사람이라면 꼭 한번은 깊이 새겨야 할 내용입니다. 가능하다면 자신의 습관이 될 수 있도록 반복해서 연습하는 것이 필요합니다. 특히 소그룹과 같이 리더와 구성원, 구성원 간의 원활한 커뮤니케이션이 어떤 환경에서보다 중요한 경우에는 더욱 그 가치가 크다고 하겠습니다.

1. 쉬워야 먹힌다. 캠벨 수프의 광고 “음! 음! 맛있어!”가 1935년 만들어진 이래, 지금까지 많은 사람들의 사랑을 받고 있는 이유는 삼척동자도 알아먹을 수 있을 만큼 쉽기 때문입니다.

2. 한 마디로 제안하라. 커뮤니케이션에서는 짧은 것이 긴 것을, 단순한 것이 복잡한 것을 이깁니다. 나이키는 “Just do it"이라는 강렬한 카피로 세계적인 스포츠용품왕국을 구축했습니다.

3. 당신의 말이 곧 당신이다. 당신의 말이 곧 당신임을 입증하는 순간, 대중의 신뢰는 견고해집니다. BMW가 “궁극의 드라이빙 머신”이라는 과장된 카피를 내세우고도 성공한 이유는, 실제 성능이 뒷받침됐기 때문입니다.

4. 반복, 반복, 또 반복하라. 일관된 메시지는 청자의 머릿속에 깊이 뿌리 내립니다.

5. 말도 상상해야 팔린다. 새롭고 색다른 기회만이 사람들의 관심, 참여를 끌어냅니다.

6. 소리로 각인시켜라. 운율 있는 말은 우리의 감각까지 휘어잡습니다. 맥도날드는 문법에는 맞지 않지만 리듬감을 살린 “i'm lovin' it”이라는 카피를 사용한 후, 판매 침체에서 탈출했습니다.

7. 독려하고, 치켜세우고, 촉구하라. 먹히는 말 한 마디는 꿈을 꾸게 하고, 때로는 최고의 하이퍼포머를 탄생시킵니다. 마틴 루터 킹 목사가 “나에겐 꿈이 있습니다”라는 연설로 흑인들에게 자유를 쟁취하도록 독려했듯이 말입니다.

8. 눈에 보이게 말하라. 말에도 색깔이 있어야 하고, 향기가 있어야 합니다.

9. 말도 부메랑처럼 던져라. 로널드 레이건 전 미국 대통령은 “4년 전에 비해 형편이 나아졌습니까?”라는 질문 하나로 상대 후보를 압도했습니다.

10. 이유를 제시하라. 청자가 그 메시지를 받아들여야만 하는 이유를 제시하십시오. 버거킹이 패스트푸드가 아니라면 “당신의 입맛대로”라는 카피는 매력이 없습니다.

소그룹 리더의 리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 런츠 박사의 다음의 말을 기억할 필요가 있습니다. “신뢰를 담보로 하지 않는 말은, 어떠한 효력도 발휘하지 못할뿐더러 도리어 대중의 외면이라는 부작용만 낳는다.” 무엇보다 기본이 중요합니다. 또한 기술도 중요합니다. 듣는 사람을 중심으로 한 들리는 커뮤니케이션을 통해 원하는 목표를 이루는 리더가 되십시오.




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